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第 1 页 共 7 页 编号： _____________ 道路建设工程设计合同 发包人： ________________________________________________ 设计人：

全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题 (满分 100 分，不限答题时间) 一 、单项选择题（在每小题列出的四个选项中，只有一个最符合题目要求的选 项。单选题共 20 小题，每小题 3 分，满分共计 60

交银施罗德蓝筹股票证券投资基金—基金合同摘要 《交银施罗德蓝筹股票证券投资基金基金合同摘要》 一、基金管理人、基金托管人和基金份额持有人的权利、义务 （一）基金管理人的权利 根据《基金法》及其他有关法律法规，基金管理人的权利为：

第 1 页 共 35 页 合同编号：KC-JRJY-SG-24 “锦蓉佳苑”项目商铺幕墙、构筑物外装饰 工程施工合同 甲方：四川开成置业有限公司 乙方： 日 期： 年 月 日 第 2 页 共 35 页

金，市级财政补贴资金在国家补贴资金清算后予以拨付，补贴资金兑付到本地生产企业或汽车销售 机构，车辆销售价格以买卖双方商定的销售合同所确定的价格为准，并在补贴确认表上明确补贴支 付方式。在本市公安车辆管理部门完成车辆注册登记后，消费者购买的新能源汽车，由生产企业或

车融资租赁行业在困顿中坚守  社会环境：一二线城市汽车饱和度提升，三四五线消费潜力正在释放；农村购车需求旺盛但缺乏征信背书，适合融资租赁进入  科技环境：多样化金融科技产品广泛应用，有效提高行业效率

该早做相对悲观一些的准备了 国地税合并带来监管变化的应对企业社保负担会明显加重 社会保险费由税务部门统一征收 每个员工收入数税务部门是掌握的，你现 在申报的缴纳社保基数与个税申报的数如 果不一致，今后还能过关吗？ 社保的基数打折

2006 年 12 月，李某让其好友赵某垫资 为其购回一辆丰田凯美瑞轿车，并指示赵某到 B 单位报销购车款 26.38 万元，同时以 B单位名义到交警部门办理了车辆入户手续。 B 单位支付了车辆入户税费

15．其他集团成员，即以参股、入股等资产联结方式加入集团的各类经济组织与公司的关系为非母 子公司关系，其管理体制以双方签订具有法律效力的合同或协议确认以下管理要点： ① 公司派人参加由出资各方组成的企业董事会，董事会是企业的权力机构，对企业重要事项

6、企业战略管理的任务：P5（201311 简答） （1）提出企业的战略展望，指明企业的发展方向与愿景，使所有企业员工对企业将要 采取的一切行动有一种目标感。 （2）确定企业的使命，明确企业当前的业务范围 （3）建立

致 辞 亲爱的员工： 我十分热忱地欢迎您成为曼尼迪（北京）科技发展有限公司的一员！公司的成长发 展离不开公司员工的进步和发展，唯有一流的员工才有一流的企业。为此，公司将竭尽 所能为员工的成长及发展提供良好的环境和条件。

产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不 久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，

、书面化的系统文档，体现了公司内部控制的标准、原则和 要求，是面向公司董事会、监事会、经理层和全体员工，旨在实现控制目标过程应遵循的依据。 公司的内部控制体系涵盖公司全部经营场所、全部业务、高范围覆盖风险点和控制点，《内部控制手册》包含

(A)。A.决策表 3.招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。B.公文处理 4.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A)。A.岗前培训 5.下面哪种方式(C)是绩效反馈的基本形式。C.面谈

一个薪资机制必须是公平的，其次才能谈到激励。研究表明，公平和非公平对员工会产生极为戏剧化 的反应。实际上，一位员工如果被不公平地对待，会直接影响员工的工作动机和工作表现。 什么是公平呢？公平的概念可以分为：外部、内部和个体均衡，也就是我所说的

如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织更成功。[答案]对 25.员工培训只对员工进行专业知识技能的培训。[答案]错 26.员工考评只能由员工的主管对其进行考评。[答案]错 27.结构工资制适用于同一岗位

提。[答案]对 对优秀员工的绩效反馈应注意给予物质奖励的许诺。[答案]错 岗位工资的缺点是不易反映同岗位或职务内部员工能力及劳动效果的差别，不利于充分发挥员工特别是 能力强的员工的积极性。[答案]对

性人才管理战略实施的关键一年，一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘 体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面，并取得了比较喜 人的成绩，接下来就这几方面关键工作总结分析如下： (一) 建立健全基于企业发展战略的人才管理与评价体系

新的生活、朝哪个方向发展。组织要明确我需要什么人，什么价值观的人在我这有良好发展的可能？ 第四，针对组织来说，要努力帮助员工实现自我。 海尔的培训之道 海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。在此前提下首先

........................................... 17 2 员工招（选）聘管理业务流程 .....................................