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B：城市加盟/合资专卖店 C：二线市场设分公司 D：小区域包销 整合向上资源/注重经营管理 建立核心零售店/二线树立核心经销商/会员俱乐部 捆绑中低档手机/合作营业厅、专柜   目标 市场份额8%，形成零售品牌 掌控二、三线市场

性目的的侧重，从而开始制定总体策略思路。 4. 经销商比我们更了解当地市场，他们因地制宜制定出的促销手段相较而言更为有效。所以我们不应该直接告诉经销商终端促销“作什么”，而是应该对其进行长期的方向性地

在纽约和巴黎的商厦里销售的手工服装，每100美元中，中国只能得到5至7美元，其余均为商标所有者、经销商、店主和中介人所获。 2. 应该大力发展本土品牌服务品牌喜忧参半 以上海为例：在服务品牌建设方面取

产品与使用者形象关联度 市场规模大小13 14. 4、品牌决策 （2）使用谁的品牌 制造商品牌 经销商品牌 特许品牌14 15. 4、品牌决策 （3）采用何种品牌名称？ 个别品牌 分类品牌 家族品牌 统一品牌15

品牌企划 商品研发 促销战略广告战略 媒体战略 促销战略 公关战略 人员实践 事件营销通路战略代理商 经销商 特许经营商 零阶通路 物流战略 营销目标定位战略市场渗透4P整合STEP 4-4STEP 4-3STEP

对如何提高某品牌轿车的用户满意度和品牌忠诚度提出建议 7. - * -目录研究背景 研究目的 研究体系 总结论 奥迪轿车满意度分析 奥迪轿车品牌忠诚度分析 奥迪用户特征分析 新华信建议 8. - * -新华信轿车满意度研究体系-1用户总体满意度包括6个方面

趋势-9业务整合与新战略需求：Newold奥迪字样的左移为右下方留下了很大空白，这主要是因为未来奥迪也许还将在某些场合上在新LOGO后面加上“技术引领进步”这句话，而在中国则是“突破科技，启迪未来”。也有媒体人进行猜测，奥迪的换标与大

2003年亚太区总部落户上海,研发中心也在计划中 2003年成立东风伟世通（40%） 主要客户:上海大众、上海通用、一汽大众、北京现代、长安福特、神龙等 22. VISTEON大客户福特中国销售情况嘉年华的销售则比较平淡

淡”；“味道清淡”同样被茶楼经营者认为是“竹叶青”的特色和受消费者喜爱的原因之一。 茶楼经营者和经销商对产地因素在“竹叶青”销售中的积极作用给予了高度评价。 在茶楼中，“竹叶青”的价位在名茶中偏低，这

源和公司能力使用核心竞争力战略竞争力成果国际化业务 层战略 国际本土化 战略 全球化战略 跨国战略出口 特许证 战略联盟 收购 建立新的分支 好的业务表现 革新 管理问题 和风险管理问题 和风险（四）国际化战略的机遇和结果

直接摊销、直接营销、自动售货和购物服务 。 零售组织 ： 公司连锁商店、自愿连锁店、零售商店合作组织、消费者合作社、特许经营组织和商业联合大公司 。 5. 商店零售商类型类型 描述 例子 专业商店 经营一条窄产品线，而

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行业进入壁垒两大可乐公司在软饮料行业都具有悠久的历史和巨大的广告投入，历史和广告影响使可口可乐和百事可乐这两大品牌成为美国文化的象征。 特许经营制度使两大公司不用巨大的投资就获得了巨大的规模。每一个潜在进入者在决定进入之前都会仔细想想自己

于日元升值的影响，销量下降以“豪华 + 四驱”概念引入RX300和LX470网络规模达到178个经销商ES 250ES 200/300GS 300LS 400 2. Gen.GS 300/400LX 470RX

1. 热烈欢迎蝙蝠君年度总结 2. 等等，让我 思考 片刻。 3. 工作在左生活在右迪奥奥迪四个轮子私家花园独栋别墅加薪每到年初你是否也都有这样的梦想升职领导赏识身体健康LV家庭和睦年轻貌美开心有钱客

项目组织及时间安排 附录 附录一:新华信主要顾问简历 附录二:管理咨询和新华信 附录三:管理咨询服务协议书 01－12－1012001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT

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做工和价格，对品牌比较不在意！ 17. 品牌透析● 产品结构丰满。调查了解中每个经销商都一致认同这一点，不少经销商认为拼牌是福建服饰品牌的佼佼者，是福建服装业的骄傲！ ● 拼牌定位在中高档，质优价中，让顾客有超值之感；

做工和价格，对品牌比较不在意！ 17. 品牌透析● 产品结构丰满。调查了解中每个经销商都一致认同这一点，不少经销商认为拼牌是福建服饰品牌的佼佼者，是福建服装业的骄傲！ ● 拼牌定位在中高档，质优价中，让顾客有超值之感；