50如何做战略管理
的汽车和卡车，减少新产品的问世时间，改善我们所有工厂和工艺过程的效率，建立我们同雇员、工会、特约经销商和供应商的团队合作精神 3M公司 每股收益平均增长10%或以上，股东权益回报率20%-25%，营运
2012-02-14
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P47 P75 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书
目标市场竞争者情况调查 27. 并充分考虑到MOTOROLA现有的销售渠道现有分销渠道基本情况 各代理商、分销商、经销商利益分配情况 渠道的密度与效率 28. “直销人员工作小组”是新华信在考虑组织与团队建设时的一个基本出发点
2010-02-22
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
为切入点进入国内独立的汽车售后服务市场，有较大的发展空间 普通计划通过连锁两步式仓储（DC）与终端特许连锁的方式建立专业的市场渠道，培育集团以服务为核心竞争能力的战略技能。计划在三年内建立覆盖中国大部
2011-02-08
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
为切入点进入国内独立的汽车售后服务市场，有较大的发展空间 普通计划通过连锁两步式仓储（DC）与终端特许连锁的方式建立专业的市场渠道，培育集团以服务为核心竞争能力的战略技能。计划在三年内建立覆盖中国大部
2010-01-22
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P150 xx--鞍钢新轧营销战略
板），已成为宝钢股份公司抢占高级汽车板市场的主要品种。 目前，宝钢股份在国内，已实现对上海大众、一汽大众、神龙汽车、广州本田、风神汽车等主要轿车生产企业的批量供货。其中年供上海大众的轿车外板已达６．３
2012-05-03
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P100 藏锐阁简介
83. Ⅴ . 藏锐阁团队 84. 来自奥美国际广告公司。曾服务于IBM，Yahoo，诺基亚，联通，一汽大众，重庆奥妮，联想，雍景台等客户。 此人现加盟于藏锐阁，念其手法娴熟，自成一派，常有出人意表之神来
2011-07-23
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P60 北京支点传播机构(20090911)
动营销部已经构建了一个互联网时代的品牌、产品领先的理念、方法和手段。网络舆论口碑管理客户包括联想、奥迪、玫琳凯、清华同方、中电通信等多家企业长年采用。 8. 北京支点传播机构口碑管理系统流程网络口碑管
2011-11-13
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P110 中国市场特点和营销原理应用
ice points）： 市场细分 举例(汽车) 顶级 劳斯莱斯 黄金标准 梅塞德斯-奔驰 豪华 奥迪 特定需要 富豪 中档 别克 便利 福特卫护 类似品，但较便宜 现代 价格导向 大发 60. 2.定价过程(1)选择定价目标
2009-06-01
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P51 新郎西服2000年品牌建設構架
信息库与信息中心管理办法、MISS资讯系统、网络管理办法、专卖店管理办法、专卖店促销人员行为规范、经销商管理办法、销售人员管理办法、经销商绩效考核办法、销售人员与促销人员培训、《营销月刊》创办（旨在培训）。 三、服务体系：
2011-07-17
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P51 新郎西服2000年品牌建设构架
信息库与信息中心管理办法、MISS资讯系统、网络管理办法、专卖店管理办法、专卖店促销人员行为规范、经销商管理办法、销售人员管理办法、经销商绩效考核办法、销售人员与促销人员培训、《营销月刊》创办（旨在培训）。 三、服务体系：
2012-10-02
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P42 普通服务建设期营销工作总体规划
为切入点进入国内独立的汽车售后服务市场，有较大的发展空间 普通计划通过连锁两步式仓储（DC）与终端特许连锁的方式建立专业的市场渠道，培育集团以服务为核心竞争能力的战略技能。计划在三年内建立覆盖中国大部
2012-11-12
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
为切入点进入国内独立的汽车售后服务市场，有较大的发展空间 普通计划通过连锁两步式仓储（DC）与终端特许连锁的方式建立专业的市场渠道，培育集团以服务为核心竞争能力的战略技能。计划在三年内建立覆盖中国大部
2011-08-18
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P45 奥美—PASSAT广告提案
家 10. 中国汽车品牌位置图 11. 和竞争品牌的比较(奥迪) 12. 和竞争品牌的比较(红旗) 13. 很明显, 桑塔纳在总体上胜过奥迪和红旗, 这和它在市场上的历史和普及率相关 14. 消费者是否认为我们的价格太贵
2012-04-04
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P45 奥美—上海大众PASSAT B5 品牌构建
家 10. 中国汽车品牌位置图 11. 和竞争品牌的比较(奥迪) 12. 和竞争品牌的比较(红旗) 13. 很明显, 桑塔纳在总体上胜过奥迪和红旗, 这和它在市场上的历史和普及率相关 14. 消费者是否认为我们的价格太贵
2012-04-13
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P57 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（二）》57頁
*外部的餐饮连锁经营企业的发展给ABC带来了较大的发展 压力外部餐饮特许经营企业加盟店的快速发展和ABC特许经营的徘徊不前形成了强烈的对比 外部特许经营企业在模式上的尝试和转变也给ABC带来了压力ABC正在感
2011-08-22
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P62 ISOTS169492002基础知识讲座
主要的合资对象有： 德国大众、奥迪 美国通用、福特、克莱斯勒 法国雪铁龙、标致、雷诺 意大利:依维柯 日本：丰田、本田、铃木 11. *2) .中国供应商的困境一汽大众、上海大众要求VDA6.1上海通用、沈阳金杯、江铃福特、长安福特要求
2010-09-12
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P77 服务营销-学员讲义
品牌企划 商品研发 促销战略广告战略 媒体战略 促销战略 公关战略 人员实践 事件营销通路战略代理商 经销商 特许经营商 零阶通路 物流战略 营销目标定位战略市场渗透4P整合STEP 4-4STEP 4-3STEP
2012-11-15
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P77 服务营销-学员讲义 77页
品牌企划 商品研发 促销战略广告战略 媒体战略 促销战略 公关战略 人员实践 事件营销通路战略代理商 经销商 特许经营商 零阶通路 物流战略 营销目标定位战略市场渗透4P整合STEP 4-4STEP 4-3STEP
2010-10-15
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P150 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（一）》164頁
创立全聚德商号 1864 1950年代全聚德特许成立，开展特许经营 1993年 三大店 成立 重新认证，清理关闭不规范的加盟店 1998年 重新完善特许经营体系规范阶段 2002 5. 全聚德集团
2012-06-03
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P46 中国建筑涂料市场研究分析报告
的先进生产技术、巨额的资金以及百年发展的丰富市场营销经验进入了中国的市场，以其大量的广告宣传和对经销商的优惠政策迅速扩展到中国的各个城镇，使中国的建筑涂料企业如遇上了强大的国际竞争。目前，在国内的独资
2009-11-03
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