ISOTS16949：2002系列教材之六过程审核
过程审核 2. ISO/TS16949：2002常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明目录1. 体系审核、过程审核和产品审核的关系 2. 过程审核的规定 3. 审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核
2009-10-11
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P150 P46 水泥土预应力板桩复合支护墙工法介绍PPT课件
缩短工期；钻孔灌注桩 41. 一桩/墙两用工字型板桩 42. 42江苏鼎达建筑新技术有限公司公司简介常州市建筑科学研究院股份有限公司（于2015年10月30日挂牌上市）的全资子公司地基与基础工程施工一级资质
2019-03-25
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P24 第二篇决策（PPT演示文档）
1．特点：有效性、开放性、合理性 2．协调行为 3．决策效果的影响因素 8. （三）行为决策的主要结论 人的理性是有限的 人的判断是易错的 问题的发现受知觉、动机等心理因素的影响和支配 规范决策理论（ “经济人”理论）应根据描述性决策理论
2011-04-14
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P98 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力
在所处环境中选择、创造自己未来的生存空间，以及如何和外界各种机构(如竞争者)与资源提供者维持互动的关系。愿景差距现状环境变化分析机会及威胁探索战略形成资源、竞争的分析与评价续下页 10. *接上页战略
2011-02-17
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
需验证） ——————————————————————————————————————— 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
2009-05-14
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案
员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
2011-02-10
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
2011-02-17
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
2012-08-01
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P115 供应商管理与物料控制
该有多么的被动。 6. 市场竞争机会留给企业思考和 决策的时间极为有限。 反应与先机往往对占领市场起了很大作用。 通过供应链的合作关系来缩短产品开发，生产周期，短时间内 满足顾客已被制造业所关注。市场
2010-01-26
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P150 红鹤沟通-首创置业京棉项目整合传播策略广告案-182PPT-38M
个方向性指引式的地位，而这种地位不是与生俱来的，是要透过时间的积累，让它与周遭的环境和人产生互动的关系，在年月的洗礼中巩固起来。 ——摘自黄源顺先生《地标不是与生俱来的》 3. *PART 1 我们为什么要以“创造CBD副中心”为目标
2009-08-09
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P16 财务报表分析培训
）。 3.财务报表不经过分析，便不会影响企业的决策和控制过程，因而无任何价值。 2浩瑞企业管理咨询有限公司 3. 财务报表分析的意义（续）二、资源配置的观念 集团可视为一系列项目的投资组合，我们不仅应
2011-06-18
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P29 柯达国内感光行业收购案
75亿美元收购中国的汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅三家感光材料厂，同时与上海感光、天津感光和辽源胶片建立合作关系。中国的七家感光材料厂中只有保定的乐凯没有参与收购计划。 3. 并购背景80年代中期，厦门福达和汕
2009-10-18
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P9 市场经济特征
资源配置。注意事项①在一定时期和范围内，可利用的资源是有限的②人们的需要往往是无限的③要解决这个矛盾，就要努力追求实现资源的优化配置，争取使有限的资源得到充分合理的利用④优化资源配置，对于人均资源短缺的我国来说，具有重要的现实和历史意义。
2009-12-25
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P31 华为的营销人员培训教材-31页
，才能把握他人际理解一、营销人员必备素质 14. 牢固的市场关系是开展市场营销的坚实平台;市场关系是“项目成长的土壤，戍守领地的城垣。”关系建立一、营销人员必备素质 15. 无微不至的服务是克敌制胜的
2009-04-12
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P50 【课件】人力资源管理体系职位评估
◆面临市场经济日益加剧的资源竞争、 人才资源的竞争倍加受到重视。 ◆ 职位因素评估内容包括三个主体， 其关系为： 9. 职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。
2011-04-01
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P50 人力资源管理体系职位评估071506
◆面临市场经济日益加剧的资源竞争、 人才资源的竞争倍加受到重视。 ◆ 职位因素评估内容包括三个主体， 其关系为： 9. 职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。
2011-02-24
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P38 数字化××股份公司战略诊断
1. 正泰股份有限公司 “数字化正泰”项目 战略诊断报告 项目小组/模块：战略诊断模块 时间： 07，01，2003 2. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议
2011-01-23
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P38 毕马威—正泰集团数字化诊断报告
1. 正泰股份有限公司 “数字化正泰”项目 战略诊断报告 项目小组/模块：战略诊断模块 时间： 07，01，2003 2. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议
2010-10-15
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P39 全面预算管理
理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度；2001年4月，财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度；2002年4月，财政部发布的《关于企业实行财务
2010-06-14
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P32 XX集团品牌规划建议书
华洋传化涂料物流商贸传化花王江南大地传化物流 基地宁波峙岭 化工杭州传化 贸易传化生物技术传化发展有限公司旅业产业…产业一产业二产业三产业四示意图股份或控制力示意 5. 传化集团已经完成了跨产业发展和资本社会化的战略发展
2017-06-14
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