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省级分销体制的实行，必然越过全国代理商 厂家要求一级代理加大对大零售店的供货比例幻灯片 7 很多厂家要求二级代理只能向零售店供货 越来越多的大型零售店获得一级代理的供货价格分省分销体制的实行厂家与大型零售

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的部分就按高一级的税率计算征收。目前采取这种税率的有个人所得税。 超率累进税率是以征税对象数额的相对率划分若干级距，分别规定相应的差别税率，相对率每超过一个级距的，对超过的部分就按高一级的税率计算征税

有了本科，就可以在国外直接报读更高一级学历了，不需要在国外再浪费时间，这样会省许多费用。 10. 第四部分总结 11. 专升本是改变个人命运的一种途径进入了更高一级的学府 又获得了一次学习的机会 提高了自己的学历层次

达到维持条件，合同继续有效，否则终止；达到职级维持条件，则维持该职级；达到晋升上一级条件的可以申请晋升 在职级维持考核中，一次考核未通过者，公司准予延长一个考核期，若二次考核仍未通过，则给予降一级处理。 22. *职涯规划未来美景 持续的推动力

表示曝光时间小于1秒的快门速度用 1/数字 表示其中B门表示手动控制的曝光时间，一般用于曝光时间长于30秒的情况每一级快门的曝光量是前面一级的一半所谓快门速度，实际上是感光材料的感光时间 5. ISO早些年胶片时代，用国际上用ISOXXX来表示胶片的感光速度。

第三章 教育目的 88. “蜘蛛的活动与织工的活动相似，蜜蜂建筑蜂房的本领使人间许多建筑师感到惭愧。但是，最蹩脚的建筑师从一开始就比最灵巧的蜜蜂高明的地方，是他在用蜂蜡建筑蜂房以前，已经在自己的头脑中把它建成了。”

于公元2004年的十月，即将迎来面向天津市民的首次盛大亮相。 在这三年里，上百名的城市规划专家、建筑师、生态学者协同城市运营商“万科”，对东丽湖区域所掌握的珍贵生态资源、区位状况、交通系统及未来城市发

全球采购 -欧元升值给低成本地区的二、三级供应商提供了机遇 零部件行业从汽车主机厂逐步剥离 -独立一级供应商逐渐形成规模 国际化的趋势愈演愈烈 -并购是永恒的旋律 专业化，模块化是发展的趋势 -对技术

。做什么？ 7. 关于能力词典督导能力为了组织及其客户的最佳利益，在必要时指导他人行为的能力。 [一级]做出指导：要给予充分的指导。提出的需求和要求明确、具体。 行为示范： 给出非常具体的指导方向；清

Nielsen 媒介监测数据以及时代广告分析及信息资料等，并走访了广东及青岛（主要竞争对手所在地）的一级市场大型零售商场、电器专卖店（如，广州新大新百货公司、青岛利群商场、广州东泽连锁店），以及两地区城

代打卡（代签到、签退）的，当事人每人扣发 元/次。 9. 考勤管理（三）三.    加班 1   员工加班需按管理权限由上一级领导审批，未进行事前报批的，一律不计加班. 2  实行定时工作制的员工在每个工作日 前或 后、节假

　　 在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心)，每个利润中心再划分为更小的分支利润中心(称为二级利润中心等)，并逐一编制号码，使管理排

Capitel-0.8 Bird-2.7 Capitel-0.8 Siemens-0.6 TCL-2.4 11. 一级城市二级城市GSM市场不同品牌在不同级别城市的份额变化(1) 12. 三级城市郊区县GSM市场不同品牌在不同级别城市的份额变化(2)

F、公司与事业部组织公司一级不设营销部门：有些公司不设公司一级的营销部门。它们认为，各事业部设立营销部门后，设立公司一级的营销部门没有什么实际作用。 公司一级保持适当的营销部门：有些公司，在公司一级设有规模很小的营销部门，承担如下责任：

实现客户服务应用独立部署，为实施CRM建设创造条件。经分2.0经营分析2.0工程已经全部完成，工程建设主要目标： 增加一级业务平台等新数据源； 建立经营分析门户，提高使用者访问经营分析系统的便利性； 建设地市数据集市，面向地市提供经营分析和数据计算能力；

借贷记帐法 会计分录 总帐科目 （一级） 明细科目 （二级）子目 细目固定资产 机器设备 车床 10. *第二章 会计科目与帐户会计科目的概念 借贷记帐法 会计分录 总帐科目 （一级） 明细科目 （二级）子目

？MBO(Management By Objectives)即目标管理，它是一个全面的管理系统： 专门设计的过程：将目标一级接一级地分解道组织的各个单位乃至个人，使目标具有可操作性。 目标转化过程：既是“自上而下，又是自下而上”

(本页无文本内容) 15. 通过鼠标左键单击文件夹前 面的 可以展开该文件夹的下 一级文件夹; 单击文件夹前面的 可以 折叠隐藏该文件夹的下一级文件 夹。 16. 桌面第二层的分叉结点： 其下层内容已展开。第三层的分叉结点：

？MBO(Management By Objectives)即目标管理，它是一个全面的管理系统： 专门设计的过程：将目标一级接一级地分解道组织的各个单位乃至个人，使目标具有可操作性。 目标转化过程：既是“自上而下，又是自下而上”