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com/kejian/dili/ 历史课件：www.1ppt.com/kejian/lishi/ 我会写第一线第二线第三线第四线分2笔一竖中间站一点站上边I i 6. 课文讲解一声汽车平平走， ī ī ī二声汽车要上坡，

6 8. 新的竞争实力来源分析方法 独到见解 运用独到的见解、知识、洞察力、远见、创造力来创造价值一线执行能力 运用在简单的日常运营活动中稳定的优异表现，获得在质量、速度、价格方面的有时，从而创造价值结构优势

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持续扩大核心业务，当心不熟悉的领域 4. 执行 5. 毫无瑕疵持续提供符合顾客期望的产品与服务 授权第一线员工回应顾客的需求 不断提高生产力，消除所有形式的冗余和浪费 6. 企业文化 7. 绩效为导向鼓励人人全力以赴

透过战“疫”的烽烟，我们应当看到什么疫情发生以来习总书记高度重视，亲自指挥、亲自部署，并亲自到基层一线调研指导疫情防控工作。 党中央专门成立应对疫情工作领导小组，加强统一领导统一指挥，国务院成立由32

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”。习近平总书记强调：“全国广大医务工作者不忘初心、牢记使命，响应党的号召，义无反顾冲上疫情防控第一线，同时间赛跑，与病魔较量，顽强拼搏、日夜奋战，展现了对党、对人民高度负责的精神面貌。” 3. “目

新疆牧区、西藏牧区东西部农业差异：界线：年400mm等降水量线 21. 秦岭—淮河一线思考：为什么在秦岭——淮河一线南北方农业差异这么大？ 关于秦岭——淮河我们知道什么？ 22. 降水 23. 积温 24

重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案  加强对现任管理干部的高级管理培训；  选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；  在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜；  对现任管理干部进行规

椎间盘突出等疾病，据统计，目前全国石油行业的一线小修作业工人平均年龄大部分都在40岁以上，但因是特殊工种，国家规定其工作年龄上限为47岁，因此，修井作业一线工人“用工荒”的问题也是目前所有石油企业面临的难题。

投资 价值 结构 改革 环境2003.09.14 3. 西门子人力资源模式1、人力资源顾问制； 2、一线经理“人力资源”化； 3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现－－现代“人事部”。2003.09

简洁、规范、闭环（计划、执行、考核、监督）、动态（及时调整） 学习型组织 管理就是服务 二线服务一线，一线服务前线， 上级服务下级，全员服务顾客 12. 干部文化 干部“四要素”（德、能、智、体全面发展）

众/志/成/城 共/抗/疫/情 2. 3月5日——学雷锋纪念日如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一颗粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远坚守在你生活的岗位上？

开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平 在奖金和工资计划方面向一线经理提出建议 开发福利、服务项目，并跟一线经理协商人力资源部门的工作部门经理的工作培训与 发展薪酬管理人力资源管理中－－部门经理与人力资源部门的作用职能

定了销售中心的辛勤工作。中心本身的各部门分工不明，政策变化大而执行力度不够是现存的主要问题；而对于一线销售则普遍反映现存组织结构由于人员能力参差不齐的问题使得当初的初衷不能实现，还带来很多副作用，如冲货等现象中心营业部客户部市场管理部4

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确定培训中心的业绩衡量指标                26. 举例：培训与发展流程HR／一线经理HR HR/供应商培训实施培训需求分析：公司，部门，个人公司，部门，个人的培训需求内外部服务水准

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