平衡记分卡1
付款手续 1.3.1 衡量产品或服务速交后到顾客付清尾款的时间平衡记分卡 60. 四、学习与成长构面协助第一线员工从照章行事，训练成洞烛先机、值得信赖和倚重的知识工作者 1. 成果量度 1.1 员工满意度 1
2010-04-16
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P96 P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
（C）该员工的直接主管 （D）该员工的最高主管答案：C 下册P138 77. *单选题： 3、在生产企业中，一线人员宜采用以（）的考评方法。 A、以产出结果为对象； B、以行为为导向； C、以品质为导向； D、以特征为导向；答案：A，下册P139
2010-03-23
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
付款手续 1.3.1 衡量产品或服务速交后到顾客付清尾款的时间平衡记分卡 60. 四、学习与成长构面协助第一线员工从照章行事，训练成洞烛先机、值得信赖和倚重的知识工作者 1. 成果量度 1.1 员工满意度 1
2010-12-12
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P102 拂林园2000年推广方案
整合行销好伙伴12 13. 5、观念保守，经验欠缺，影响销售进度， 丧失制胜先机 而国企色彩未褪的北辰房地产公司，从一线销售人员的松散、无序，危机意识全无，到营销广告的摸着石头过河，再到营销战略的循规蹈矩，确实已使自己
2010-05-08
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
付款手续 1.3.1 衡量产品或服务速交后到顾客付清尾款的时间平衡记分卡 60. 四、学习与成长构面协助第一线员工从照章行事，训练成洞烛先机、值得信赖和倚重的知识工作者 1. 成果量度 1.1 员工满意度 1
2009-01-12
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P81 人大-平衡记分卡（1）
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 78. 四、学习与成长构面协助第一线员工从照章行事，训练成洞烛先机、值得信赖和倚重的知识工作者 1. 成果量度 1.1 员工满意度 1
2009-06-08
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P118 集團管理體制戰略財務安排
和工资制定权；子公司定位于一个执行和操作的机构 ②资金由总部统一管理，一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付，各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。 ③采用矩阵式组织结构来对
2011-10-08
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P87 某医院组织结构梳理报告
开展日常医疗质量控制工作 处理突发性公共卫生事件 负责血液透析工作，严格选择适应症，防止并发症和合并症，为一线临床的疾病诊断、治疗提供技术支持 进行血透医技资料积累、登记和统计工作 开展医疗科研课题研究，运用
2017-09-10
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P102 北辰绿色家园提案
整合行销好伙伴12 13. 5、观念保守，经验欠缺，影响销售进度， 丧失制胜先机 而国企色彩未褪的北辰房地产公司，从一线销售人员的松散、无序，危机意识全无，到营销广告的摸着石头过河，再到营销战略的循规蹈矩，确实已使自己
2012-05-22
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
付款手续 1.3.1 衡量产品或服务速交后到顾客付清尾款的时间平衡记分卡 60. 四、学习与成长构面协助第一线员工从照章行事，训练成洞烛先机、值得信赖和倚重的知识工作者 1. 成果量度 1.1 员工满意度 1
2011-01-11
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P100 建筑工程安全管理标准化执行手册
责任制度11生产安全事故调查处理及报告制度20安全物资管理制度3安全会议制度12项目负责人施工现场带班生产制度21临时用电安全管理制度4安全教育培训制度13重大事故隐患挂牌督办制度22消防安全责任制度
2019-04-16
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
层＊在各自的岗位上严格执行业务标准，熟练掌握业务技术和方法，依据标准独立完成工作任务；能够对工作方法进行技术革新。 ＊在生产一线流程岗位上，对保证生产设备的高效运转承担直接责任；对产量．质量．生产成本及完成任务的及时性承担直接
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
层＊在各自的岗位上严格执行业务标准，熟练掌握业务技术和方法，依据标准独立完成工作任务；能够对工作方法进行技术革新。 ＊在生产一线流程岗位上，对保证生产设备的高效运转承担直接责任；对产量．质量．生产成本及完成任务的及时性承担直接
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
层＊在各自的岗位上严格执行业务标准，熟练掌握业务技术和方法，依据标准独立完成工作任务；能够对工作方法进行技术革新。 ＊在生产一线流程岗位上，对保证生产设备的高效运转承担直接责任；对产量．质量．生产成本及完成任务的及时性承担直接
2009-03-06
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
竞争状态跨区域发展一线城市四线城市二线城市三线城市国际性城市，区域人口规模在1000万以上 流动人口非常多 人均GDP3000美元以上区域经济中心 流动人口较多 人均GDP1300－3000美元一线：策略进入
2020-09-09
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P88 莱茵达集团中期报告
集团的快速发展，但同时加大了集团管控难度，也不利于资源的共享与协同好处 在二三线城市发展，能够规避一线城市的激烈竞争和相对大的风险 长三角二三线城市具有一定的市场容量和利润空间，较早进入为后期的发展打下了一定的基础
2009-05-12
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P122 BD组织管理诊断报告
垄断市场，使部门间协调不力，服务质量差，内协交易成本过高，运行不畅，影响到全院的运作效率现象一： 一线研究室不愿分课题给服务性研究室，服务性研究室则以需要研究为名，要求科研费，实际技术上已经不需要再进
2012-10-23
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P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
机制，最大限度地激发每个人的活力。海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团领导，下至车间一线工人，根据每个人的职业生涯设计、制定出个性化的培训计划，提供充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相
2010-10-05
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
竞争状态跨区域发展一线城市四线城市二线城市三线城市国际性城市，区域人口规模在1000万以上 流动人口非常多 人均GDP3000美元以上区域经济中心 流动人口较多 人均GDP1300－3000美元一线：策略进入
2019-02-24
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P87 营销体系建设
强化营销系统的相关信息的收集、整理与销售预测 30. 2.4 营销组织关键岗位定义－－市场推广部部长关键业绩指标 广告效果（一线市场人员评价） 市场推广预算超支率 市场推广活动效果（销售总裁评估） 技术培训效果（受培训人员评估）
2010-09-04
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