海尔空调品牌规划
新闻炒作策略引线：海尔空调“世纪超人”新品发布会一线市场市场非一线市场说明炒作节奏海尔首创数字仿真空调海尔数字仿真空调海尔数字仿真空调海尔首创数字仿真空调数字仿真空调数字仿真空调一线市场可以产生利润，故应尽快进入产品宣传
2010-10-09
12973
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1149个资源
P58 P66 动作分解打造销售执行力
英雄迟暮、反应迟钝 下属总是很“无辜” 分析： 一线拜访是销售思路的源泉 执行力首先是老板的身体力行 21. 小心官僚病课后应用行动计划： 思考：有没有官僚症 行动： 1、一线拜访永远是销售思路的源泉 尽可能了解竞品信息
2012-08-20
10957
0
P54 组织竞争力
管理环境或管理中各种关系保持稳定，并可以预见，那么明天和昨天就没有什么不同。执行任务时，“战斗在第一线的士兵”必须服从命令，遵守制度，与领导保持一致。 14. BOSSWAY 博格稳定组织的危机：失去
2009-07-11
30654
0
P74 课程改革情况汇报
对北美、欧洲、亚洲等20多个国家和地区90年代以来中小学的课程改革情况进行了比较研究。 11. 在研制过程中多次向一线教师、教研员、教育行政人员、大学教授广泛征求意见 以教育部的名义向中科院、工程院和中国社会科学院的
2011-10-06
26441
1
P14 以曹伟同志为榜样 做合格共产党员ppt
来到曹伟家慰问其家属，颁发曹伟同志的“淮南好人”证书。 8. 曹伟同志工作以来，一直扎根在公安基层一线，是扫黑除恶的“急先锋”，领导眼中的“多面手”，同事战友的“主心骨”，两次荣获个人三等功，多次受到
2019-07-03
2247
0
P69 人教部编版四年级上语文《1 观潮》优质精品公开课课件
天体引力和地球自转的离心作用，加上杭州湾喇叭口的特殊地形所造成的特大涌潮。每年农历八月十八，钱塘江涌潮最大，潮头可达数米，有“海宁宝塔一线潮”的美誉。国际地理学界将钱塘江与南美亚马孙河、南亚恒河并称为“世界三大强涌潮河流”。钱塘江潮 5
2019-07-20
1400
0
P54 不确定时代的变革-组织竞争力
管理环境或管理中各种关系保持稳定，并可以预见，那么明天和昨天就没有什么不同。执行任务时，“战斗在第一线的士兵”必须服从命令，遵守制度，与领导保持一致。 14. BOSSWAY 博格稳定组织的危机：失去
2011-12-03
3718
0
P58 海尔品牌
新闻炒作策略引线：海尔空调“世纪超人”新品发布会一线市场市场非一线市场说明炒作节奏海尔首创数字仿真空调海尔数字仿真空调海尔数字仿真空调海尔首创数字仿真空调数字仿真空调数字仿真空调一线市场可以产生利润，故应尽快进入产品宣传
2012-11-06
27655
0
P66 培训是交流的过程 66页
英雄迟暮、反应迟钝 下属总是很“无辜” 分析： 一线拜访是销售思路的源泉 执行力首先是老板的身体力行 21. 小心官僚病课后应用行动计划： 思考：有没有官僚症 行动： 1、一线拜访永远是销售思路的源泉 尽可能了解竞品信息
2009-06-01
22666
0
P24 XX房地产整合市场攻击策略
社区活动与人文 ◆ 武林-天目山路-现场 ◆借一期打二期 ◆ 借二期打三期 ◆借一、二、三期打四期 两点一线 ◆ 一期的实景环境 ◆ 第一期居家生活 ◆社区人文 ◆ 西博会人居环境展 ◆房交会 ◆ 黄龙体育中心
2012-06-21
16989
0
P125 67战略管理
力 58. **核心能力的两个类别一线执行能力的产生：一线执行能力 由于一线员工的活动不同，而导致最终产品或服务的质量产生明显的差异时，这时就出现了前线执行能力。一线执行能力在零售业，著名的美国西雅图
2010-04-09
10884
0
P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
力 58. **核心能力的两个类别一线执行能力的产生：一线执行能力 由于一线员工的活动不同，而导致最终产品或服务的质量产生明显的差异时，这时就出现了前线执行能力。一线执行能力在零售业，著名的美国西雅图
2012-04-10
27369
0
P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
力 58. **核心能力的两个类别一线执行能力的产生：一线执行能力 由于一线员工的活动不同，而导致最终产品或服务的质量产生明显的差异时，这时就出现了前线执行能力。一线执行能力在零售业，著名的美国西雅图
2011-09-06
8441
0
P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理4
2010-07-14
17148
0
P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
存在。还有其他两种重要的竞争基础—— 一线管理和洞察力/远见。这两者解释了为什么我们经常看到有些公司能击败比它强大的对手，而用行业结构规则无法解释这种现象。 一线管理 指一些行业中的公司可以靠在日常工
2010-11-14
4407
0
P92 101战略咨询培训手册
存在。还有其他两种重要的竞争基础—— 一线管理和洞察力/远见。这两者解释了为什么我们经常看到有些公司能击败比它强大的对手，而用行业结构规则无法解释这种现象。 一线管理 指一些行业中的公司可以靠在日常工
2011-07-04
1474
0
P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
存在。还有其他两种重要的竞争基础—— 一线管理和洞察力/远见。这两者解释了为什么我们经常看到有些公司能击败比它强大的对手，而用行业结构规则无法解释这种现象。 一线管理 指一些行业中的公司可以靠在日常工
2011-05-05
17988
0
P92 085麦肯锡战略咨询培训
存在。还有其他两种重要的竞争基础—— 一线管理和洞察力/远见。这两者解释了为什么我们经常看到有些公司能击败比它强大的对手，而用行业结构规则无法解释这种现象。 一线管理 指一些行业中的公司可以靠在日常工
2011-09-06
2443
0
P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理4
2010-02-04
10784
0
P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
存在。还有其他两种重要的竞争基础—— 一线管理和洞察力/远见。这两者解释了为什么我们经常看到有些公司能击败比它强大的对手，而用行业结构规则无法解释这种现象。 一线管理 指一些行业中的公司可以靠在日常工
2009-05-21
15405
0