大数据与人工智能
工智能在进行这些操作时应该手口人类一样得心应手。 人工智能的分类 17. 人工智能的发展阶段阶段第一阶段 计算阶段借助自然界（生物界）规律的启示，根据其规律，设计出求解问题的算法。物理学、化学、数学、
2019-11-24
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P22 P112 战略采购
油墨 化学试剂 腻子 色图料涂料 玉米淀粉 打包带 本包装 … 国产集成电路 TTT 46. 适合流程方案一的产品专用进口集成电路 适合流程方案二的产品与采购人员初步研讨的结果显示：大部分的AB类··均
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
油墨 化学试剂 腻子 色图料涂料 玉米淀粉 打包带 本包装 … 国产集成电路 TTT 46. 适合流程方案一的产品专用进口集成电路 适合流程方案二的产品与采购人员初步研讨的结果显示：大部分的AB类··均
2012-05-08
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P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
提交远卓对浙江租赁的战略建议和初步的组织运营改善构想，明确下一阶段最需要解决的问题以及远卓能够提供哪些问题的解决方案。此时通常是项目内容的第二次界定过程，并就此与浙江租赁领导达成共识，为下一阶段的详细设计明确方向，奠定基础 成果：
2011-03-23
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周） 内外部环境分析 与标杆企业研究第二阶段（7-13周） 战略发展规划与 国有资源整合第三阶段（14-16周）
2020-09-09
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P82 京东金融大数据分析平台总体架构
一期2013.10当前位置未来 持续优化提升阶段第一阶段第二阶段第三阶段 39. 大数据分析平台演进说明——基础数据平台阶段划分建设内容预期效果第一阶段搭建数据交换平台，部署NAS存储集群，设计并实施数据库交换组件和数据区交换组件
2018-06-10
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P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
英特尔的经理人通常会经过3个阶段的培训：第一阶段是经理在公司做事的一些流程和制度，让经理人更深入地了解管理层的事情；第二阶段是管理任务周期培训，此过程是管理业务技能的训练，即告诉管理者如何去管理；第三阶段是人员管理的培训，这一阶段会主要练就沟通技能和发展员工的能力。
2010-10-05
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P150 Iso14001内审教材1
的分类原则） —末次会议 —审核报告编制 —不符合跟踪与验证 环境管理体系认证流程 环境管理体系第一阶段与第二阶段审核异同 内审与外审区别 89. 审核常用的术语[审核] —为获得审核证据并对其进行客
2010-03-11
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周） 内外部环境分析 与标杆企业研究第二阶段（7-13周） 战略发展规划与 国有资源整合第三阶段（14-16周）
2019-02-24
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P115 50 人力资源规划－造就企业可持续发展的永恒动力
调研第一阶段 调研准备阶段第二阶段 正式调研阶段第三阶段 结果处理阶段一、企业组织信息的采集(一)组织信息调研的阶段与步骤 26. 一、企业组织信息的采集(一)组织信息调研的阶段与步骤 第一阶段：调研
2012-06-22
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P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
提交远卓对浙江租赁的战略建议和初步的组织运营改善构想，明确下一阶段最需要解决的问题以及远卓能够提供哪些问题的解决方案。此时通常是项目内容的第二次界定过程，并就此与浙江租赁领导达成共识，为下一阶段的详细设计明确方向，奠定基础 成果：
2011-10-24
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
有助于提高考核工作的有效性，提高员工对绩效考核及与绩效考核密切相关的激励机制的满意度管理者有助于发现自己上一阶段工作中的不足，确立下一阶段的绩效改进点 以有效的沟通为基础进行绩效考核是双方共同解决问题的一个机会，是员工参与工作管理的一种形式
2009-08-24
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P78 蓝彩明珠整合营销传播策略
N2教育服务功能：“知识就是力量” N2绿色服务功能：“花园就在窗前” 66. 三、阶段性传播策略 第一阶段：造势阶段，着重阐明全新的销售（投资）模式，及带给消费者的利益点，吸引购买者在短时间内形成投资热潮；
2010-12-05
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P92 南奥三期传播策略提案
如何将传播概念贯穿到推广传播活动之中， 并有针对性地 消除传播障碍，再创南奥三期销售记录？ 51. 项目推广各阶段第一阶段：体验“奥运”新生活第二阶段：体验教育新生活第三阶段：体验居住新生活奥园品牌及南奥形象宣传：体验新生活
2011-10-18
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
10. 三、项目内容、实施步骤和预期目标 11. *阶段一：战略与管理现状诊断本阶段分为三个步骤步骤一阶段规划 步骤二战略与管理现状 诊断步骤三诊断报告汇报、研 讨及后续工作规划 12. *步骤一：阶段
2010-06-12
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P95 麻醉药品和精神药品管理培训PPT课件
癌痛的药物治疗 60. WHO癌症疼痛三阶梯治疗基本原则（5项）首选无创途径给药 按阶梯给药 轻度疼痛：首选第一阶梯非甾体类抗炎药，以阿司匹林为代表 中度疼痛：选弱阿片类药物，以可待因为代表，可合用非甾体类抗炎药
2019-02-24
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
人员参与 访谈 实施支持12 23. BJS-90503-043-02-01-C*项目的时间安排阶 段 一阶 段 二阶 段 三项目组研讨会中期报告最终报告2顺特营销战略审计1项目启动123456789项目模
2009-12-05
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P100 高血压2018新ppt课件
阶梯治疗从小剂量的单一药物开始，逐渐增加剂量到中等、大剂量； 如果第一种药物未取得满意的降压效果，则更换另一种药物，并调整剂量。 第一阶梯：利尿剂或β受体阻滞剂 第二阶梯：β受体阻滞剂、利血平、甲基多巴和肼屈嗪、哌唑嗪、利尿剂； 第三阶梯：肼屈嗪和利尿剂；
2019-05-02
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
有助于提高考核工作的有效性，提高员工对绩效考核及与绩效考核密切相关的激励机制的满意度管理者有助于发现自己上一阶段工作中的不足，确立下一阶段的绩效改进点 以有效的沟通为基础进行绩效考核是双方共同解决问题的一个机会，是员工参与工作管理的一种形式
2012-06-26
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P37 麦肯锡的联想组织设计
结构综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司 2. LGD001122BJ(GB)-PR(org)* 3. LGD0011
2010-03-24
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