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房地产开发项目规划管理要点分析 　　[摘 要]本文详细阐述了房地产开发规划管理的原则和要点,具体分析了规划涉及纲要制定的三个原则,以居住区规划管理要求为重点,提出了房地产开发项目规划管理的具体目标、

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房地产企业项目管理模式分析 　　能够在同一时间同时运作多个处于不同开发周期的项目，是一个房地产开发企业成熟的标志，也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多

 xx年房地产工程项目部工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ xx年房地产工程项目部工作总结 xx工程自xx年xx月项目部进场至今，经历了初期的预埋件埋设、主龙骨

房地产开发项目安全生产责任书 甲 方（考核方）：xxxx房地产开发有限公司 代 表 者： 乙方（被考核方）： 责 任 人： 为加强安全生产管理，明确责任，规范安全生产行为，有效遏制重特大事故的发生，

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房地产公司项目运作过程管理制度 一、 项目开发管理制度 1. 总则 开发部是各房地产公司参与经营活动，整合各种政府资源、社会资源的直接具体操作机构； 开发部应按照总公司的战略意图，寻找土地信息，积极

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浅议房地产企业开发项目的成本管理 　　[摘 要]房地产企业的成本管理,即对企业在土地、房屋、配套设施、代建工程开发过程中所发生的各项成本的管理。加强房地产企业的成本管理是提高房地产企业经济效益的关键

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