【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡(一)24页
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1. 人员管理 2. 你作为管理者管理:有何不同取得成果组建团队发展技能与人相处 3. MANAGING:WHAT’S DIFFERENT 管理:有何不同 4. 管理:有何不同 涉及的内容 走上管理的岗位意味着你要改变以前的做事方式
(本页无文本内容) 2. 用脑袋行走 3. 客户:天津·万科 < 世纪瑞博.广告有限公司>策划部情景洋房&情景生活 4. 目的与意义挖掘并发现万科水晶城的价值所在 对于城市 对于业内 对于最终使用者……
战略规划-管理诊断 第一期报告 2001年12月 河北万XXX制药集团XX咨询公司01-11-211 2. 目 录万XXX制药集团目前的战略态势分析 万XXX制药的战略选择建议 销售费用分析及初步结论 下一阶段工作计划01-11-212
People 发展人员Manager’s role 5. DELUKER*经理的角色与管理天平发展业务 Growing The Business绩效管理 Performance Management发展人员 Growing
1. 同业绩挂钩的薪酬体系(分报告四)机密薪酬体系方案讨论稿万向集团一体化市场渠道咨询项目本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002
室内装修标准: 4. (三)、装修:1、装修标准说明(内部装修+大堂装修) 根据市场论述得出,目前万科产品的装修标准界定为1500元/㎡ 、2000元/㎡ 、2500元/㎡三个标准,故本案既然定位城市
三.创新战略推动业绩腾飞 四. XXXXXX的未来 3. 一.XXXXXXXXX业绩介绍 4. 在集团各级领导的大力支持和 全体员工艰苦卓绝的努力下,我们的经营业绩获得了大幅增长, 在2011年成长为XX企业。
1. 万华地产万华国际社区品牌广告与营销 2. 第一部分:中国第四城 第二部分:新美国风格 第三部分:治大国,若烹小鲜 第四部分:奠定理想的基石 3. 第一部分:中国第四城 4. 一、素描成都 九天开出一成都,万户千门入画图
(本页无文本内容) 2. IT项目管理总工程师 杨子云 2004.6.26 3. 本次培训的背景新体制框架下的集团业务扩张 临时工作组成为经常性的事件 事业部研发与工程项目的增多 研发项目的质量下降拖期普遍 高峰期工程项目实施成为瓶颈
行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化,及时调整经营策略; 制定集团年度方针、目标,负责批准年度财务预算; 与财务部门写作,通过预算管理,对集团高级主管进行考核; 动态监管集团运营状况,及时处理运营中出现的问题。 2.
动态监管集团运营状况,及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理 …………根据业务需要设置在总裁、副总裁指导下,负责基础管理工作,努力保持企业集团内部运作 处于良好状态;
1. 08年营销推广策略思考 2. 任务核心;镇江万科红郡作为标杆产品,如何实现高溢价? 3. 万科红郡=镇江的豪宅!产品发现: 4. 万科红郡=怎样的豪宅?企划思考: 5. PART 1 企划调性 6
1. 万向集团IT规划项目项目建议书 2002年10月31日 2. 本文内包含的资料属于 毕博管理咨询公司(BearingPoint, Inc.)的商业机密, 一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对
1. xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议 2. xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 3. xx集团发展战略解读 4. A.1 xx集团的总体战略 “以旅行
1. FV传播集团 FIRST VISION COMMUNICATIONS GROUP 2. 在创造中与客户同行FV集团FV广告FV公关FV营销FV展览 3. FV集团历史19971998199920
1. 发展商:天津万科住宅发展有限公司 提 案:Flamingo 红鹤广告 日 期:2004年4月16日【 水晶城Ⅱ整合策略暨行动计划】 2. 一、LOGO Logo 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容)