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 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点

裁委员会共立案受理劳动争议案件 98 件。2002年劳动争议案件数量继续增加。全年各级劳动争议仲裁委员会立案受理劳动争议案件 18.4 件,涉及劳动者61人,分别比上年增加 19.1%和 30.2%。其中集体劳动争议案件1

2012-05-26    9965    0
P29

 燃气锅炉低氮燃烧技术改造工作ppt

6. 根据北京市质量技术监督局特种设备安全监察处提供的承压锅炉台账,我市目前有在用燃气锅炉余台,折合总蒸吨数5余蒸吨。 若要在2017年4月1日前全部完成低氮技改难度极大,必须整合各方资源,清晰改造工作技术路线,提高资金使用效率

2019-04-16    1891    0
P124

 埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略 124页

箱运公司运作外部环境及自身能力评估 xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议 4. 第*页xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题II. 箱运公司作为xx集团第三方物流战略组成部分的发展方向I

2011-07-04    27408    0
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 国外知名企业的管理绝活

肯德基: 用“特别顾客”监督分店美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家,达9900多个。然而,肯德基国际公司在里之外,又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢?一次,上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书,对他

2012-11-15    29219    0
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 人才梯队建设理解PPT

任职资格实质是对胜任力模型的一种应用,只不过它是为了有效地提升企业各类人员的职业化工作水平,通过建立一套标准或管理体系以推动各类人员的职业能力的提升。 三、人才梯队建设的途径7 8. 4、职业生涯规划

2020-04-19    1561    0
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 罗兰贝格:××人力资源管理体系

概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财

2011-04-25    20067    0
P78

 XX人力资源管理体系

3. 1. 概述 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财

2011-10-11    3146    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系

概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财

2012-03-20    29086    0
P78

 德隆人力资源管理体系

概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财

2010-04-02    23009    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系.

SHA-4309-04751-01-15-a-x人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财

2009-01-21    2303    0
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 上海机场再融资项目建议书(定稿1109)

优秀客户的服务质量,中信证券成立了专门的行业组,在航空产业方面,先后担任了深圳机场配股承销商、国航集团重组和购并财务顾问,并将担任东方航空美元债券的主承销商,积累了较丰富的航空产业资本运作经验。我们期

2011-04-13    7181    0
P28

 绩效管理讲义

1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2

2009-01-16    5547    0
P82

 国内某大型国企的MBO操作全案

国资委改革局 国资委改组局 财政部企业司 北京市国资委 深圳市国资办 湖北省国资局 武汉市国资公司 国电集团公司 国家电网公司 北大案例研究中心 北大商学网 政策法规、文件 典型企业操作实践 面谈 电话 邮件

2012-06-08    10532    0
P82

 XX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书

国资委改革局 国资委改组局 财政部企业司 北京市国资委 深圳市国资办 湖北省国资局 武汉市国资公司 国电集团公司 国家电网公司 北大案例研究中心 北大商学网 政策法规、文件 典型企业操作实践 面谈 电话 邮件

2009-12-06    2854    0
P82

 某产权制度改革调查报告与MBO操作建议书

国资委改革局 国资委改组局 财政部企业司 北京市国资委 深圳市国资办 湖北省国资局 武汉市国资公司 国电集团公司 国家电网公司 北大案例研究中心 北大商学网 政策法规、文件 典型企业操作实践 面谈 电话 邮件

2012-06-13    6795    0
P29

 高企申报2020-高企申报相关问题和注意事项

④科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%★高新技术企业认定的8个条件 4. ⑤近3个会计年度(不满3年按实际经营时间计算)的研发费用总额占同期销售收入总额的比例:最近一年销售收入小于5千的企业

2021-01-18    2764    0
P115

 科尔尼东风汽车战略咨询报告

模块4:业务模式调整 现有业务模式的描述 设计新的业务模式和流程 模块5:组织结构设计 现有集团组织的分析 设计新的集团总部组织 联合工作会议1234567891011项目开始1213今天1415 4. 这

2012-07-10    15587    0
P115

 科尔尼-东风汽车战略规划

模块4:业务模式调整 现有业务模式的描述 设计新的业务模式和流程 模块5:组织结构设计 现有集团组织的分析 设计新的集团总部组织 联合工作会议1234567891011项目开始1213今天1415 4. 这

2011-01-24    30139    0
P115

 ATK东风战略咨询报告

模块4:业务模式调整 现有业务模式的描述 设计新的业务模式和流程 模块5:组织结构设计 现有集团组织的分析 设计新的集团总部组织 联合工作会议1234567891011项目开始1213今天1415 4. 这

2009-03-17    13492    0
P56

 文化启动报告

项目范围、目标和关键问题 5. *Yu Tong_Kickoff Phase 2本次咨询项目的第一阶段主要完成了宇通集团及股份公司的总体战略、总体组织结构、核心业务发展战略,而企业文化和人力资源改进是第二阶段项目的核心

2012-10-05    21371    0
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