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【万科研发】万科集团工期计算及控制标准（绝密数据、稍后删除） 2014-04-11 转载请注明来自〉 房地产经理人联盟 第一部分.万科华南区域工期计算标准 1.基本计算数据 2.合理工期计算 计算示例，条件是：

万科地产绩效考核办法 一、绩效考核概述 1、 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

 万科地产项目可行性报告内容指引 一、 前言 随着集团房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升集团竞争力，特制定可行性报告内容指引。

万科企业文化手册 学习资料   2009-06-05 17:33   阅读96   评论0   字号： 大大  中中  小小   欢迎你加入万科，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！ 万科过

万科城房地产开发项目（二期） 钢筋施工方案 施工单位：山东天齐置业集团股份有限公司济南分公司 工程名称： 万科城房地产开发项目（二期） 编 制 人： 孙成勇 编制日期： 2014年3月6日 用 品 质

目 录 　 　 一、 总 则 二、房地产成本管理职责 （一） 集团总部的成本管理职责 （二） 开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制

 万科施工标准作法系列 目 录 第一章 工程测量与放线 3 第二章 现场材料堆放 19 第三章 脚手架工程 29 第四章 模板工程 53 第五章 钢筋工程 74 第六章 混凝土工程 97 第七章 金刚砂地坪

统筹公司对外公共关系建设（政府、媒体、同行）； 7、 公司重大活动组织策划、重要外事接待； 物业公司各部门 集团综盒办 行政管理 A、 信息计划管理 1、 与集团信息对接，上传下达，定期信息整理上报，即时信息及时上报； 2、 公司信息指导文件的编制、监督执行；

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为了培养企业讲师，提升工作水准，有效利用培训资源，建设万科师资队伍，特制订以下培训师资管理规定。在万科我们提倡“一个优秀的企业管理者同时也是并且也应该是一个优秀的讲师”。万科的管理者肩负的工作责任之一是将自己的知识

 房地产开发有限公司有限公司 工程管理手册 前 言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设

 武汉市万科物业管理有限公司 目 录 社区项目概况············································03 顾客群特点及需求分析·················

合 作 计 划 方 案 ——万科青青家园-G户型样板间 为了更好的配合万科青青家园 — G户型销售工作，给业主提供更全面、方便的服务，经万科企业有限公司与东易日盛装饰集团精装公司的友好协商达成以下合作意向；

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与同仁共享“千亿”万科之“内核”管理经验                     ：     “万科很小的时候，就立志做‘中国现代企业制度’的榜样”； “万科决心做伟大公司的那种追求，在很平凡的员**身上都能够感受到”；

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万科公司房地产实习报告 　　为期两个月的暑假大戏终于要降下帷幕了。我知道，这个时候很多人，一如既往的在抱怨，在悔恨，在拍胸口，自己为什么又在暑期毫无收获，自己为什么没能实现暑期前信誓旦旦制订的计划-

 万科企业股份有限公司内部控制制度 第一章 总 则 第一条 为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险，

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万科地产项目可行性报告内容指引 一、前言 随着集团房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升集团竞争力，特制定可行性报告内容指引。