行政人员薪资管理办法 (2)
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 07 号 签发人: 方洪波 行政管理干部薪资管理办法 第一章 总 则 第一条(目的)为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系,切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用,特制订本办法。
您在香当网中找到 740800个资源
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 07 号 签发人: 方洪波 行政管理干部薪资管理办法 第一章 总 则 第一条(目的)为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系,切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用,特制订本办法。
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 07 号 签发人: 方洪波 行政管理干部薪资管理办法 第一章 总 则 第一条(目的)为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系,切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用,特制订本办法。
××单位(医院)聘用人员合同管理办法 为明确规定职工与××单位双方的权利和义务,完善续聘、解聘、辞聘等人事管理制度,促进××单位用人自主权和职工自主择业权,保障医院和职工的合法权益,根据《中华人民共
区委巡察组人员管理办法 第一条 为进一步规范对区委巡察组人员的管理,促进巡察组切实履职尽责,特制定本办法。 第二条 区委设立三个巡察组,承担巡察任务,向区委巡察工作领导小组负责并报告工作。 第三条
聘用与辞退(职)职工的暂行办法 为进一步完善人事管理制度,保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,根据国家有关劳动人事法规、政策等的规定特制定本办法。 一、聘用程序 1、应聘人员应提供本人身份证、学历证以及相关等级证、
**国有生态林场工作人员管理办法 为了进一步加强管理理,确保全场森林资源安全。根据《**县林业局天保工程资源管护实施办法》、《**县林防火管理办法》、《**县林业局关于防火期内加强人员管理的几条规定》和
行政执法人员管理办法 第一条 为加强对本局行政执法人员的管理,提高纤维质量行政执法水平,根据质量技术监督有关法律、法规的规定,制定本办法。 第二条 本局行政执法人员应当具备以下基本条件:
招生人员工资、提成管理办法 为了更好的发挥员工积极能动性、激励员工全心投入到招生工作中,结合本中心实际情况,特对招生人员制定如下工资及提成管理办法。 一、专职招生人员: 1, 收入构成:基本工资+提成+奖金+年终奖=总收入。
科陆电子集团预算管理浅析 摘 要 预算管理主要是企业为了完成经营目标,通过预算把各种财务或者非财务信息资源进行分析,更好地协调企业的生产经营,并对企业作出总体预测。它有助于增强企业内部管理水平,促进
广东金科集团 主要业务流程标准手册 〔第一二三版〕 生效日期:2002年710月105日 封面,批准页 广东金科集团主要业务流程标准手册〔第一版〕 简称对照表 序号 简 称 全 称 序号 简 称 全
专业技术人员和高级技能人员评聘管理办法 第一条 为了加强公司专业技术人员和高级技能人员队伍建设,进一步完善评聘管理,激励专业技术人员和高级技能人员在公司科技进步、管理创新和改革发展中不断进取,建功立业
大连础明集团有限公司人员选拔试题 科目:财务 姓名: 得分: 一、解释下列概念:(30分) 1、资产: 2、流动负债: 3、会计要素: 4、变动成本: 二、回答下列问题(30分) 1、存货发出计价方法是什么?
太子奶集团营销人员手册 董事长欢迎词 3 第一章 集团公司及各子公司介绍 4 一、太子奶集团简介 4 二、企业发展历程 4 三、湖南太子奶生物科技发展有限责任公司 7 四、北京太子奶生物科技发展有限责任公司简介
1.目的 为规范万科集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3
职位说明书 基本情况 职位名称 外派人员管理主管 职位编号 所属部门 人力资源部 直接上级 部长 直接下属 职位名称 无 职位设置目的 通过加强对外派人员的管理,实现对权属公司的有效控制 工作职责 1
科室人员实习单位意见 xx同志积极主动,态度端正。实习期间,她主动要求到各部门了解学习,努力从多方面开拓自己的眼界。她先后去了财务管理科、招标办公室、计划财务部、人力资源部、办公室、法律事务部、
医院影像科医务人员工作总结 回想XX年医疗工作中,我在医院各级领导、科主任和老师的正确领导下认真工作和学习。通过这一年来的工作和学习,我在思想上、工作上和学习上等各个方面都有一定的提高,也有不少
人事科工作人员职责 1、根据化建业发展目标,制定年度人力资源工作规划,组织、协调、监督年度人力资源工作规划实施; 2、根据组织变革需要,开展职位分析与设计,调整部门及岗位设置,确保各模块运作流程通畅;
评价标准类 附件一(1) 泰科曼业务人员奖金核算标准 一、 人员分类: 1) 总监级 2) 部门经理级 3) 业务代表/高级客户经理 二、 考核等级 级别 A B C D 分值范围 75以上(含) 60-74
财务科人员工作职责 1、负责客户信息建立和更新; 2、负责系统入单; 3、负责系数据查询、导出; 4、负责报表制作以及客户对账。 财务科人员工作职责2 1、固定资产管理; 2、年度盘点、季度盘点及抽盘Team别资产