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P87 企业的财务管理制度财务是企业的“心脏” 现金流是企业的“血脉” 资金是企业的“血液” 结论： 生产创造价值 销售实现价值 财务放大价值或风险 8. 华南理工大学 CUI-YI*一、管理制度与制度化管理
P72 企业财务总监班 专题讲座 企业财务管理制度及内控制度的建设 广东现代管理培训中心崔 毅 教授 2001.061华南理工大学 CUI-YI 2. 一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度
P42 1. 管理提升和人力资源咨询项目 薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密0 2. 薪酬激励体系设计 绩效管理体系设计今日议程1 3. 其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资
P61 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范 二、规章制度 3. 第一章 人事管理制度一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度
P60 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范 二、规章制度 3. 第一章 人事管理制度一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度
P21 劳动关系管理薪酬福利管理员工培训与开发绩效管理流程信息技术组织结构人员/文化企业人力资源规划 7. 246810人力资源规划招聘需求分解员工培训与开发社会保险管理绩效管理系统的有效运作薪酬管理劳动合同管理
P21 劳动关系管理薪酬福利管理员工培训与开发绩效管理流程信息技术组织结构人员/文化企业人力资源规划 7. 246810人力资源规划招聘需求分解员工培训与开发社会保险管理绩效管理系统的有效运作薪酬管理劳动合同管理
P49 1. 优化自营厅管理制度，提升自营厅管理能力 -黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目诊断汇报 北京中研博峰咨询有限公司 二零零四年七月六日 2. 目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路
P68 设计xx总公司地产控股公司的组织结构，设计公司的地产业务（项目）的运作模式。 完善公司的管理制度，建立并优化公司的主要业务流程。 建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系。 6. **目 录一、对xx总公司地产子公司需求的理
P23 8万会员参与活动 90%微博用户 7万粉丝增长 700万品牌曝光 18. 粉丝数48959位 微博2684条万达电影生活官方微博开通不到一年的时间， 粉丝已达到近5万人，相关话题搜索近43万条！微博相关搜索结果
P28 操作化DRC 4. 问题研讨制度重要还是技术重要？ 制度建设的难点在什么地方？ 中国企业的人力资源管理制度建设思路是什么？DRC 5. 传统积淀企业决 策层人性假设 关 键 人 风 格人力资源管理模式企
P40 的绩效管理包括二个方面内容：一是围绕企业战略制定科学规范的绩效管理制度，牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开。二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查，对经营团队或责任人进行绩效评价，并据此进行价值分配和权力分配。
P40 的绩效管理包括二个方面内容：一是围绕企业战略制定科学规范的绩效管理制度，牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开。二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查，对经营团队或责任人进行绩效评价，并据此进行价值分配和权力分配。
P65 录一、 HRM与打造企业的DNA 二、人力资源管理的制度化 三、人力资源管理体系的内容 四、人力资源管理制度的实施 五、人力资源管理的未来展望《人力资源制度建设》 3. 1、人力资源全球化竞争趋势 ◆ 经
P24 1. 独力思考广告公司 规章、薪酬福利制度独力思考新员工培训 2. 第一章 规章制度 第二章 薪酬福利 第三章 业务管理 3. 第一章 规章制度 4. 第一章 规章制度一、考勤作息时间： 夏令制： 上午
P68 监督实施。 改进和完善物流、财务和管理软件系统，并负责安装调 试、维护和培训。 制定与完善计算机管理制度，并监督实施。 公司计算机硬件设备及相关辅助设备的购买及后期维护。 解决公司各部门计算机应用中出现的各类疑难问题。
P27 人力资源管理的三个层次基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容 —人事部门的工
P27 人力资源管理的三个层次基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容 —人事部门的工
P28 14. 人力资源管理的新趋势 职业进入的门槛设置 职业生涯管理的变革 组织招聘更加务实 绩效管理变革 薪酬管理变革 团队运作模式日益凸显其重要性 人力资源管理的外包 人力资源管理的网络化 人力资源流动的规范化
P100 1. 人力资源管理体系设计全案 2. 目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计