东滩公司商业房地产发展战略研究
房地产开发业务能够摆脱地域性,立足若干房地产核心市场; 公司品牌具备广泛的知名度、良好的美誉度以及一定的顾客忠诚度。通过对万科、万达、中远房地产等标杆企业以及中国所有上市房地产企业的研究,新华信认为今天在房地产业“做强”应至少达到以下五个指标资本雄厚房地产主营业务
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房地产开发业务能够摆脱地域性,立足若干房地产核心市场; 公司品牌具备广泛的知名度、良好的美誉度以及一定的顾客忠诚度。通过对万科、万达、中远房地产等标杆企业以及中国所有上市房地产企业的研究,新华信认为今天在房地产业“做强”应至少达到以下五个指标资本雄厚房地产主营业务
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现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度,
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现代企业制度实作(二)构筑舞台 ——管理制度体系 全力表演 ——薪酬制度体系 自审自查 ——绩效考评体系 讲求效果 ——企业经营效益 8. 现代企业制度实作(三)管理制度体系 ——章程与游戏规则 ——股东会、董事会、独立董事、职业经理人
1. 与核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.
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的执行组织和程序;(3)奖惩对象说明;(4)奖惩标准;(5)奖惩的执行方法和方式。 六、培训风险管理制度 35. 培训需求硬资料:指从生产、销售等部门得到报告中反映的事实和信息;软资料:是指通过小组讨
昆明冠江公园1903(滇池畔复合型公园休闲地产) 中山远洋城(城中心200万新城市综合体) 大连万达中心(万达系城市商务综合体) 武汉万达中心(万达系城市商务综合体) ……. 24. 郊区/城市大盘 广东佛山中信山语湖(7000亩高尔夫项目)
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各子公司根据自身的实际发展需要,亦可选聘外部董事、监事 各子公司的董事会、监事会成员人数不宜过多,建议控制在五人以内 完善相关管理制度 9. *六、完善控股子公司法人治理结构长城电工的控股子公司都是长城电工与其他企业(或高校)合作
机构调整方案,项目以解决集团急需解决的两个人力 资源管理问题为目标:目标-1: 形成集团新的统一的薪酬管理体系目标-1: 5. *绩效考核考核是强化企业文化的载体 考核应传递企业的战略意图、目标和任务
如何设计合理的核心业务和管理流程,并建立相应的管理制度,使东滩投资成为知识型、学习型、扁平化的组织? 如何形成一套明晰的能够适应社会和企业竞争发展需要的薪酬管理体系和绩效考核体系。以合理的薪酬留住人才,以科学绩效管理激励
公 司方 案 内 容1 绩效管理制度 2 2004年目标框架 3 职能部门KPI 4 KPI识别表 5 职能部门CPI 6 后记说明 3. 股 份 有 限 公 司1绩效管理制度 4. (绩效管理的宗旨)
客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践
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访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论 第二阶段 第一部分 现行薪酬及绩效管理体系分析 第二部分 中科建筑设计研究院岗位评价报告 第三部分 中科建筑设计研究院薪酬管理办法 第四部分 中科建筑设计研究院绩效考核管理办法
。数据收集 营销公司数据来源 营销公司资料数据核对 统计周期 每季一次 统计方式 数据和分析报告 薪酬委员会 18. 1.6市场占有率 指标名称 市场占有率 指标定义 某一时期内产品在一定地理区域(根