普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
策流程评价指标重要性/效益时间要求ERP的风险主要工作任务完善招聘和录用流程转型项目-8完善和改进薪酬福利与激励管理流程 完善和改进员工发展与培训管理流程年内 建立员工谴任与退任流程建立人力资源信息管理体系高
2009-12-12
1432
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3055个资源
P46 P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
策流程评价指标重要性/效益时间要求ERP的风险主要工作任务完善招聘和录用流程转型项目-8完善和改进薪酬福利与激励管理流程 完善和改进员工发展与培训管理流程年内 建立员工谴任与退任流程建立人力资源信息管理体系高
2011-07-22
1926
0
P32 09 组织设计方案2
事决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训
2012-05-16
29881
0
P25 严守职业底线坚持廉洁从业党课学习课件
点评：重大决策方面，有的领导人员集体决策意识淡薄，重大决策个人说了算，在企业破产、改制、兼并重组、对外投融资、高风险经营、薪酬分配、职工福利等决策上，滥用权利，独断专行，逃避监督。案例一重庆某仪器厂原厂长赵某利用职务之便，提
2019-12-11
3719
0
P32 组织设计
事决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训
2012-08-26
25733
0
P33 华夏基石-绩效考核培训课件
员工职业发展企业对员工之要求 人力资源开发与管理体系 绩效管理与薪酬策略 文化与价值观 人力资源管理技术 人力资源管理制度 人力资源管理机制 人力资源管理流程 使命与愿景 5.
2011-04-14
21406
0
P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
事决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训
2009-12-19
22038
0
P30 廉洁党风建设--廉洁记在心反腐败廉政建设ppt
点评：重大决策方面，有的领导人员集体决策意识淡薄，重大决策个人说了算，在企业破产、改制、兼并重组、对外投融资、高风险经营、薪酬分配、职工福利等决策上，滥用权利，独断专行，逃避监督。案例一重庆某仪器厂原厂长赵某利用职务之便，提
2018-12-24
3020
0
P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
事决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训
2010-07-15
7196
0
P73 PPT原创作品34：妙手回春手把手教你卡通画式PPT-1(73页，17MB，妙手回春-2013年8月26日)(1)
定稿5月20日 姓名实施 访谈组织 培训组织各 部门编 制材料审核 修订提报 发布人才配置-4内部培训绩效薪酬提升价值观落地姓名 5月25日姓名 5月30日姓名 6月10日姓名 6月20日姓名 6月30日 26
2011-09-23
16823
0
P32 XX集团组织设计方案咨询报告
事决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训
2009-09-26
8003
0
P59 绩效考核3
*考评的目的为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 组织对员工的绩效考评的反馈 对员工和团队对组织的贡献进行评价 为员工的薪酬决策提供依据 对招聘选择和工作分配的决策进行评估 了解员工和团队的培训和教育的需要 对培训和员工职业生涯规划效果进行评估
2011-12-25
9264
0
P32 集团组织设计方案
事决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训
2010-08-20
21775
0
P19 银行业务人员管理办法
5. 人事管理权限划分按照事业部体制执行： 总行人力资源部负责： 一、指导公司业务部开展人员招聘、薪酬分配、绩效考核等人力资源开发和管理工作，指导和帮助公司业务部制定相关制度办法。 二、核定公司业务已
2011-05-19
18738
0
P32 10 组织设计方案
事决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训
2009-06-08
16874
0
P31 组织设计方案
事决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训
2012-03-23
10747
0
P32 xx集团组织设计方案
事决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训
2012-01-05
23189
0
P41 飞利浦企业文化和员工招聘条件
培训计划执行计划 13. 企业内部员工管理体系 14. 企业内部员工管理体系 劳动合同/劳务协议管理制度 工作时间及其加班规定 考勤和假期规定 薪资制度 奖金及其考核体系 培训体系 员工礼仪 公司保密规定
2009-09-21
9936
0
P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
组成审议批准战略经营单位的发展规划及其目标达成 决定战略经营单位的管理机构和基本管理制度 对各SBU总经理及各职能部门负责人等重要人员的任免，以及业绩考核和薪酬奖励政策的制定 制定战略经营单位财务预决算方案，利润分配方案和亏损弥补方案
2012-11-20
28128
0
P16 人力资源阅读材料
官僚等级性质 网络性质 （组织中）作用 通才 多种技能的专家 竞争 系统，运作 团队，发展 评价 投入 产出 薪酬 工作 技能 合约 承诺的安全 流动的雇佣 职业管理 家长式的 自我管理 流动性 纵向 横向 风险？
2009-03-08
8517
0