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现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. *第一讲 现代企业人力资源  管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才

现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. 3第一讲 现代企业人力资源  管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才

、岗位和职员等级、职称；其中，被记过、记大过、降级、撤职的，不得晋升薪酬待遇等级。被撤职的，降低职务、岗位或者职员等级，同时降低薪酬待遇。第二十一条 国有企业管理人员在政务处分期内，不得晋升职务、岗位

人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。

1. HR投入人力资源支出组织规划和配置人员培训、任职资格、生涯规划等绩效和薪酬激励、人事服务人力资源战略，企业文化建设产品链供应链市场链、销售链HR&AD财务战略运营IT客户产品链供应链市场链、销售

认股权管理机构公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，专门负责对认股权进行管理；薪酬委员会由3~5人组成，其成员由公司股东会选派独立的外部专家和公司内部薪酬专员组成。 薪酬委员会主任由海信电器公司董事长于淑珉女士担任，公司综合办为其日常办事机构。

绩的关系； 组织的角色变换；工作轮换；跨团队跨职能的绩效评价； 绩效评价究竟由谁负责； 绩效评价与薪酬分配衔接 5. *和君创业研究咨询有限公司*一、系统思考绩效与绩效管理绩效是一个系统过程，绩效的三个横向内容是：

能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题明确远大抱负和价值驱动因素

，确保考核过程公正，考核结论准确无误，奖惩兑现公平合理。 职位特色原则； 与薪酬系统不同，绩效计划针对每个职位而设定，而薪酬体系的首要设计思想之一便是将不同职位划入有限的职级体系。因此，相似但不同的职

必須設立以下四個制度， 员工必须知道 他们应当做什么？ 职责划分制度 优良表现的标准是什么？ 绩效/資料管理制度 他们的表现如何？ 反馈制度 表现良好时会得到什么？ 奖励制度 38. 目标：期望达成的重要成果项目

如何对他们进行有效的管理？如何设计公平合理的薪酬体系以留住公司发展所需的人员？如何建立切实可行的考评和激励机制？设计具有市场竞争力且兼顾公司内部公平性的薪酬体系，并设计配套的业绩考评和激励机制 20.

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如何对他们进行有效的管理？如何设计公平合理的薪酬体系以留住公司发展所需的人员？如何建立切实可行的考评和激励机制？设计具有市场竞争力且兼顾公司内部公平性的薪酬体系，并设计配套的业绩考评和激励机制 20.

必須設立以下四個制度， 员工必须知道 他们应当做什么？ 职责划分制度 优良表现的标准是什么？ 绩效/資料管理制度 他们的表现如何？ 反馈制度 表现良好时会得到什么？ 奖励制度 38. 目标：期望达成的重要成果项目

集团组织架构操作方案九略管理顾问公司 2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园

的努力，而其人力资源的运作却总是在低水平上运转呢？请看木桶原理的启示：人力资源规划绩效管理管理技巧薪酬管理工作分析女职位设计人员招聘甄选与雇用 4. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝

向别处投资无发展或衰退着重于成本控制低于平均水平的工资与 刺激成本控制的适当奖 励相结合，标准福利 48. 高级管理人员薪酬的目的？高级经理人员薪酬结构成功高级管理人员有 长期的战略眼光最高管理层班子 具有很高稳定性使高级经理的奖励与

集团公司给针对试点本地网与效益考核挂钩的工资总额政策 本地网总经理实行年薪制 集团公司监督本地网薪酬分配的合理性 尽快实现全网成本核算及全面预算管理 尽快确定集团及省公司IT战略，架构，标准及组织结构

*绩效管理的三个侧重点绩效管理控制导向发展导向经营导向 7. *侧重点比较控制导向发展导向经营导向关注核心人人组织主要目的薪酬晋升绩效改进战略沟通沟通程度少多多需要者HR经理业务经理企业高层组织影响中高极高 8. *控制导向

武汉邮科院的人力资源瓶颈人力资源职业化 素养欠缺不能有效的 吸引人才人力资源的 工作积极性不够人力资源的 流失缺乏有凝聚力 的企业文化薪酬待遇难以反映员工 的能力、业绩与贡献管理的落后导致员工对管理层缺 乏信任缺乏对员工的职业生涯规划，