香当网

励杠杆与世界级公司的差距业绩理念(指标)卓越 良好 普通人员考核/培养财务控制/计划营运控制/计划薪酬奖励机会价值观/信念控制与协调激励差距 大 中 小五项基本要素缺乏明确的使命/抱负和透明的业绩反馈系统导致目标不明，业绩奖惩不力

励杠杆与世界级公司的差距业绩理念(指标)卓越 良好 普通人员考核/培养财务控制/计划营运控制/计划薪酬奖励机会价值观/信念控制与协调激励差距 大 中 小五项基本要素缺乏明确的使命/抱负和透明的业绩反馈系统导致目标不明，业绩奖惩不力

励杠杆与世界级公司的差距业绩理念(指标)卓越 良好 普通人员考核/培养财务控制/计划营运控制/计划薪酬奖励机会价值观/信念控制与协调激励差距 大 中 小五项基本要素缺乏明确的使命/抱负和透明的业绩反馈系统导致目标不明，业绩奖惩不力

励杠杆与世界级公司的差距业绩理念(指标)卓越 良好 普通人员考核/培养财务控制/计划营运控制/计划薪酬奖励机会价值观/信念控制与协调激励差距 大 中 小五项基本要素缺乏明确的使命/抱负和透明的业绩反馈系统导致目标不明，业绩奖惩不力

促进工作的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平 20. 任职资格管理的意义之四 　运用任职资格结果,为员工晋升与薪酬调整提供依据. 21. 任职资格管理的意义之五 　 通过任职资格管理系统提升员工职业化水平,达到持续有效地提升企业人均效益。

克雷曼，人力资源管理：获取竞争优势的工具，机械工业出版社，1999年9月第一版 彭剑锋、付亚和、许玉林等编著，“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷，中国人民大学出版社，1993年9月第一版

*科学、合理制定计划，是绩效管理取得成功的基础。绩效管理循环评估结果适用： 员工发展计划、人事变动 薪酬调整、奖金发放、培训组织目标分解绩效计划： 活动：与下属一起确定 任务、考核标准、权重 时间：任务开始前绩效实施：

重塑企业发展战略和精细化局部，，重点是战略分析和精细化模块，而非改善五、金太阳的竞争现状分析24 13. 规范化管理制度保障的分析模型管理成本越低——纠错成本越高，甚至是以企业在竞争的失败为代价阶段预测分析规划纠错成

专业人才培养计划： 人才需求计划 专业人才招聘 培训、职业生涯规划 市场导向与绩效导向的绩效管理和薪酬制定 人力资源方面的能力轉型計劃-組織策略與設計 4. 组织策略与原则要经过两个阶段的转型计划，才能达到理想的组织结构。组织策略与原则

rights reserved.3 绩效管理是人力资源管理的核心，是人力资源管理决策的依据（晋升、薪酬、任职资格、调配、培训） 但现实是：人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增加，满意度降低，绩效执行能力不足。

知道了自己改进工作的方向 正确地评价员工的工作。 4. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 附页：薪酬构成与什么有关？薪酬构成 = 固定部分 + 浮动部分 + 福利部分岗位（责任、技能）评估价值业绩考评管理公司能力

7. 绩效考核的工作目的1、客观、公正的评价员工工作表现，进一步提高员工绩效； 2、为岗位动态管理、薪酬激励、员工职业发展提供客观依据； 3、加强沟通，建立良好的工作氛围。 8. 绩效考核的类型及内容月度考核内容

了解了公司对他工作的评价 知道了自己改进工作方式正确地评价员工的工作。绩效考核宣传 5. 绩效考核宣传薪酬构成与什么有关？薪酬构成 = 固定部分 + 浮动部分 + 福利部分岗位（责任、技能）评估价值业绩考评管理公司能力

BSC系统的几个核心要害？ 23. 企业战略 思想决定行动 战略地图 驱动因素和绩效表现 权重结构 企业现状和需要 考量和薪酬 谨慎、坚定的挂钩麦道理解的BSC要害： 24. 企业战略SWOT分析 铁三角 客户竞争者自身竞争

是否需要对现有人员进行进一 步培训?是否需要从企业外部招募人员?能否招募到企业需要的 人员?何时招募?企业应该制定怎样的薪酬政策以吸引外部人员 和稳定内部员工?当企业人力资源过剩时，有什么好的解决办 法?等等。 所谓人力资

关键点 ① 慎重与他人进行股权合作。 ② 先合规再合作。 ③ 切忌感情用事。 5.2 薪酬系统:企业不是盲目的给员工发放高薪酬，而是设计一种机制，让员工通过自身拼搏获得高收入。企业需要思考如何给员工创造一种

组织结构和岗位设置制度规范体系业务模式与业务流程检查推进 9. *绩效管理在人力资源管理中的定位薪酬管理工作目标确定年度计划绩效管理胜任力评估人力资源战略工作分析组织与流程设计人力资源发展企业发展战略人员甄选岗位评估

薪資設計要素與實務制度理論要素 實務制度保健要素職務要素績效要素技能要素本薪制度根據保健需求決定薪酬水準（薪資曲線的截距及其斜率） 根據保健需求決定薪酬水準（薪資曲線的截距及其斜率） 在固定的薪資全距範圍內（薪等不變下），視績效決定員工薪資

人力资源管理的内容。人力资源管理包含着众多内容，主要有职务分析和设计、员工招聘和选拔、员工激励、绩效考评、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划、劳动关系管理等。 　　3.人力资源管理的特点。与其他资源相比，人力

1. 年薪制员工股权激励方案中托资本控股有限公司人事与薪酬委员会 二零一三年五月中托资本中托资本控股有限公司 2. — 目 录 — 理论指引方案说明 3. 股权激励委托—代理理论风险 理论内部人控制理