香当网

*海兴希望远卓能够提供的帮助以及远卓对问题的理解“帮助企业找准在未来发展中的正确市场定位” “帮助改善内部管理制度，明确岗位职责，消除前后台脱节所带来的发展瓶颈” “帮助建立和完善营销体系，制定有效的市场营销策略。”

岗位评估 3.岗位等级体系绩效管理 1.绩效管理流程 2.关键绩效指标薪酬福利 1.薪酬结构设计 2.福利体系设计 3.高管薪酬素质 模型招聘与选拔 1.招聘流程设计 2.关键岗位甄选方法培训与发展 1

CC诊断 CC战略 企业哲学 CC实施 CC培训 CIS战略 HR规划 选才之道 培训开发 绩效考核 薪酬福利 任职资格 素质模型 品牌现状分析 品牌目标 品牌定位和品牌结构 品牌内涵 品牌识别 品牌传播

绩效管理体系的主要目标 评估过去的绩效 制定绩效改进方案 设定未来绩效目标 建议培训发展需要 系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据 评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础，同时也能让员工了解上司对他的看法

人力资源规划与招聘 员工测试与甄选 面试候选人 培训与开发 员工培训与开发 绩效管理与评估 职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务 员工关系 集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康 全球性人力资源管理

感谢对方所投入的时间和努力 19. 练习一：问题分析练习二：面谈 20. 薪酬策略历年维护职位描述/ 职位文档职位评估薪资架构薪酬发放市场定价薪酬计划概览 21. 使根本不了解该职位的人通过阅读职位描述，便可

感谢对方所投入的时间和努力 19. 练习一：问题分析练习二：面谈 20. 薪酬策略历年维护职位描述/ 职位文档职位评估薪资架构薪酬发放市场定价薪酬计划概览 21. 使根本不了解该职位的人通过阅读职位描述，便可

新經濟下員工管理方式變化培訓強調”超前性開發” 績效評量方式的多樣化 更多人流動下發展員工隊伍儲備計劃 薪酬給付市場化和多軌制 多元組織文化的交融和協調 46. 中西文化差異點中: 君君 臣臣 父父 子子 西:

新經濟下員工管理方式變化培訓強調”超前性開發” 績效評量方式的多樣化 更多人流動下發展員工隊伍儲備計劃 薪酬給付市場化和多軌制 多元組織文化的交融和協調 46. 中西文化差異點中: 君君 臣臣 父父 子子 西:

感谢对方所投入的时间和努力 19. 练习一：问题分析练习二：面谈 20. 薪酬策略历年维护职位描述/ 职位文档职位评估薪资架构薪酬发放市场定价薪酬计划概览 21. 使根本不了解该职位的人通过阅读职位描述，便可

感谢对方所投入的时间和努力 19. 练习一：问题分析练习二：面谈 20. 薪酬策略历年维护职位描述/ 职位文档职位评估薪资架构薪酬发放市场定价薪酬计划概览 21. 使根本不了解该职位的人通过阅读职位描述，便可

5、增加收入和福利组织在长远来说，会将绩效表现与薪酬、发展机会联系在一起。 评估有助于你了解你的工资、奖金水平，提供给你一个机会来评论和讨论这些事情，但不能借助评估来与你的上司讨价还价。处理薪酬申诉是有另外的程序的。 评估

治理 三分开 产权多元 国际合作组织结构 部门职责 岗位设置 人员要求 流程 制度 用人机制 绩效薪酬 综合反馈企业形象 制度统一 价值观查资料？？核心内容 6. Page*诊断报告中总部价值链活动分类长城电工总部

1. 北人羽新市场部薪酬与绩效考核体系要点 版本：2004年1月9日 和君创业企业顾问有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使

质 (例如，团队精神，员工发展，沟通交流等)专业能力素质A部门 (综合管理部) 例如: 面试技能 薪酬设计 职业发展专业能力素质B部门 (财务部) 例如: 财务管理 财务分析 税务管理专业能力素质C部门

货物运输计划实施监控 计划调整建议 任务分解 营销预算控制开单 制票 费用核算人事档案 人员管理 薪酬管理电子化信息系统维护 信息收集 信息分析 信息汇总案例分析博世-西门子 (中国)产品管理促销市场

固定资产 无形资产 其他非流动资产 非流动资产合计流动负债： 短期借款 应付账款 预收账款 应付职工薪酬 应交税费 其他流动负债 流动负债合计 长期负债： 长期借款 长期负债合计 所有者权益： 实收资本

建设集团内部的资源共享机制，促进各业务单元间的协同发展 人力资源管理能力很大提高，初步形成先进的人力资源管理体系1） 完成系统内的薪酬体系改革 集团内部信息系统集成完毕，形成一个统一先进的信息管理平台 集团风险管理初步形成一个规范的

保证服务网点的服务质量水平统一的服务管理制度统一的业绩考核标准统一的服务操作指导书系统化的服务培训持续提高的海尔服务能力 顾客满意的服务质量服务管理海尔商流本部顾客服务部负责制定统一制度和标准: 服务网点的管理制度 服务业务流程

保证服务网点的服务质量水平统一的服务管理制度统一的业绩考核标准统一的服务操作指导书系统化的服务培训持续提高的海尔服务能力 顾客满意的服务质量服务管理海尔商流本部顾客服务部负责制定统一制度和标准: 服务网点的管理制度 服务业务流程