【课件】和君创业-2004-薪酬制度的基本思路
1. 薪酬制度的基本思路 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不
2010-02-23
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P78 P24 (盛高培训之五）薪酬体系设计技术（之二）资料
1. 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准
2011-02-09
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P24 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（之二）资料
1. 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准
2009-04-24
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P78 企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施
中国 上海机密上海电信培训讲义企业薪酬制度与长期激励机制 设计与实施保密文件、版权所有 2. 目 录为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论保密文件、版权所有
2009-08-16
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
1. 关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 (供讨论) 2001年4月11日CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业
2010-04-17
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
1. 天音组织及人力资源战略咨询项目 职位和薪酬设计报告 华信惠悦本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨
2012-03-12
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
1. 白沙集团薪酬体系设计方案（长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日）此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书 面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 和君创业研究咨询有限公司 H&J
2011-04-01
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P27 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义
1. 薪酬管理 主讲：卢爱武 Speaker: Stanley Lu 香港国际管理研究院 佛山人力资源管理认证班本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》
2009-09-07
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训 2. *曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 3. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理
2009-03-24
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
com，QQ：235603145曾老师咨询培训 2. *曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 3. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理
2012-03-05
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P19 【课件】德勤：高级管理人员薪酬激励理论与操作实务
1. 高级管理人员薪酬激励 理论与操作实务杜福胜 德勤人力资本咨询本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨
2009-05-11
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P53 (盛高培训之四）薪酬体系设计技术（资料1）
1. 薪酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·
2011-09-17
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P26 【实例】河南建业集团－置业顾问薪酬优化方案-25页
1. 建业住宅集团（中国）有限公司2009-11-10置业顾问薪酬优化方案 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付
2012-11-20
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
江阴澄星实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围 3.
2010-06-20
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
1. 年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧 2. 课程内容一、年终绩效考核的概念导入与常见误区 二、年终绩效考核的目标制定 三、年终绩效考核的实战技巧 四、年终绩效考核与薪酬激励策略 五、年终绩效辅导与面谈技巧
2010-01-15
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P12 （盛高培训之六）薪酬体系设计技术（之三）资料
1. 薪酬体系设计技术 如何设计福利制度北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外， 还享有的利益。 包括：现金性福利、实物性福利 3. 二、福利与工资的共性
2011-09-05
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P35 管理制度体系
1. 北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体系设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构
2010-11-06
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P32 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页
1. 2009年10月薪酬福利体系并绩效管理体系 规划设计方案汇丰药业集团2010年度方案策划：唐玉新 2. 第一部分：薪酬福利体系 3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动
2010-03-20
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
1. 中远工业薪酬、考评建议方案此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年7月7日，北京机密 2. © 2002 Bexcel Management Consultants
2012-01-03
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P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
1. 2006年10月16日XX创业投资有限公司 薪酬激励方案（讨论稿） 2. *一、设计思路与策略 二、薪酬结构设计 三、薪酬等级设计 四、薪酬实施 五、激励方案设计 六、员工发展计划目录 3. *
2011-08-19
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