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200(本) 7. 提升点 1按比分配的变式练习5.工厂把生产60个零件的任务按照三个车间的人数的比分配给各车间，三个车间各应生产零件多少个？ 8. 提升点 2按比推算6．六年级参加科幻画比赛的男、女

　　　)人，平均每个班有学生(　　　　 )人。和个数24060 4. (3)甲、乙、丙三个数的平均数是75，这三个数的和是(　　　　)。225 5. 知识点 2求平均数的方法2．平均数＝(　　　　)÷(　　　　)总数量总份数

）。 180°80° 7. 1、在一个三角形中，最多有（ ）个直角。 A、1 B、2 C、32、三角形三个内角分别为∠1，∠2， ∠3，如果∠2+∠3=90°，那么∠1等于（ ） A、180° B、90°

。 4 5. 员工关系协调技巧观 察判 断沟通人际关系优先顺序达到平衡 5 6. 员工关系协调技巧三个技巧 6 7. 员工关系协调技巧观 察就是收集事实的、正确的、并彼此相关的资料的一种技巧。 7 8

如果只有一个人在场的时候， 这个人会有75%的概率报警。 4. 然而同样的冒烟事件中，如果看见冒烟的是三个人，这三个人会有38%的概率报警。 5. 因为他们都会认为我就不管了， 别人肯定会报警的！我就不管了， 别人肯定会报警的！我就不管了，

他是谁？他 16. 谁来带着大家一起读一读这三个字呢？你我他 17. 我是张老师。我你你叫什么名字？我叫刘晓华。他他叫什么名字？他叫王悦。 我们在日常的交流中离不开这三个字，不信，你听老师来说一说： 18. ☆读音要正确。☆要看着对方。

写法：竖右弯，连直竖，再写两点在上边。ü 16. 归纳总结 今天我们认识了三个新朋友i、u、ü，不仅知道了它们的名字，还记住了它们的样子。 17. 布置作业 请小朋友们回家后，把我们今天认识的三个新朋友读给爸爸妈妈听，并写给爸爸妈妈看。

(1)交易价格 (2)劳动者 (3)企业 (4)社会 (5) 总体薪酬 6. 第一个角度：交易价格有三个重要的观点 1、薪酬本质上是一种交易价格 西蒙《管理行为》：决策与执行； 组织理性，个人理性和有限理性

能在改革重点领域和关键环节率先取得突破。 57. ❷双百特点：纳入国企改革"双百行动"名单的企业有三个特点。一是上市公司，试点内容主要集中在混改、员工持股等。二是此前做得较好的试点企业，比如"十项改革

总结今日议题 4. 5%10%15%20%25%30%35%40%45%市场份额#3#2#1企业实力三个生存者三个赢利者挣扎者 局部细分市场填补者第一名的市场份额 = 4 * 第三名的市场份额在大部分行业，“三四规则”的规律都或多或少地存在

第二个规则：必须为个人提供良好的环境 ＊磨灭成员个性的组织将会严重损坏自身变化 的能力。 15 16. 第三个规则： 组织必须有固定的自我批评制度  ＊创造一种任何人都可以直抒胸臆的气氛 。 ＊讲真话的人应该一只脚踩在马蹬里。

1923年，广州通过了《中国共产党第一次修正章程》，严格了党员入党手续，首次规定了候补党员的候补期制度（劳动者三个月地，非劳动者六个月）及权利义务。党的三大1923年，上海通过了《中国共产党第二次修正章程》，规定

总结今日议题 4. 5%10%15%20%25%30%35%40%45%市场份额#3#2#1企业实力三个生存者三个赢利者挣扎者 局部细分市场填补者第一名的市场份额 = 4 * 第三名的市场份额在大部分行业，“三四规则”的规律都或多或少地存在

1923年，广州通过了《中国共产党第一次修正章程》，严格了党员入党手续，首次规定了候补党员的候补期制度（劳动者三个月地，非劳动者六个月）及权利义务。党的三大1923年，上海通过了《中国共产党第二次修正章程》，规定

建立职位职等图表 8. 评估因素示意图 ★ 职位评估三个主体因素 ◆面临市场经济日益加剧的资源竞争、 人才资源的竞争倍加受到重视。 ◆ 职位因素评估内容包括三个主体， 其关系为： 9. 职位越高，其职责越大

团体的学习也有其周期性，因此弄清楚各个周期对机构非常重要。 14. （6）团体知识的重要特征有下列三个： A、可以制度化，并由含蓄转为明显 B、可以普及或抽象化 C、可以公用，并在机构中扩散，甚 至扩散到机构以外的地方。

国外著名企业家的话：比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估

全性越高，自然价值就越高。 Company Logo 30. 4.2 投资主体的角色定位角色定位的三个选择： A、实业投资者（企业家，养鸡下蛋） B、金融投资者（资本家，买蛋卖鸡） C、证券投资者（投机家，买鸡卖蛋）Company

国外著名企业家的话：比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估

AB企业导入客户关系管理分为三个步骤：观念培育、形成SOP手册、正式导入 观念培训也分为三个步骤：高级管理层理念研讨、中级管理层理念培育、普通员工观念传播 形成SOP手册也分为三个步骤：公司内部和用户调研、形成SOP初稿、公司调整和确认SOP