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态的替代竞争供给渠道单一化 6. *北京免税店经营咨询书中提出的目前遇到的问题售前客源商品属性决定了客源大部分是日本人新客户开发手段单一，靠给导游回扣的方式招徕客户供货供货方单一，只有DFS一家，并且

解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低，难以进入高端市场 单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险 难以保证产品质量的一致性 国际化经营遇到重重阻力 企业的目标成为低压电器及相关产业的领先企业

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人口与购买力； 购物便利性； 交通条件； 竞争状况； 环境障碍； 发展趋势。 4 5. 三、企业分销方式的演进：传统方式： 选择单一的 销售渠道现代方式： 建立庞大的 分销网络发展方式： 开展积极的 网络销售5

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1. 主讲：段鹰 E-mail:duanying71@163.com第三讲之一：目标市场与定位 2. 主讲：段鹰 E-mail:duanying71@163.com一、市场细分的概念 1、市场细分的定

消费者怎样看品牌的？ 或 为什么？ 消费者认为品牌是什麽？ 13. 第二个问题 我们希望消费者怎麽看品牌？ 14. 第三个问题 上述两个问题的答案的落差在那里？ 有多大？为什么？ 15. 第四个问题我们是否需要扭转？ 或只是些微调整，就可以缩短，

**主要内容1.战略的概念 2.战略的作用、过程与体系 3.外部环境分析 4.内部条件的分析 5.单一行业/市场战略:动态竞争 6.多行业/市场竞争:组合竞争 7.战略手段：速度/创新/资源整合 8.战略执行的关键因素

Points商业度假/娱乐奢华时尚高档价值The Luxury Collection在业务群内部管理多品牌，而不仅仅使用单一品牌 什么是最适合一个组合整体的，而不仅是对一个单独的品牌 获得最大的总销量和利润 品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别

现有原材料 市场需求 外部能力 经济状况 当前生产能力 现有劳动力 库存量 生产中的活动 生产计划 13. 三、基本思路 1稳妥应变型：根据市场需求制定计划，决定不同时间段的不同生产速率。 －调节人力水平，加班或部分开工，库存调节，外协

。 4 5. 员工关系协调技巧观 察判 断沟通人际关系优先顺序达到平衡 5 6. 员工关系协调技巧三个技巧 6 7. 员工关系协调技巧观 察就是收集事实的、正确的、并彼此相关的资料的一种技巧。 7 8

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WAP市场分析现状和对策1 2. 现状天下三分 移动领跑 长势喜人 丰收难料 格局初定 七国并起 百花乱放 数枝绽彩 八仙过海 关系为王 中央集权 诸候渐起2 3. 天下三分 XX领跑XX：商业模式成熟，SP追捧

部门、本系统基于业务需要有特殊要求，可以统一采购的项目，列为部门集中采购项目。（政府采购实施条例第三条） 集中采购是委托集中采购机构（自治区政府采购中心）实施采购，部门集中采购可采取自行组织、委托中介

税收制度与税制结构一、税收制度的构成要素 二、税收的分类 三、税制结构 2. 一、税收制度的构成要素（一）纳税主体 （六）纳税期限 （二）征税对象 （七）纳税地点 （三）税率 （八）减税与免税 （四）纳税环节 （九）违章处理

1. (本页无文本内容) 2. 现代中国家庭多为两代、三口之家或者三代、五口之家，孩子占据着中心位置，成为家庭物质生活和精神生活的重要消费者。最明显的表现就是越来越多的儿童拥有了自己独立的空间，儿童用

1. 物流战略 2. 大纲第一部：物流概论 第二部：7-11物流战略 第三部：物流公司介绍 Q&A 交流时间 3. 第一部：物流概论何谓物流 广义、狭义的物流 物流的角色定位为何 物流的机能为何 物流业与运输业、仓储业的差异

淡水生态系统 (较)湿润 繁多 复杂 长期相对稳定 干旱 相对较少 相对简单 常有剧烈变化 人为 较少 结构单一 人工控制 海洋 相对较多 相对复杂 长期相对稳定 淡水 相对较多 相对复杂 周期性变化

和自然资源 还未能得到更充分的利用和深度开发；二景区基础设施落后，经营管理水平不高；三是国际旅游市场偏狭，客源较单一；四是宣传力度不够，作为“海丝”起点的知名度还有待进一步提高；五缺乏独特的魅力吸引游客，缺乏

设计九、完善XX人力资源管理设计十、XX物流营销设计十一、项目实施进度表第二部分2三、方案设计思路简述 4. 目录第三部分 结论3 5. 一、XX现状SWOT分析 优势（S） 物流基础设施的支持 公司政策的支持