绩效管理培训大纲
进与沟通 17. 制定公司总体目标各部门分解主要目标各部门制定具体目标个人制定具体目标制定计划签定协议实施执行计划检查反馈执行情况实施绩效考核拟订奖惩方案兑现奖惩绩效考核的常用方法目标管理法 18.
2012-03-25
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P21 P53 薪酬体系设计
者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 10. 工资概念中的六大要点：工资概念 六个要点多种名称
2011-05-13
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P25 XX集团博鳌管理战略年会财务部发言稿
（3）指标分解 – 事业部独立核算1、财务核算依据 ① 各事业部以公司名义对外签定的供销 合同。 ②公司与事业部签定的承包协议。 ③经董事会批准的各项企业标准。 ④符合国家财税法规和会计准则。 20. 2、财务核算体系
2011-04-08
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P18 著名咨询公司内部资料---财务制度
费用报销按部门列支核算，CEO和财务部门有权审核，并要求有关人员做出合理解释 与报销内容有关 的协议、合同的复印件要在报销时同时提交财务部说明说明：■—— 申请 ▲—— 审核 ●——复核 ★—— 审批
2010-03-20
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P53 (盛高培训之四）薪酬体系设计技术（资料1）
者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 10. 工资概念中的六大要点：工资概念 六个要点多种名称
2011-09-17
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P100 电信公司经营分析培训材料ppt
全成本报表中的营业费用不含外包人工成本。财务基础指标 24. 定义： 是指公司与其他电信业务经营者间按照双方签订的互联协议中商定的结算周期、结算地点进行的网间互联结算所付出的成本。其他电信经营者主要包括：中国移动、中国电
2019-02-02
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P96 汽车零件市场渠道建设初步构想
车服务领域有四个切入领域 13. 国外大的整车厂商的物流业务多数都是全面外包给第三方物流商在美国,大多数企业使用第三方物流服务后可以获得的好处包括： 作业成本可降低62% 服务水平可提高62% 核心业务可集中56%
2011-01-26
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P96 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
车服务领域有四个切入领域 13. 国外大的整车厂商的物流业务多数都是全面外包给第三方物流商在美国,大多数企业使用第三方物流服务后可以获得的好处包括： 作业成本可降低62% 服务水平可提高62% 核心业务可集中56%
2009-06-03
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P47 高尔夫移动卡项目商业计划书
售也成为必然。异地销售会籍主要的难点是在本地无法打球。于是球会间互签联谊协议，允许异地会籍在本地球会可打一定场次。可是联谊协议一年一签，极不稳定。其主要因素是各会籍之间价格差异，球场规模差异，服务质量差异，以及信誉等级差异。
2011-07-04
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P100 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
商业论证 合同组织过程资产 事业环境因素干系人登记册 干系人管理策略项目章程采购文件合作协议项目管理计划 自制外购决定 供方选择标准 资源日历需求最终的产品、服 务或成果卖方建议书采购合同 授予批准的变更请求
2019-04-08
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P74 非財務人員的財務管理
报表销售明细表/应收账款明细表应付账款明细表产品成本计算表磅码单入库单采购部收款或收据、进帐单采购合同付款销售日报表供应商领料单入库单提货单包装单生产日报表销售月报表产品进出存月报表材料进出存月报表 51
2012-07-13
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向，反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
2012-08-21
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向，反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
2010-08-12
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P45 麦肯锡KPI资料0414
业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向，反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
2012-11-17
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P40 资本流动与国际贸易
接投资管理体制进行了约750次调整，其中95％以上是放松对外资管制的。WTO《与贸易有关的投资措施协议》的生效，标志着多边性的国际投资框架得以建立。 14. 自1982年中国与瑞典签订第一个双边投资保
2011-09-14
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P35 5.管理沟通--谈判
既成事实 13. 三、讨价还价策略投石问路 常用的“石头”有： (1)如果我们与你们签订为期两年的合同，你们的价格优惠是多少? (2)如果我们采取现金支付和采用分期付款的形式；你们的产品价格会有什么差别
2010-07-04
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P35 084管理者的世界是张谈判桌
既成事实 13. 三、讨价还价策略投石问路 常用的“石头”有： (1)如果我们与你们签订为期两年的合同，你们的价格优惠是多少? (2)如果我们采取现金支付和采用分期付款的形式；你们的产品价格会有什么差别
2011-12-18
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P51 加入WTO环境下的企业对策
改进组 织的质量管理。 b 二者用途不同 —— 01 作为组织建立QMS和审核认证依据，有时用 于合同目的； —— 04 用于改进组织的总体业绩。 c 同时使用效果最佳。 5）ISO19011：2000
2010-09-07
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P77 ISO14001环境管理体系审核
适用于受审核方的环境法律、法规和其他要求； 6. *环境管理体系认证程序图 组织提交书面申请完成审核报告申请评审、合同评审签定认证合同任命审核组长组建审核组第一阶段审核第二阶段审核对纠正措施的跟踪验证停止审核不推荐认证限期纠正N0N0YESYES
2010-10-21
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P150 公司法 PPT
三、母公司与子公司1.标准 公司外部组织关系 2.母公司 母公司，是指因拥有其他公司一定比例股份或者根据协议可以直接或间接控制或支配其他公司的公司。 母公司作为控制公司的一种，又称控股公司，可以分为纯粹的控
2018-11-17
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