市场营销管理课程-营销创新——我国企业营销迎接挑战的必然选择
营销创新———我国企业营销迎接挑战的必然选择 --------------------------------------------------------------------------------
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营销创新———我国企业营销迎接挑战的必然选择 --------------------------------------------------------------------------------
一、关系营销的产生背景(1.1) --------------------------------------------------------------------------------
五、关系营销梯度推进的三个层次 --------------------------------------------------------------------------------
四、关系营销的中心——顾客忠诚 --------------------------------------------------------------------------------
二、关系营销的涵义与特征 -------------------------------------------------------------------------------- 所谓关
市场)制定和传达一种定位战略。科特勒认为,定位是为了适应消费者心目中的某一特定地位而设计公司产品和营销组合的行为。定位这个词是里斯和屈劳特于1972年在《广告时代》发表的一系列名为“定位时代”的文章中
二、营销计划的制定 制定营销计划是企业根据自身所处的营销环境,整合营销资源,制定营销战略和营销策略的过程。因此,营销计划包括两个部分,即营销战略的制定,包括营销战略目标、战略重点和实施步骤的确定
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经验做法:构建“三正三创”思想政治工作体系 为高质量发展提供坚强思想保证 党的二十大报告强调,要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,完善思想政治工作体系,为国有企业加强和改进思想政治
关于营销体制与营销主体创新的探究 武汉大学学报(哲学社会科学版) 甘碧群,邓江 1998.01 市场经济必须重视市场营销,而营销体制则是市场营销的关键,营销体制能为营销主体的创新和营销效益提
员工手册(房产类) 第一章 总则 第一条、本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。 第二条、每位员工均应认真学习、贯彻执行,维护公司声誉和形象。 第三条、公司员工应发扬
样板房管理手册 前 言 为了给****地产开发建设提供最有力的售后效劳保障,到达以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,以****特色的物业管理模式为广阔业主提供尽善尽美的效劳。根据***
办 理 入 职 手 续1. 填写员工登记表;2. 办理健康证;3. 办理暂住证;4. 办理就业证;5. 安排食宿;6. 发放生活用品;7. 发放工作服;8. 签劳动合同。本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
企业培训流程手册 1 培训流程 步骤 负责人 公司关键问题分析 员工发展计划 公司高层、各部门经理 部门经理/员工 培训需求调查 培训需求分析 HR 培训主管、员工 HR 培训主管 制定年度培训计划
物业管理员工手册 前言 员工手册旨在为您在××物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规部分制度等,以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。
某集团关键业绩指标(KPI)手册 一、 目的: 1. 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2. 为了清晰的表明本企业选取指标的目的,指向战略的程度。 3. 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。
员工手册范本(公司类) 第一章 总则 第一条、本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。 第二条、每位员工均应认真学习、贯彻执行,维护公司声誉和形象。 第三条、公司员工应
课程目标:通过使学员了解创新中的信念管理、创新的基础创造力的因素、创造性思维的基本方法等,提升学员的创新意识,让学员在脑力风暴、模拟训练中中体会创新思维在团队工作中的运用。一、 创新的信念管理——信念为何物——怎样改变信念——学习创新的信念——小改进,大变化——动感的信念的力量模拟训练
葿羂肈薈蚁袅莇薇 集团绩效管理操作手册 关于本操作手册 集团绩效管理操作手册,旨在向某集团集团各级管理人员以及人力资源管理部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。本手册包括三个部分: 绩效管理体系概览 绩效管理体系操作指南