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 绩效考核与全面激励计划i

作目标及能力发展要求 2、参与工作计划、获取必须资源 3、得到上司的指导与协助 4、成绩得到及时肯和承认 5、获得解释困难、误会的机会 6、了解并参与自己职业发展计划 8. 绩 效 管 理 流 程 绩效目标与指标个人绩效目标与指标

2012-10-07    11488    0
P55

 企业流程管理之聪明整合

加油站POS系統介紹 EAI整合說明 EAI應用效益 6. 加油站遍佈全省各地 傳統積點活動僅能於單站體行銷不易 各站帳務難以掌握 管理制度難以落實背景說明 7. 系統功能加油站 泵島設備泵島POS系統

2010-01-10    19032    0
P81

 072普华永道项目报告

5.2 销售策略对组织分工 的具体要求 5.3 建立分工明确且结构合理的销售组织 5.4 人员定编方案及资历要求 5.5 各职位工作职责 5.6 强有力的报酬激励机制 5.7 科学的评估系统 5.8 完善的业务培训系统

2009-10-21    5173    0
P81

 改善销售与分销体系

5.2 销售策略对组织分工 的具体要求 5.3 建立分工明确且结构合理的销售组织 5.4 人员定编方案及资历要求 5.5 各职位工作职责 5.6 强有力的报酬激励机制 5.7 科学的评估系统 5.8 完善的业务培训系统

2012-01-23    19745    0
P42

 成功操作岗位评价

应有一的工作范围和职责要求 应有充分的工作量 应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设 置 因 事 设 岗 原 则 不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 分 合

2010-09-01    11912    0
P40

 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价

应有一的工作范围和职责要求 应有充分的工作量 应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设 置 因 事 设 岗 原 则 不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 分 合

2012-11-17    28995    0
P40

 成 功 操 作 岗 位 评 价

应有一的工作范围和职责要求 应有充分的工作量 应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设 置 因 事 设 岗 原 则 不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 分 合

2011-04-12    11436    0
P42

 【课件】成功操作岗位评价

应有一的工作范围和职责要求 应有充分的工作量 应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设 置 因 事 设 岗 原 则 不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 分 合

2011-11-18    23241    0
P40

 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价

应有一的工作范围和职责要求 应有充分的工作量 应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设 置 因 事 设 岗 原 则 不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 分 合

2010-07-16    27631    0
P49

 电子物流商业计划建议书

1.中 国 电 子 商 务 及 物 流 市 场 概 述 5 2.项 目 背 景 及 目 标 9 3. 体 项 目 计 划 蓝 图 12 4.第 一 阶 段 范 畴 13 5.第 一 阶 段 目 标 14

2012-12-20    17265    0
P49

 旭日建议书

1.中 国 电 子 商 务 及 物 流 市 场 概 述 5 2.项 目 背 景 及 目 标 9 3. 体 项 目 计 划 蓝 图 12 4.第 一 阶 段 范 畴 13 5.第 一 阶 段 目 标 14

2011-10-02    13552    0
P49

 旭日电子物流商业计划建议书建议书

1.中 国 电 子 商 务 及 物 流 市 场 概 述 5 2.项 目 背 景 及 目 标 9 3. 体 项 目 计 划 蓝 图 12 4.第 一 阶 段 范 畴 13 5.第 一 阶 段 目 标 14

2010-07-16    16579    0
P49

 旭日电子物流商业计划 建议书

1.中 国 电 子 商 务 及 物 流 市 场 概 述 5 2.项 目 背 景 及 目 标 9 3. 体 项 目 计 划 蓝 图 12 4.第 一 阶 段 范 畴 13 5.第 一 阶 段 目 标 14

2010-09-24    18863    0
P72

 策略績效平衡卡

以業務績效的成績判斷努力拜訪客戶的做法是否有效EX.以新產品收入的成績判斷搭配銷售比率的做法是否要 調對未來努力成果的設EX.3年後,收入成長5倍預測、判斷未來目標是否可能達成EX.用每月拜訪客戶次數實際執行的程度,以預測

2012-09-08    6690    0
P34

 平安咨询-员工发展(麦肯锡)

1. 上海产险人员发展方案优化上海平安人力资源管理 —人力资源发展框架中国平安保险股份有限公司上海分公司 (产险)人力资源改革小组 一九九八年六月二十五日 机 密0 2. 人 员 招 聘 人 员 配

2012-07-14    4267    0
P34

 员工发展

1. 上海产险人员发展方案优化上海平安人力资源管理 —人力资源发展框架中国平安保险股份有限公司上海分公司 (产险)人力资源改革小组 一九九八年六月二十五日 机 密0 2. 人 员 招 聘 人 员 配

2012-05-26    24154    0
P98

 企业内部控制

商将销售风险转给郑百文。1998年春节过后,建行郑州分行发现郑百文的承兑汇款已形成巨额债权收回有一难度,于是开始停止发放新的汇票。1998年,长虹的降价及放弃单纯依靠批发商经销,最终造成购销价倒挂。

2009-04-03    13998    0
P150

 04 人力资源规划与管理策略

課程內容人力資源規劃的基本概念 人力資源規劃的實施時機與模型 人力資源的需求與供給預測 人力計畫的擬與實施 人力資源合理化策略 人力資源合理化相關表格設計與範例 3. 人 vs 人力 人力 vs 人力資源

2010-09-03    13452    0
P81

 锅炉房安全运行管理

一种结构比较完善的燃烧设备 。由于机械化 程度高( 加煤、 清渣、 除灰等均由机械完成), 制造工艺成熟 ,运行稳可靠, 人工拨火能使燃料燃烧的更充分, 燃烧率也较高, 适用于大、 小型工业锅炉。国产链条炉排按结构可分链带式

2019-05-07    2667    0
P41

 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告

人综合管理部 主任 1人 合计: 人 2人 2人 4人 3人 2人 2人 9. 人力资源部基本职能制公司人力资源长期发展规划 招聘和培训 薪酬与考核 员工管理 员工福利管理 10. 人力资源部的职责(一)人力资源规划

2010-10-13    3753    0
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