10倍提升业绩的销售技巧
1. 10倍提升业绩的销售技巧国际职业经理资格标准认证学会 2002年度中国10大杰出MBA培训导师 徐 传 有 xchy007@163.com 网站：www.mhjy.net 电话：0451－－88723232
2010-05-04
23011
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10226个资源
P9 P19 【部编版】八年级地理上册《第二章 第一节 第2课时 地势西高东低，呈阶梯状分布》优质课教学课件
一、地势西高东低，呈阶梯状分布新课讲授地形：地球表面各种各样的形态。地势：地球表面高低起伏的总趋势。 4. 巫山呈三级阶梯状分布 5. (本页无文本内容) 6. 想一想： 有两位同学各自画出一幅我国地势从西 向东变化的示意图。你能说出这两幅图
2019-10-06
994
0
P51 基于KPI的绩效管理体系构建
行为结果 9. 绩效考核做什么 —— 4W的本质为什么？ 目标 做什么？ KPI 做得怎么样？ 标准 如何应用？ 结果 10. 绩效考核的发展控 制 发 展 评 估 管 理 注重过去 注重将来 依赖监督
2011-06-16
14917
0
P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
1业务单元2业务单元3业务部业务部业务部总公司二级 子公司1二级 子公司2二级 子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/麦肯锡工作的重点中和信达工作的重点 5. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int
2012-08-17
6737
0
P42 McK-中国联通组织结构报告
1业务单元2业务单元3业务部业务部业务部总公司二级 子公司1二级 子公司2二级 子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/麦肯锡工作的重点中和信达工作的重点3gb)-ORG-Int. 5. 国际投资者
2012-04-17
16171
0
P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
1业务单元2业务单元3业务部业务部业务部总公司二级 子公司1二级 子公司2二级 子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/麦肯锡工作的重点中和信达工作的重点3gb)-ORG-Int. 5. 国际投资者
2009-02-07
26927
0
P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
1业务单元2业务单元3业务部业务部业务部总公司二级 子公司1二级 子公司2二级 子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/麦肯锡工作的重点中和信达工作的重点3gb)-ORG-Int. 5. 国际投资者
2012-02-05
3998
0
P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
1、后备人才库分为：一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。 2、一级人才库及总部职能部门的二级人才库由集团人力资源中心干部处负责管理；子（分）公司二级、三级后备人才库由子（分）公司人事科负责管理，报人力资源中心备案。
2010-04-07
15541
0
P104 南奥及其竞争盘消费者需求和态度研究报告
每个消费者都有不同的压力点/问题点， 他们不只是买一套房子，而是买一个居住的空间和环境 是房子从内到外所有硬件和软件的综合 必须要满足消费者居住和生活的各种需求 18. 他们对居所有什么特别要求？“因为我们做销售的压力也
2012-06-03
17047
0
P104 南奥房产研究报告
每个消费者都有不同的压力点/问题点， 他们不只是买一套房子，而是买一个居住的空间和环境 是房子从内到外所有硬件和软件的综合 必须要满足消费者居住和生活的各种需求 18. 他们对居所有什么特别要求？“因为我们做销售的压力也
2009-02-09
27449
0
P104 奥美-南奥调研报告
每个消费者都有不同的压力点/问题点， 他们不只是买一套房子，而是买一个居住的空间和环境 是房子从内到外所有硬件和软件的综合 必须要满足消费者居住和生活的各种需求 18. 他们对居所有什么特别要求？“因为我们做销售的压力也
2010-03-08
9763
0
P95 健康促进县（区）创建相关政策解读ppt
6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. (本页无文本内容) 9. 健康标准之五快 10. 健康标准之三良好 11. 健康的影响因素《柳叶刀》1991：Dahlgren 和 Whitchead
2019-02-28
3593
0
P49 天思ERP-EAI專案實施管理方法
规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量 双方共同（互相）监督和努力实现目标 以数据体现服务价值的合理性. 5. 1、项目阶段进程的控制
2012-08-08
3678
0
P49 077天思ERP-EAI專案實施管理方法
规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量 双方共同（互相）监督和努力实现目标 以数据体现服务价值的合理性. 5. 1、项目阶段进程的控制
2010-06-21
9030
0
P54 护士长的管理艺术PPT课件
1. --江南脑科医院护理部 王红蕾 护士长的管理艺术 2. 前 言 随着社会的日益进步、生物医学模式的转变、医学科学的飞速发展，医疗市场竞争日趋激烈，人们对与健康息息相关的医疗护理工作提出了更高的
2019-05-04
1864
0
P43 045《项目失败的风险初探》
个阶段：投标前阶段、投标阶段、项目执行阶段。 PM项目是一个系统工程，三个阶段缺一不可。 四个外部评审点也是控制风险的关键投标阶段项目执行标前阶段项目成功的关键行为全流程的项目管理项目成功关键行为 35
2009-11-22
16871
0
P47 119中层经理的管理力提升
队的构建，引导团队的健康发展，形成一个利于团队发展的环境和氛围。再次，通过召开成员见面会、项目进展评审会等会议使大家经常见面交流。当团队成员感受到集体的存在，凝聚力也就自然培养起来。 20. 有控制的
2010-04-01
15521
0
P40 河北教育厅近视眼宣讲
局、财政部、人力资源和社会保障部、国家市场监督管理总局、国家新闻出版署、国家广播电视总局联合印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》，提出了新时代防控儿童青少年近视的阶段性目标，明确了家庭、学校、医疗卫
2020-03-21
856
0
P60 基层卫生室安全注射知识ppt
1. 安 全 注 射 渭南市第二医院 2018.04 2. 不安全注射带来的灾难！何为安全注射？我们应该怎样做？ 3. 注射，一直被视为现代医疗或“西医”的一种标志，很多人都认为注射疗效好、作用快。其
2019-01-09
1810
0
P56 2012说服力分享5之2-跟杂志学PPT排版-@秋叶语录
症状。若有此症状自觉被误导者，请绕行。若按捺不住看后症状特别明显，可自行前往CCAV等欢乐频道进行综合调理。其余，概不负责。秋叶 PPT达人，70man博主 武汉工程大学机电学院以下内容，有可能引起内
2009-01-17
12547
0