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 第5课时 三角形的内角和(二)

1. 第 5 课时 三角形的内角和(二)RJ 四年级下册 5 三角形 2. 课后作业探索新知课堂总结当堂检测四边形的内角和1课堂探究点复习导入2课时流程 3. 把一个三角形纸板沿直线剪了一刀,剩下的纸板的内角和是多少度

2019-06-14    1221    0
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 等腰三角形中的半角模型

1. 等腰三角形中的“半角模型” 2. 模型名称由来 所谓“半角模型”指的是题目中出现了两个角,小角等于大角的一半,故称为“半角模型”,有最普通的半角问题,但多数“半角模型”问题都是特殊角之间的“半角模型”。

2020-04-12    1989    0
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 针对渠道成员的管理与控制

1. 针对渠道成员的管理与控制管理万岁,管理出效益 2. 厂商分销商-1行业代理批发商分销商-3分销商-2零售商行业客户行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一

2010-09-24    18301    0
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 6SIGMAGB教材-测量 M5

Cpk連續型資料離散型資料 5. Pg *製程能力計算實例一位技師負責醫院設備的蒸汽殺菌過程. 其中一個關鍵參數是控制“在殺菌的過程中暴露”階段的溫度. 設備室溫度和在最小飽和蒸氣濃度的周期時間決定殺菌程度. 在整個設備室維持前後一致的溫度範圍很重要

2011-06-01    12472    0
P76

 6SIGMAGB教材-测量 M2

殺菌製程要求在“曝光”階段的全距非常小, 其標準爲 1250C ± 1.50C. 每天, 在其中某次殺菌曝光運行中, 用控制探測棒提取樣本溫度. 一位技師已收集了兩個月的資料以供分析. 資料可在 ChamberTemp2.mtw

2009-10-18    18910    0
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 6SIGMAGB教材-测量 M0-0

1. Measure 目錄 大 綱頁 次M0_量測階段課程安排1-6M1_流程圖–專案基礎7-36M2_基礎統計學進階37-112M3_量測系統分析113-155M4_因果關係矩陣156-176M5_製程能力177-227附錄MA01_R2表-v03228-241MA02_M階段審查評分表242MA03_Minitab 第二部分243

2012-02-04    12262    0
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 6SIGMAGB教材-测量 M4

1. M4 - 因果關係矩陣 (Cause & Effects Matrix)Pg *2. 利用魚骨圖和因果關係矩陣找出因果關係並按優先度決定關鍵因素(輸入) 區分巧合與相關性 繪製魚骨圖 完成因果關係矩陣 範例: SMDs 和 PCBs 組裝因果關係 小組課堂練習 章節目的與用途3

2009-07-25    4527    0
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 6SIGMAGB教材-测量 MA02

1. Measure 階段審查評分表Pg *

2011-07-24    18622    0
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 6SIGMAGB教材-测量 MA03

1. MA03 - Minitab 第二部分 (Minitab Part 2)圖表分析 (Graphical Analysis)Pg *2. 章節目的與用途本章您可以學習到: 量測中心, 形狀和離散度的各種統計值的定義及用途 如何產生並解釋Minitab的核心圖表及便利圖表 用刷子功能在 Minitab 中作數據分析與說明

2009-01-22    19174    0
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 ppt数学课件第一章 直角三角形的边角关系

1. 1.2 30、45、60度角的三角函数值义务教育教科书(北师)九年级数学下册 第一章 直角三角形的边角关系 2. 在直角三角形中,若一个锐角确定,那么这个角的对边,邻边和斜边之间的比值也随之确定

2018-12-12    1650    0
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 控制与激励

欢迎各位参加学习 2. 控制与激励 3. 内容提要 单元一:团队的控制 *控制定义 *如何控制 单元二:团队的激励 *激励方法 *激励原则 *激励策略 单元三:团队的游戏 4. 控制定义 控制,就是要掌握工作

2009-11-23    16016    0
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 自动控制原理简明教程课件

1. 自动控制原理1 2. 本学期课程安排教材:胡寿松,自动控制原理简明教程, 科学出 版社课程内容:第一章~第六章课程总学时:48+16参考文献:Katsuhiko Ogata,现代控制工程(第四版

2019-03-29    1368    0
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 IT项目的质量控制

1. IT项目的质量控制中国国际工程咨询公司 中咨信息化工程监理部 张溪 2002年11月17日 2. 内容IT项目的特点 IT项目的生命周 IT项目管理的重要环节 IT项目质量控制的基本程序(介绍一个

2012-11-13    14342    0
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 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告

企业管理控制系统安达信企业咨询一九九九年一月二十三日 2. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目

2009-02-23    3727    0
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 统计工序(过程)控制

*统计工序(过程)控制1 基本概念 2 控制图类型及其原理 3 控制图的绘制与判断 4 控制图的两类错误分析及应用要点 2. *1 基本概念影响因素分类 统计工序控制的概念 统计工序控制与产品检查的区别

2010-02-08    23531    0
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 景深控制与构图

1. 景深控制 2. 巩固与复习景深的含义 影响景深的因素及规律  光圈与景深成反比。光圈大、景深小;光圈小,景深大。例如f16 的景深大于f2。注意光圈系数与光圈孔径大小的区别.      摄距与

2020-04-05    836    0
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 第12章 控制职能课件

第12章 控制职能 2. 学习目标知识目标 掌握控制的含义; 掌握控制过程; 了解控制与其他管理职能的关系。 能力目标 1.能够制定基本的控制方案; 2.能够确定控制标准; 3. 能够依据控制方法检查企业的存在的问题。

2020-05-03    882    0
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 生产计划与控制实务

1. 生产计划与控制实务 2. 生产管理(Production Control)的意义⊙「生产」的意义将投入的资源转换成用以满足顾客需求的有形产品或无形的劳务。 生产要素 ● 资本 产品 (制造业) ●

2012-02-19    24643    1
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 087-摄影构图法4(三角形、均衡构图)

入那么下面两幅照片又运用了哪种构图手法呢??? 4. 三角形构图一学习内容均衡式构图二 5. 新授1 一、三角形构图1、构图方法:以三个视觉中心为景物的主要位置,有时是以三点成面几何构成来安排景物,形成一个稳定的三角形。A 6. 新授1

2019-09-16    1712    0
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 企业内部控制

1. 企业内部控制 林斌 中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部控制:案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 (一)“郑百文”的光辉历史

2009-04-03    13941    0
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