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 “3+1”科学信用管理模式

成本、管理成本损失大于短缺成本,企业管理水 平低下。 计算短缺成本与坏帐成本、机会成本和管理成本 的关系,可以采用边际分析法和净现值流量法思考:在什么情况下,企业的信用成本是最低的? 16. 六、 信用成本的比较管理水平

2009-01-02    1894    0
P88

 妇科药市场调查报告

强势地区和企业优势明显第二部分 妇科疾病调查 常见妇科病调查 我国妇科病发病情况分析 妇科病的求治手段调查 妇科病的市场状况 3. 目录第三部分 妇科炎症市场的调查 市场概况 市场上妇科炎症用药的分类情况

2017-03-26    13982    0
P44

 xx—XX战略报告

项目组织 项目费用 承诺 5. 外部分析 理解当前竞争地位 评估钢铁行业运动规律和趋势内部诊断 明确xx优劣势与核心能力 制定战略 确定可持续竞争优势的基础 第二阶段第三阶段分析 客户 竞争者 分销商 供应商

2012-11-25    31129    0
P93

 媒体计划

1. 媒体计划 2. 什么是媒介策划?对任何市场状况提供解答,但并非由定律或程式衍生而出 消费者和媒介调研只能作为思考和决策的方针媒介策划不是科学媒介策划是一种艺术,以科学的原则处理之 3. 媒介 运作概况2001年7月

2011-11-19    1852    0
P50

 【课件】组织行为与绩效管理-49页

2002-09-18第*页企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的,而提高效率的措施应主要从四个方面入手管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率

2010-10-18    24371    0
P47

 “守纪律、讲规矩”-做合格的共产党员ppt

胞和党的行为主体。党的生机与活力,在很大程度上取决于党员队伍的战斗力。正能量 25. 既有“正能量”一说,必有“负能量”与之对应。 当前在党员队伍中,存在一些这样那样的问题,比如忽视理论学习、学用脱节

2019-08-27    2268    0
P71

 四定培训教材

(二)“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容:  定量 确定部门职责内每一项工作的耗时,并合计汇总出部门的工作总量

2012-02-07    6548    0
P71

 【课件】薪酬改革“人员四定”培训

(二)“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容:  定量 确定部门职责内每一项工作的耗时,并合计汇总出部门的工作总量

2010-10-25    27850    0
P71

 薪酬改革“人员四定”培训

(二)“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容:  定量 确定部门职责内每一项工作的耗时,并合计汇总出部门的工作总量

2010-11-10    12449    0
P62

 重庆龙溪景苑二期营销策划推广方案

重庆xx不动产有限公司 策划中心 2006-2-23 5. 我们身处何方?重庆房市位渝北,邻江北 6. 房地产市场状况重庆房地产市场小节 江北区房地产市场小节 渝北区房地产市场小节 7. 重庆房地产市场小节 近几年重

2009-04-09    24530    0
P30

 第八讲:组织管理沟通

怎样与上司、下属进行沟通 4. 一、人际沟通的基本概念 沟通的定义 沟通过程与有效沟通的要素 人际沟通的特征 沟通障碍分析 人际沟通的基本技能 5. 沟通的定义一种双边的影响行为的过程。在这个过程中,一方(信息源)有意向

2010-06-10    11407    0
P35

 经济预测方法

事件是不确知的。 4. 例如:某公司预测竞争对手到目前为止的竞争手段,产品改良状况,内部经济状况,人事变动,设备更新状况等等,都是利用过去所掌握的情况进行评价并作出判断的 3.信息:要进行科学预测,必

2010-08-06    31122    0
P62

 广告策划与创意PPT

与创意书。 如 果 女 人 都 如 此 简 单 就 好 了 9. 第二节 广告策划与创意的原则1.思想性原则 广告策划与创意是以科学调查为基础的,是建立在大众吸收的基础上进行的命题创意文案。广告策划与

2019-01-10    1705    0
P72

 班组建设与班组长管理实战PPT

一、垂直指挥 二、横向联系 17. 一、垂直指挥(逐级指挥的原则) 避免越级指挥 避免双头指挥 管理思想 上级对下级可以越级检查;但不能越级下命令。 下级对上级可以越级申诉;但不能越级报告。 18. 二、横向联系(流程化原则)

2019-04-22    1760    0
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 金融专题:问题贷款:成因、识别、处置

企业规模 所处的发展阶段 产品结构 经营策略 7. *1.3债务人管理因素组织形式 管理层稳定性 经营思想和作风 关联企业的经营管理 员工队伍 内控制度 财务管理能力 8. *1.4银行信贷管理缺陷管理层的职业道德与管理能力

2012-09-22    6834    0
P150

 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告

2-25天08/22-08/25实地调研 资料搜集 听取介绍 内部研讨基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈:66人次;高层访谈:13人次;外部访谈:5人次,电话访谈:15人次;其他人员:10人次撰写报告

2012-09-18    4940    0
P150

 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告

2-25天08/22-08/25实地调研 资料搜集 听取介绍 内部研讨基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈:66人次;高层访谈:13人次;外部访谈:5人次,电话访谈:15人次;其他人员:10人次撰写报告

2012-01-22    5389    0
P54

 【课件】人力资源管理--薪酬管理

人的行为激励的重要手段,而强化理论也应属于工作激励理论之一。 7. 第二节 薪酬与福利的功能及体系分析     一、薪酬的内容             主要包括工资和各种形式的奖金。而工资又是其中的

2010-08-12    9310    0
P54

 人力资源管理--薪酬管理

人的行为激励的重要手段,而强化理论也应属于工作激励理论之一。 7. 第二节 薪酬与福利的功能及体系分析     一、薪酬的内容             主要包括工资和各种形式的奖金。而工资又是其中的

2009-03-11    16383    0
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 惠普(物流改造 医药)

物流改造项目 规划方案研讨会Page 1 2. 广医物流改造项目之规划项目进程的理解 广医物流改造项目的分析和认识 广医物流改造项目规划方案介绍 惠普的咨询与项目管理 讨论议程安排Page 2 3. 广医物流改造项目总进程

2010-02-08    16526    0
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