毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
关键绩效指标绩效评估数据筛选和转换数据库(客户中枢系统)决策支持系统数据采集管理信息查询系统在线分析流程 OLAP知识管理系统供应链管理系统客户服务 系统企业资源规划系统交易中枢 系统 6. © 2004
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2004中国证券市场发展:挑战与选择 上海证券交易所研究中心主任胡汝银教授 2. 2004年上半年中国证券市场运行特征至2004年6月底,沪市的市价总值为28351.75亿元,深市为12056.3
个样; D:公司经营业绩的好坏与员工无关; E:工作没有目标也没有完善的工作计划; F:………… 思想观念 作业行动 4. 7、企业经营目标的重要性 A:有经营目标将使每位员工明确自己的工作方向,每一个经营目标
(海量营销管理培训资料下载) 3. 第一部分 市场调查与分析http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 4. 一、 经济政策与环境分析(一)政府政策导向 政府六大措施:1、大
增加销量产 品客户卖给品牌定义 影响 “产品第一” 实际上是以生产为导向的经营思想 “客户第一” 真正的以市场为导向的经营思想产品 定义整合营销常见的做法品牌 定义 客 户罗兰·贝格的品牌观整合营销5 6
——有利于促进顾客的满意与忠诚。 3. 二、市场细分的步骤根据需求选定产品市场范围 列举潜在顾客的基本需求 分析潜在顾客的不同需求 移去潜在顾客的共同需求 为分市场暂时起个名字 进一步认识各分市场的特点 4. 三、细分消费者服务市场的依据
1 市场分析 PART 2 营销战略 PART 3 形象定位 PART 4 战略执行 3. PART1 市场分析 4. 上 海 文 略 房 地 产 经 纪 有 限 公司思路PART1 市场分析 项目介
对自己现有的人力资源状况有一个清楚的认识。 制定一个关于自己未来发展方向的规划,并且认识到自己目前的人力资源现状与未来所要求达到的人力资源状况之间是一种怎样的关系。 当目前的人力资源状况与未来需求之间存在
对自己现有的人力资源状况有一个清楚的认识。 制定一个关于自己未来发展方向的规划,并且认识到自己目前的人力资源现状与未来所要求达到的人力资源状况之间是一种怎样的关系。 当目前的人力资源状况与未来需求之间存在
力以赴和愿意采取合作的态度。 工作状况因素 它指的是情况的变动,例如时间、资源、失误的后果和行动自由。 27. *类型第一种第二种第三种第四种第五种能力责任感工作状况工作反应情绪反应弱强不适用指导和教
力以赴和愿意采取合作的态度。 工作状况因素 它指的是情况的变动,例如时间、资源、失误的后果和行动自由。 27. *类型第一种第二种第三种第四种第五种能力责任感工作状况工作反应情绪反应弱强不适用指导和教
、方针、政策法规和党支部决议中存在的思想、作风和工作等方面的突出问题,交换意见、沟通思想,谈心通气,开展批评与自我批评,互相帮助,互相监督,达到总结经验、统一思想、增进团结的目的而召开的会议。一般每季
1. 第6章财务报表分析 2. 财务报表分析财务报表 一个可行的分析框架 比率分析 趋势分析 结构分析和指数分析 3. 报表分析的外部使用者商业债权人 -- 关心公司的流动性. 债券持有人 -- 关心公司的长期现金流
部行动和内部 心理过程 6. 任何心理活动都有三个组织部分 内容:客观现实的反映 心理活动 过程:分析、综合、抽象、概括 机制:神经活动的兴奋、抑制、 诱导、联系 个性心理特征:气质、能力、性格 7.
部行动和内部 心理过程 6. 任何心理活动都有三个组织部分 内容:客观现实的反映 心理活动 过程:分析、综合、抽象、概括 机制:神经活动的兴奋、抑制、 诱导、联系 个性心理特征:气质、能力、性格 7.
培训的方法 培训的技术 培训的项目 3. 确定公司用人要求是人员挑选的第一个阶段人员挑选:确定要求工作分析工作说明书工作规范确定用人的程序 工作的内容 工作的职责 与公司内部其它 工作的关系 工作的应知应会
正在执行的项目中,每个项目的健康状况如何? 有问题的项目是那些,问题的严重程度怎样? 这些问题由谁来解决,下次报告问题是否解决的时间是何时? 贵公司上个季度结束了多少个项目,每个项目的盈利状况如何? 每个项目的盈利状况与项目开
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1. 第五篇资本结构与股利政策 资本结构 资本成本 杠杆效应分析 股利政策http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 在学习企业融资理论以前,我对负债经营的理解是空