【课件】奖酬制度
资、岗位工资、技能工资、年龄工资等）。2001年9月4人力资源管理第八讲 5. 职务工资：通过职位评价（Job Evaluation），确定不同职务的工资系数，按贡献付酬2001年9月5人力资源管理第八讲
2012-05-15
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P23 P31 柔依定性调研洞察报告
良好的品牌形象 是柔依的正面资产调研结果显示: 柔依在使用者中的品牌形象比较鲜明`统一 非柔依使用者的联想和评价趋于正面 有南京消费者反映与品牌有距离感,原因是柔依在市场的声音减弱, 怀疑接近是否柔依不合时宜
2009-06-09
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P31 2011-mess_在中山大学做JA志愿者时的讲稿-@无敌ǚ
—— 更低的生产成本 目标 —— 更大的销售量 关键 —— 合理定价中等规模和价格战略 优势 ——低风险 目标 ——稳定的收入 关键 ——战略的一贯性底高价格基本的竞争战略3种 10. MESE决策中的注意事项看财务报表——
2012-06-23
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P28 252转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建
国内企业对人的看法DRC 11. 一流企业人力资本管理系统价值坚持不懈的努力合作合伙交流沟通文化创新和风险竞争的激情DRC 12. 绩优企业人力资本管理系统解释 平衡价值的确定 使价值进入每一项日程工作，平衡人和财务两方面价值
2009-07-06
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P21 抓实安全责任 强化安全基础
主动权”。这种思维方法同样适用于安全生产领域，我们要善于运用这种思维评估安全风险，预测可能出现的最坏情况，提前制定应对风险的最佳方案。 底线思维要求我们必须始终坚持发展绝不能以牺牲人的生命为代价这条“
2019-12-06
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P53 基于战略的薪酬体系设计
7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？ 8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。企业薪酬体系面临的挑战与策略
2010-08-26
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P61 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博
工操作，提高工作效率与准确性 强化企业的内部财务控制，实现在线的业务审批和监控，规避或降低内部营运风险 通过对业务数据的提取和分析， 财务结果如实地反馈给企业各级管理者，支持企业的绩效考核和决策功能
2011-11-23
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
： 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系
2012-11-17
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
： 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系
2011-04-12
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
： 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系
2010-07-16
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P148 绩效管理教材
排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法 行为导向型客观考评方法： 关键事件、行为锚定等级、行为观察、加权选择量表 结果导向型评价方法： 目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法 师级鉴定重点掌握内容提示（续） 5. 1、
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法 行为导向型客观考评方法： 关键事件、行为锚定等级、行为观察、加权选择量表 结果导向型评价方法： 目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法 师级鉴定重点掌握内容提示（续） 5. 1、
2010-03-23
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P42 分析财务的管理
现代企业财务管理的基本原则应包括如下几项主要内容： 18. 第四节 财务管理原则与机制（一）价值最大化原则 （二）风险与收益均衡的原则 （三）成本效益原则 （四）资源合理配置原则 （五）利益关系协调原则 19. 第四节
2012-12-21
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P60 医院的流程管理
看问题的方法股东顾客员工财务 指标顾客 指标学习 成长 指标 过程 指标7 8. 医院的现状上级看医院不挣钱管理漏洞风险大！8 9. 医院的现状顾客看医院9 10. 医院的现状内部员工看医院 工作 工作压力大 工作成就少
2009-10-07
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P47 绩效考核激励体系与结果运用实践技巧ppt
晋升、调职、降级的依据 7.淘汰绩效不佳者的工具 8.奖酬分配的依据 9.试用期管理的有效工具 10.员工潜能评价和职业发展指导 7. 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一： 导引员工的行为 趋向组织的目标 8
2019-05-18
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P29 认识自己、喜欢自己——心理健康课
、办事成功、自信快乐自己知道 自己不知道别人知道 别人不知道公开区盲目区隐秘区未知区 11. 自我评价 你们在外在美和内在美方面做得怎么样呢？ 习惯方面的变化：____________ 知识方面的增长：____________
2020-01-13
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P100 6S与战略管理ppt
中心内部审计体系利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具战略管理系统 4. 6S战略管理模型长期规划业绩评价经理人考核团队管理报告内部审计以BSC战略图
2019-03-26
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P94 东方创业管理咨询
奖金与个人业绩的挂钩不够，缺乏一整套员工考评办法，激励机制没有成为公司实现战略目标的重要手段 厌恶风险、反应速度慢的“官僚型”的企业文化将很难适应快速变化的服装消费市场的需求 由于缺乏明确的投资战略和
2011-04-05
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的 远景目
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的 远景目
2010-02-04
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