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分析企业的理论 （1）奈特的风险分担与利润 F·H·奈特在《风险、不确定性和利润》一书中 详细论述了以下道理。 企业在所有者——管理者与雇员之间重新分摊风险。 雇员由于获取固定报酬，因而不分摊风险， 所有者——管理者承担风险而获取利润。

（五）本次课程的内容分类自我修炼篇调整自己的知识能力； 塑造自身的职业素养； 基本素质的修炼； 重视财务信息化； 强化风险意识； 培养团队领导能力； 认清自身的定位（与老板的关系）； 培养现代财务公关技能； 从优秀到卓越；

激励性 经济性 合法性薪酬体系设计的原则 13. 薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 14. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位

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确保国家法律规定和商业银行内部规章制度的贯彻行。 2.确保商业银行发展战略和经营目标的全面实施和充分实现。 3.确保风险管理体系的有效性。 4.确保业务记录，财务信息和其他管理信息的及时、真实和完整Date8 9. 组织架构Date9

3、具体操作执行 现代HRM的理念 认识人、尊重人、以人为本 12. 现代HRM的内涵：系统管理人吸引录用保持调整评价图2:人力资源管理系统发展 13. 现代HRM的内涵：系统管理人基础 工作分析与人员分析 宏观层面

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cn/lml请从上述网址下载课堂讲稿 建议下载时间： 6:00am-8:00am 3. 财务报表评价 4. 财务报表评价的目的评价企业或管理过去的财务业绩，与评价标准相比较。 确认问题之所在及实力 - 尤其在经营成果、资源运用和资金活动方面。

(1)工程验收书； (2)系统竣工报告书； (3)系统验收规范； (4)系统功能描述； (5)系统技术参数设定表； (6)系统施工图纸； (7)系统线路端接与配线架描述； (8)系统测试报告书。小区智能化系统工程验收与质量评定96

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渠道成员的业绩表现分析为渠道/分销模式的选择提供决策依据6、品牌推 广与促销媒介投放分析 媒介接触情况 促销推广活动与评价 广告活动品牌推广与促销提供决策参考11 12. 本章导读：第一节 市场细分的基础——消费者细分 一、概述

这是客户最为关心的，如装修房子的及时完成可以保证你尽早的享受舒适的居住条件 18. 需求建议书的内容(3) 对交付物的评价标准 项目实施的最终标准是客户满意，否则承约商很难获得所期望的利润 有关承约商投标的事项 应规定建议书的格式及投标方案的内容

供大量上市交易股票的β历史数据。 ③债券收益率加权益风险报酬率 普通股必须提供给股东比同一公司的债券持有人更高的期望收益率，因为股东承担了更多的风险。在美国这一更高的期望收益率大约为3%。由于债券成本

（2）每年旧历年年底前，在公司的战略框架和战略目标清晰后，企管部负责组织公司的相关人员对公司的管理现状进行评价和分析，找出管理的薄弱环节，依据公司的制度和流程制订各部门的CPI。 （3）CPI绩效指标经总经理审批同意后，在经理例会中上予以发布。

经营周期，即年度为单位确定企业经营者的基本报酬，并根据其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。 年薪制的收入构成为基本工资和风险工资构成； 39. 年薪制举例深圳市国有企业经营者年薪制暂行规定 第一章 总则；

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让图表美一点上半年下半年合计华北25%25%50%华中55%15%70%华南10%80%90%下半年华南地区销售业绩提升非常快 62. 让图表美一点下半年华南地区销售业绩提升非常快上半年下半年合计华北

顺序 28. Wait，我的PPT信息量太大怎么办？ 29. *案例：PPT信息量太大怎么办？自我评价：我是哪一类 讨好型——最大特点是不敢说“不”，凡事同意，总感觉要迎合别人，活得很累，不快活。 责

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