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 公文写作交流PPT

1. 公文写作交流材料 2. 公文写作的要素和过程公文的主旨一公文的材料二公文的结构三公文的语言四五 公文写作的过程 3. 一、公文的主旨 4. 何为公文的主旨? 指通过公文的全部内容所表述或体现出来

2018-09-29    2162    0
P38

 科室医疗质量管理及质控PPT课件

及时报告输血不良反应 自体输血率 8.输血管理 30. 标准学习 准入符合ICD-9CM3编码标准 网络按时上报 科室有质量持续改进 病历书写:要标准就要做,做了就要写 不写等于没做,没写要说明理由 单病种是医保管限价的基础9

2019-02-14    3189    0
P136

 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计

严格执行国家和公司的有关财务制度,如实反映财务状况和经营成果,监督各项财务收支和使用,发现问题及时上报 定期向总部财务部提交书面财务报告和财务执行情况汇报 30. 完善内部审计、稽核体系,保障业务单元健康经营发展

2011-03-07    17250    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

负责对各公司的整体战略及长期规划进行宏观研究 负责监督各公司经营活动要遵守股份公司统一政策和规范 负责处理各公司上报的各种问题或进一步向股份公司领导请示 负责根据公司的年度规划和总体战略部署对下属企业进行重组、出售、清理等方案的设计和实施工作

2010-10-17    26206    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

负责对各公司的整体战略及长期规划进行宏观研究 负责监督各公司经营活动要遵守股份公司统一政策和规范 负责处理各公司上报的各种问题或进一步向股份公司领导请示 负责根据公司的年度规划和总体战略部署对下属企业进行重组、出售、清理等方案的设计和实施工作

2011-03-13    2632    0
P146

 05 组织结构设计

负责对各公司的整体战略及长期规划进行宏观研究 负责监督各公司经营活动要遵守股份公司统一政策和规范 负责处理各公司上报的各种问题或进一步向股份公司领导请示 负责根据公司的年度规划和总体战略部署对下属企业进行重组、出售、清理等方案的设计和实施工作

2010-07-15    9368    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

负责对各公司的整体战略及长期规划进行宏观研究 负责监督各公司经营活动要遵守股份公司统一政策和规范 负责处理各公司上报的各种问题或进一步向股份公司领导请示 负责根据公司的年度规划和总体战略部署对下属企业进行重组、出售、清理等方案的设计和实施工作

2010-07-17    20221    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

负责对各公司的整体战略及长期规划进行宏观研究 负责监督各公司经营活动要遵守股份公司统一政策和规范 负责处理各公司上报的各种问题或进一步向股份公司领导请示 负责根据公司的年度规划和总体战略部署对下属企业进行重组、出售、清理等方案的设计和实施工作

2012-10-23    27564    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

负责对各公司的整体战略及长期规划进行宏观研究 负责监督各公司经营活动要遵守股份公司统一政策和规范 负责处理各公司上报的各种问题或进一步向股份公司领导请示 负责根据公司的年度规划和总体战略部署对下属企业进行重组、出售、清理等方案的设计和实施工作

2010-09-24    21068    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

负责对各公司的整体战略及长期规划进行宏观研究 负责监督各公司经营活动要遵守股份公司统一政策和规范 负责处理各公司上报的各种问题或进一步向股份公司领导请示 负责根据公司的年度规划和总体战略部署对下属企业进行重组、出售、清理等方案的设计和实施工作

2011-10-10    26212    0
P77

 招聘手册

招聘过程不够规范 招聘过程中有关部门之间责任不清 面试的方法和技巧不够,无法有系统地发掘所需人才的材料,没有产生足够的作用 招聘渠道比较单一 3. 招聘后续工作不得力 没有同化新人措施,自生自灭 试用期考核流于形式

2009-08-06    12505    0
P144

 【课件】绩效管理(PPT 144)

各部门职能描述和岗位职责描述 50. 生产部门考核目标      增加产值:8亿      增加员工:900人      材料耗损:降5%      改善管理素质      调整学历结构      岗位职责及职能需求描述 51

2011-07-17    21219    0
P144

 绩效管理(PPT 144)

各部门职能描述和岗位职责描述 50. 生产部门考核目标      增加产值:8亿      增加员工:900人      材料耗损:降5%      改善管理素质      调整学历结构      岗位职责及职能需求描述 51

2010-01-01    4096    0
P28

 电子政务的战略规划与实施参考

推广和提高运行和调整设计和编码需求分析总体规划电子政务应用系统办公自动化、电子公文交换、行政审批、决策支持、政务信息发布、网上报税、一表式申报、信访管理信息、政府呼叫中心、城市建设管理、土地管理信息、其他……电子政务标准和规范

2012-04-11    22108    0
P80

 全面预算管理的理论与实务

生产预算的编制,除了考虑计划销售量外,还要考虑现有存货和年末存货,即进行年末存货预算; 根据生产预算和各生产二级单位实际汇总编制直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算; 采用“零基预算”方法,编制、审核销售费用、管理费用预算; 26

2010-06-19    28719    0
P41

 党委信息写作交流与探讨

,协管领导1名,工作人员2名,每月从各级各部门中安排1名信息跟班学习人员。 7. 2、主要刊物 ①上报信息:向市委办报送放映我县贯彻落实上级党委、政府方针政策、重点工作完成情况,反映我县经济社会发展中存在的困难和问题,每天报送4至6条。

2019-11-13    2045    0
P79

 护理文书书写规范PPT

护士长:______ 说明: 1.压疮上报患者范围:评估分≤12分,(包括12分)的重度危险患者,上报难免发生。 2.填报项目不能有漏项,时间具体到分。上报注意时效性,要求在患者入院2小时内上报。 3.患者如有带入压

2019-05-02    2985    0
P54

 计划的基本过程

的独立要素有: 包装材料 包装形状 包装大小 包装颜色 找出各独立要素的各种可能形态,排列成矩阵形式,见下表: 39. 方案数量(7  8  4  6 = 1344)包装材料包装形状包装大小包装颜色

2017-03-13    13905    0
P31

 6.管理沟通--面谈

理,这家公司规模恢宏、资金雄厚、环境优越、待遇优厚,招聘广告在报上登出后,立刻收到几百份应聘材料,公司经材料筛癣初试、复试、领导会商,A和B脱颖而出,他们被告知在一星期内听候通知。 对比两人情况,从“

2011-07-09    30643    0
P11

 财务预算模型

投资规模差异投资收益率差异投资总量差异投资进度差异一号线二号线三号线……低值易耗业务招待差旅费……材料油料消耗电费备品备件等日常费用成本项目对于成本项目的差异分析采用作业分析和弹性分析、定量分析与定性

2009-03-04    26118    0
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