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列出发生这些问题的可能原因，以及针对上述情况，应 采取何种对策？ 二. 从计划销售到收到客户支付的货款为止，有哪些重 要的管理办法或工作程序，其控制点有哪些？ 41 42. 问题（一）讨论： 发生上述问题的可能原因有： 1）销售困难，同时退货也很多，可能由于：

强制分布考核办法，但实施后问题却出来了：小张无论在能力和业绩上都比小李强，但由于是在人才济济的经营一部，只能算是绩效一般的，所以最后反而没有小李的考核分高。小张的意见很大，他的经理也没办法，只能向人力

发生了冲突和争吵之后，无论怎样的处理，总会在心理、感情上蒙上一层阴影，为日后的相处带来障碍，最好的办法还是尽量避免它。 63. 自曝劣势，淡化优势 在职场中，当你明显比同事强时，你在感情上还是要和大家

面1）存货编码无排序功能。2）存货参照不支持双击选入，必须点击确认。常见热线咨询问题 85. 解决办法：1）参照存货编码界面，在要排序的列的栏目名称上双击即可实现排序。双击常见热线咨询问题 86. 2

员工在某些时候满意，或者在任何时候使某些员工满意，但你绝不能令所有员工在任何时候都满意。行之有效的办法是使不满降到最低程度。 16. ② 激励原则对一般企业来说，通过薪酬系统来激励员工的责任心和工作的

清晰的认识。当内部管理问题出现时，高层领导以行动去解决。我清楚地了解我们公司的业务策略。我们公司有办法衡量决策的成果。我对如何安排自己的工作负责。我了解我们从事行业的竞争对手的策略。我理解公司的人事制

造成喷涌~清渣~喷涌恶性循环，盾构无法正常推进，同时造成管片上浮侵线等。 16. （2）预防措施和处理办法 盾构机设备的配置 盾构机配备上目前有螺旋输送机配置双闸门、配置双螺旋输送机配备，或者外配备保压泵等。

银行开户，便于集团资金的快速调拨。 3、为控制支出，可以要求分公司开设收入账户和支出账户。报账中心模式 72. 资金管理的具体办法统收统支所有现金收入全部上缴，所有现金支出要经过 上级审批，统一支付。 怎样确保下级单位及时全部资

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 一个利用财务核算环节进行税务筹划的技巧——利用固定资产折旧提取办法的不同，进行税务筹划的实际案例： （1）固定资产折旧办法的基本分类：直线折余法； 快速折余法。 （2）固定资产分类，分别适用不同的折旧方式。

爸爸与儿子 的故事老魏老婆盖章 的故事华微的故事员工不知道为什么要做员工不知道怎样去做员工认为你的办法不灵员工认为还有比此更重要的事情或 不得不做其他事情（邯钢）员工认为完成目标的不良后果，或 完成目标对自己好象没有什么好或不好

4人力资源盘点人员素质结构分析 人力资源库 人力资源规划流程 17. 2.41人员素质结构分析现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作；2人中，经理非本专业MBA学历，没有项目开拓经历；其余

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良好职业形象，需要通过培训达到以下目标： A使小店销售代表认同公司的价值观，如（诚实正直，用正确的办法做正确的事），用专业的方式、技巧做P&G产品的生意。 B时小店销售代表掌握达到深度分销标准的基本技巧。

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作提前2、3天制定计划，填写检查表组织实施填写完善检查表存档、复查 发出通知龙湖工程停止点检查管理办法基本流程 44. 现行非并联验收程序质量控制分户验收环保验收消防验收档案验收防雷验收规划验收竣工预

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A——发生频率；B——影响程度； C——持续性； D——社会关注； E——排放标准之比值 10. 二、危险源 1、危险源控制办法 2、危险源的识别和评价 D=LEC D——风险值；L——发生事故的可能性大小；E——暴露于危险环境的频繁程度；