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消防应急照明和疏散指示系统 主讲：王晓明 2. 消防应急照明和疏散指示系统系统设计要求五、灯具供配电装置的设计 （一）应急照明配电箱的设计 （1）灯具采用自带蓄电池供电时，应急照明配电箱的设计应符合下列规定： 1 应急照

3. 二、認識會計科目，看懂財務報表 ‧ 會計科目是管理資訊的統計分類 ‧ 會計科目間的恆等關係  收益-費用=損益 資產=負債+股本+損益 ‧ 企業管理人員可以要求一些特別的科目  將金額大的事項，用會計科目作更詳細的分類：

手机常用的拍摄功能 照片的手机后期制作 典型案例 3. 拍照与摄影的区别“拍摄”=技术+艺术（用技术表现的艺术形式） 拍照是技术 照拍要求：镜像还原、清晰（拍照与被拍照体的稳定） 拍照要素：设备、光线、稳定

1. 基础知识复习 （句子） 2. （一）句子及其类型 （二）句式转换（三）扩句和缩句复习内容：（四）关联句（五）修改病句（六）歧义句（七）标点符号 3. 什么是句子？  句子是由词和词组构成的，能

2. 财务管理在企业管理中的位置企业财务管理创新模式企业级财务管理解决方案集团财务管理解决方案主要内容 3. 财务管理在企业管理中的位置市场市场销售机构生产机构采购机构人力资源客户供应商资金系统管理会计财务会计

全员教育培训和重点提高相结合原则 主动参与原则 严格考核和择优奖励原则 投资效益原则 7. 四、培训的特点经常性 超前性 后延性 8. 五、培训的职能制定年度的培训计划 制定各类人员的具体培训计划 贯彻实施并检查计划的执行情况 收集

工程项目成本计划和成本模型 第六节 工程项目资源计划和优化 一般了解：工程项目的计划过程和内容、工程项目的资金计划内容、资源优化方法 一般理解：项目成本模型、工程项目成本分解结构 重点掌握：横道图、双代号网络的绘制、单代号网络的绘制和计算

也无法掩饰其豪华及隐隐透出的神秘… 优雅高湛的精品欣赏之旅从这里出发… SEQUENCE 3. 背景概述>>01改造目标>>02改造内容>>03目 录 【项目背景、受众分析】【现有条件、改造理念、改造目标】CATALOG工程造价估算>

（2）重要的资源开发领域，包括重要的自然资源及大规模的国土开发、人力资源开发、智力资源开发； （3）社会保障和社会福利领域。 8. 2、  特点（与非政府投资对比）   非政府投资 政府投资 目的不同 追求赢利性 整体社会效益 规模不同

为什么优秀公司重视企业文化建设？ 4. 企业文化不好讲文化的特质 难交易性 难模仿性 难传播性 易抵抗性 5. 主要内容一 企业人的基本观念 二 企业文化的内涵 三 企业文化的建设 四 做有文化的经理人 6. 一 企业人的基本观念企业观

求实培养一个习惯：自觉自愿这个标题需要在母版里面修改，幻灯片母版打开方式：视图----幻灯片母版 5. 心态决定一切态度决定一切保持积极的心态这个标题需要在母版里面修改，幻灯片母版打开方式：视图----幻灯片母版 6. 自习课抬头率

标各部门的目标 个人的目标企业的战略目标公司的目标自上而下、层层落实绩效考核中员工工作目标的形成 8. 问题反馈 无反馈或无效反馈 行为标准 不知道什么是期望行为 没标准，员工不清楚 标准，标准不为员工接受后果

精装修与土建工作面划分 3、 管理架构 4、 管理重点 5、 实施方案 6、 样板引路 7、 观感质量 8、 进度管理 9、 工序管理 10、班组管理 11、分包管理 12、实测实量 13、成品保护 14、安全文明

讲师的四种定位第三种讲师是课程内容方面的专家 但技巧不好 只是在课堂上灌输一些高妙的 理论和想法 教导学员应该这样不应该那样 5. 讲师的四种定位第四种讲师不但是 课程内容的专家 而且有很好的引导技巧 6

考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提

考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提

考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提

的专业知识结构，扩大学生的知识面。2 3. 第一章 绪论 第二章 会计要素和会计等式 第三章 会计科目和账户 第四章 复式记账 第五章 借贷记帐法的应用（上） 第六章 借贷记帐法的应用（下） 第七章 账户的分类

总结。 本书是管理专家叶生先生的精心力作，在全国图书订货会上已列入畅销书排行榜，即将由万卷出版社在8月份出版。序 言3 4. 80%的管理问题只要掌握20%的管理思维就可以解决。正如古希腊物理学家阿基

(本页无文本内容) 2. 随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富，这对今天的平面设计都提出了空前的挑战，也为平面设计者提供了更为广阔的发展窨。从技术上讲，平面设