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1. 會議高手 ——深度會談之藝術 2. 目 錄 …….前言 …….成功的會議 …….會議管理 …….與會規則 …….主席的職責與注意事項 …….如何開場、結論、使別人 願意發言及發問的技巧 3.

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一章 總   則 第一條 爲加強財務管理，規範財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度。 第二條 公司會計核算遵循權責發生制原則。

去分析，我们更愿意把分销看作是一个过程，一个流动与层层递进的标准化过程。这一过程的核心是营销人员的管理、培训与执行的过程。 　　这一过程的核心关键所在就是科学化与标准化。当这个复杂的营销人员网络进入正

& ERP 建議流程再造之優先順序 考題&問題範例 ERP & EERP ERP系統延伸功能 產業電子化(E-Business)的內涵 企業間及整體供應鏈整合 供應鏈流程再造重要議題簡報目錄 3. *

1. 物流公司企業文化之建立與經營管理(以日茂物流為個案研究)報告人：陳鏞竹中華民國九十一年十月十九日 2. 學、經歷現任：日茂物流（股）公司 總經理 經歷：東源物流（股）公司 執行副總經理 育傑企管公司

模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析)

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採購合約與法律常識（續） 主講人：廖國明先生  本會常務理事 製造合約 　股份有限公司（以下簡稱甲方）與 （以下簡稱乙方）雙方協議條款如下： 第一條：目的     甲方委託乙方製造本合約所附「條件」所訂之物品，乙方同意製造符

下屬：財務部員工小馬和銷售部員工小李 案例情景： 財務部陳經理結算了一下上個月部門的招待費，發現有一千多塊沒有用完。按照慣例他會用這筆錢請手下員工吃一頓，於是他走到休息室叫員工小馬，通知其他人晚上吃飯。 快到休息室時，陳經理聽到

要使自己成爲一名合格的和卓有成效地從事推銷業的推銷員 ，要努力做到：相信自己能夠勝任推銷工作，相信自己能夠說服 顧客購買商品，相信自己能夠戰勝推銷活動中的各種困難，無論 順境還是逆境始終對推銷事業充滿必勝的信心，培養堅定的自信 心，是推銷員邁向成功的第一步。

主講人簡歷 現任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得企業管理顧問有限公司 首席顧問 曾任: 所羅門集團 行政中心 資深總監 人力資源 總監

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行政院體育委員會運動發展基金辦理運動服務產業貸款信用保證實施作業要點 行政院體育委員會99年8月17日體委綜字第09900188372號令發布訂定 行政院體育委員會99年10月12日體委綜字第09900240831號令發布修正全文

 目 錄 一、 浪費概說 二、 成本與利益 三、 浪費的領域 四、 IE手法在現場中的應用 五、 提案改善在企業的推行 六、 減低成本(費用)特性要因圖 七、 降低成本的系統圖 八、 降低成本檢核表

**電子股份有限公司>>绩效管理与部属协助技巧(2005.02) 2. *本課程對象設定及目的一、課程對象:**電子中高階主管/人資管理部。 二、本課程目的: 1. 讓學員了解績效管理成功的關鍵要件及推動的流程步驟。2

大　　綱內部講師教學核心能力 觸發學習技巧 課程設計技巧 教學互動技巧 臨場表現技巧 上台教學演練 教學情境問題分析與解決 3. 內部講師教學核心能力1-1 觸發學習技巧 1-2 教學互動技巧 1-3 課程設計技巧 1-4 臨場表現技巧

1. F3 - 專案管理(Project Management) 2. Pg *專案執行要點狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行設定專案相關問題的答覆(FAQ)研習 #1 P157-P158

1. 界定重要的問題1.針對部門績效需求，找出績效不佳之處，描述問題 2.從管理的盲點找出重大缺失 3.從制度的不合理或執行障礙界定問題 2. 採用問題分析解決五步驟Step2 分析問題Step3 提出對策Step5