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 世界水日倡导节约用水传课件PPT

1. 世界水日WORLD WATER DAY《 倡导节水意识活动传 》Water is an indispensable and irreplaceable important natural resource

2019-03-27    2305    0
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 绩效管理3

1. 第四章 绩效管理 2. 案例:长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制观念:薪酬机制是催化剂,应与绩效管理协调一致共性 稳定 差异 激励岗位工资分配办法: 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪

2010-02-02    30373    0
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 传意识形态工作的重要论述PPT课件

1. 意识形态建设是党的历史使命 ——学习习总书记关于 传意识形态工作的重要论述 2. 党的十八大以来,习近平总书记发表了一系列重要讲话。这些重要讲话,站在时代发展的战略高度,立足国际国内发展大

2019-05-07    4540    0
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 压疮管理PPT

1. 压疮管理 2. 一个难以回避的临床问题 目的: 希望通过学习,能正确掌握压疮的预防和评估方法 带着问题学习: 1)引起压疮主要的4个因素 2) BRADEN SCALE 评分方法 3)压疮护理新理念

2019-08-23    1610    0
P130

 研发项目管理(1)

1. 研发项目管理 1 2. 内容提要一、前言 二、项目和项目管理的概念  三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介

2009-03-16    12661    0
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 企业利润管理

1. 利润管理 本章教学目的和要求: 通过本章的教学,使学生重点掌握目标利润制定、目标收支指标测算、利润分配项目、股利基本理论、股利政策的基本类型及决策;一般掌握目标利润的分解及日常控制方法、股利支付程序、影响股利政策的因素。

2010-03-26    4306    1
P10

 表内乘二解决问题二ppt

1. 第六单元:表内乘(二)解决问题(二)绿色圃中小学教育网http://www.Lspjy.com 绿色圃中学资源网http://cz.Lspjy.com 2. 一、复习导入,揭示课题看图列式计算。

2019-06-28    1252    0
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 科学的管理

1. 第一讲 管理沟通概述 2. 沟通的功能提供知识和信息 激励组织中的员工 控制与协调 传达意见、态度和情感 3. 管理的职能计划 设定目标 决定如何达到目标组织 将工作分成不同部分 分配工作 分配资源

2009-09-15    20920    0
P150

 质量管理之风险管理

1. 质量管理之风险管理篇马作镪 博士 2. 风险管理方法建立 背景/事件辨识风险衡量后果预防性控制更正性控制稽核与确认FinanceKey debtor fails to payInadequate

2018-08-24    2115    0
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 战略管理2002第3章

1. 企业内部分析讲授提纲战略管理第三章 2. 本章的主要内容第一节 经营结构--BCG方法 第二节 经营结构--业务屏方法 第三节 创造价值活动分析--价值链方法 第四节 资源与能力分析--新的理论观点以上内容是按对抗的层次展开的,

2009-11-17    10760    0
P150

 生产管理和成本管理战略与技巧实务

1. 生产管理和成本管理 战略与技巧实务主讲人:邱明 联合国开发计划署企业改革国际专家 台湾明道企业管理顾问公司董事长 国家经贸委经济干部培训中心教授 中国社会科学院研究生院国际职业经理培训基地特聘教授

2011-09-24    18545    0
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 第四届消防传月学习PPT课件

关注消防生命至上主讲人:xxx时间:xxx第/四/届/消/防//传/月 2. 01-119全国消防传日02-第四个消防传月03-消防安全的知识第/四/届/消/防//传/月目录FOCUS ON FIRE PROTECTION

2020-11-12    973    0
P150

 战略管理-竞争战略

1. 竞 争 战 略南开大学国际企业管理系 李 非战略管理 2. 战略名言企业的发展要取得战略上的成功,其发展的途径往往有多种选择。这种多选择性决定了企业是走上捷径还是迷途。现代企业的发展,使企业的价

2012-08-22    20219    0
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 风险管理

1. 项目管理培训项目风险管理中国双研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289

2012-01-08    20349    0
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 管理科学

有无最优解时为止。 3. ** 五 、 单纯形方法(一)单纯形方法的初步讨论 2、单纯形方法:消去 [例]求解线性规划模型 解:第一步,将线性规划模型标准化: Max Z=50x1+30x2+0x3+0x4

2012-06-20    18845    0
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 075麦肯锡解决问题的基本方法–七步

1. 麦肯锡解决问题的基本方法–“七步”第一步 陈述问题第二步 分解议题 (树图)第三步 消除非关键议题 (漏斗)第四步 制定详细的工作计划第五步 进行关键分析第六步 综合结果并建立有结构的结论第七步

2012-02-21    31317    0
P100

 管理干部如何分析与解决问题

5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) * 管理干部 如何分析问题 与 改善问题 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *峰企业管理顾问股份有限公司問題分析

2010-06-07    19858    0
P125

 绩效管理与评估

1. 绩效管理与评估 (Performance Management and Appraisal)(网络营销手册www.tomx.com 提供) 2. 一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理

2010-06-08    2021    0
P76

 店铺销售技巧五步训练 76页

1. 店铺销售技巧 五步训练Topband TM 培训机构 E-mail:topband@sohu.com主讲: 陈汐本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》

2011-12-04    3760    0
P9

 科技发展对消费者的影响

多不必要的時間,不論是在旅館業、運輸業、中介機 構抑或與旅遊相的服務業 ,都大大提高了他們的服 務質素。於這次的投影片放映,我們為大家介紹一 下運輸業的地鐵公司安裝了甚麼設施以改善乘客安全 、舒適、方便、保安、通訊及乘客流量。

2012-06-22    19169    0
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