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）大船上，看船身下(   )多少，就沿着水面，在船(   )上画一条线。再把大象赶上岸，往船上装（ ），装到船下沉到（ ）的地方为止。然后称一称船上的石头。石头有多重，大象就有多重。”办法小练手根据课文内容填空。赶沉舷石头画线艘

（3）呼吸要浅，吸气宜深，尽可能使身体浮于水面，以 等待他人抢救。 （4）切记：千万不能将手上举或拼命挣扎，因为 这样反而容易使人下沉。 二 、会游泳者的自救 （1）一般是因小腿腓肠肌痉挛而致溺水，应平心 静气，及时呼人援救。 （2）自己将身体抱成一团，浮上水面。

海△热带雨林形成的原因：巴西暖流+东南信风的迎风坡 △形成的原因：安第斯山脉东侧，西风的背风坡产生下沉气流，降水少 △热带沙漠气候为何能延伸至赤道：副高+秘鲁寒流+东南信风背风坡 四、河流 亚马逊河——最大的河流

模板质量缺陷产生的后果 20. 模板质量缺陷产生的后果 21. 模板缝用水泥袋封堵 22. 支模错误导致上层钢筋下沉 23. 后浇带收口正确做法 24. 梁截面缩颈 25. 接搓不平 26. 止水螺杆防水做法 27

967，比水略轻，可浮出水面（呼气时人体比重为1.057，比水略重），此时千万不要慌张，不要将手臂上举乱扑动，而使身体下沉更快。 会游泳者，如果发生小腿抽筋，要保持镇静，采取仰泳位，用手将抽筋的腿的脚趾向背侧弯曲，可使痉挛松解，然后慢慢游向岸边。

麻醉最低耐受下限值：3.0mEq/L，应在手术的同时积极静脉补钾、严密监测心电图（室性心律失常、T波低平或倒置、ST段下沉） 术前风险评估：低钾 11. 输血指征 ： 正常人< 10g/dl、慢性失血者<7-8g/dl，

*分析1：如何检查下级的执行力？谁是总指挥？ 是否有权利调度一切？ 事前有没有工作派遣单？ 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？ 是否人人紧盯过程并且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害等

解并落实到人，形成一个目标锁链或目标体系，每个人的目标完成了，团队的目标和组织的目标才能完成 代表部门目标及其努力代表个人目标及其努力只有组织、部门、个人的目标及其努力方向一致，组织 的目标才能实现，

贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的需要。习近平新时代中国特色社会主义思想明确了新时代党的组织路线，对干部工作提出了一系列新精神新要求，为公务员制度建设和队伍建设提供了根本遵循，必须在公务员法中予以体现。一是为什么要修订公务员法

到同样的结果 -影响个人绩效产生的因素具有稳定性和确定性 -企业的理性化管理程度高，结果可度量 7. 系统思考绩效与绩效管理 绩效的三个纵向内容是： 1.个体绩效 要点： -个人的职责与任务 -个体在团队及组织中的角色与定位

18. 2.激励的逻辑过程企业追求什么？ ——利润/效益 员工追求什么？ ——个人的需要 激励是管理中的关键桥梁 —— 统一：个人利益与组织利益 详见“激励的过程模型图”※ 19. 附：激励的过程模型图企业激励机制的建立在于过好三关：

世界银行统计，各种投资的回报比如下： 固定资产投资：1∶1．1 金融资金投资：1∶1．5 科技：1∶3．7 星火计划：1∶5 丰收计划：1∶8 员工培训投资：1∶10 5. 人力资源管理在组织中的战略地位共同 价值战略结构制度风格员工技能

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题记：国企全面深化改革与向华为学习 5、人才配置：从党政主导到市场化选聘 6、人才体制：从二元结构到一体化（党管干部，人力部门管工人）,人才机制与制度创新 7、核心目标：从国有资产保值增值到注入动力，激发活力（人才与资本）

度 曾国藩的成功：“欲立立人，欲达达人”， “不知人则不能用人， 不晓事则不能办事” 海尔“张总一个人读书就够了” 9. 一、意识障碍和难点 重视人力资源开发和管理必须走 市场化、规范化和国际化的道路

总经理助理的角色与功能广东韦邦集团 李静 2. 一、前言 企业在规模很小的时候，基于用 人精简的原则下，每个人都是身兼数 职，不过不管身兼几职，我们只探讨其工作内容，因为只有做对的事情，才能发挥功效并对公司有

1、国产品牌最初多少是不得已而为之，同时是尝试和选择的结果 国产品牌在进入市场的初期，强势渠道成员都将主要精力放在帮助外国厂家完成销售计划。国产品牌不知道这些代理商会花多大的力量来做自己的产品。 对国产品牌不看好，而且要价高。 找不熟悉

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工作执行者执行任务的机会也不平等； 过分强调结果导致追求短期效益；“绩效”= “结果”或“产出” 9. *“绩效是与一个人在其工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为。” “绩效可以定义为行为的同义词，它是人们实际的行为表现并能观察到。

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