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 Mckinsey-人才测评业务方法论

人本身的复杂性“知人知面不知心”——缺乏必要信息决策者之间难以达成一致 缺乏明确的价值取舍 决策者个人因素人才测评业务存在的理由 5. 通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清

2012-11-06    9449    0
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 麦肯锡人才测评业务方法论

人本身的复杂性“知人知面不知心”——缺乏必要信息决策者之间难以达成一致 缺乏明确的价值取舍 决策者个人因素人才测评业务存在的理由 5. 通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清

2009-01-16    26579    0
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 HR测评理论

人本身的复杂性“知人知面不知心”——缺乏必要信息决策者之间难以达成一致 缺乏明确的价值取舍 决策者个人因素人才测评业务存在的理由 5. 通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清

2012-11-02    13184    0
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 人才测评业务方法论介绍ppt

人本身的复杂性“知人知面不知心”——缺乏必要信息决策者之间难以达成一致 缺乏明确的价值取舍 决策者个人因素人才测评业务存在的理由 5. 通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清

2019-04-01    1466    0
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 人才梯队建设理解PPT

次是社会角色、自我形象、特质与动机,是不容易观察到也不容易改变的,它们是个人驱动力的主要部分,也是人格的中心能力,可以预测个人工作上的长期表现。 3、任职资格体系 任职资格实质是对胜任力模型的一种应用

2020-04-19    1559    0
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 销售管理实务

被告的人又有13%继续告诉0~20人 得到满意的客户也会将经历告诉2~5人这个数字说明: 1个人表达不满 个人实际已经不满 最多可能已有 个人被告知 最多又有 个人得到坏消息满意顾客与口碑效应 口碑是最有效的广告 口碑是不需要付费的

2010-10-23    11552    0
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 绩效考核3

*绩效评估的步骤 1.  制定计划 2.  技术准备 3.  资料收集 4.  实施 5.  绩效改进 5. * 图4.1 绩效评估流程图 考评原则设计思想考评计划考评前的技术准备标准的确定 考评方法的选择

2011-12-25    9264    0
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 地下综合管廊、海绵城市新技术、新机遇PPT

英国伦敦市区建有22条地下综合管廊; 俄罗斯莫斯科建有120 km的地下综合管廊; 日本是目前世界上地下综合管廊建设最先进的国家,计划在80多个县级中心城市的城市干线道路下建成长约1100 km的地下综合管廊。国外发展现状 14. 1

2019-01-18    866    0
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 防汛、防溺水主题班会PPT课件

游泳前先在四肢撩些水,然后再跳入水中。不要立刻跳入水中。 26. 看图说话 讲安全 懂救生 下水前先做伸展运动暖身,并淋浴做好个人卫生后才能下水。 27. 看图说话 讲安全 懂救生 生病、精神或情绪欠佳时不可下水。 28. 看图说话

2019-03-26    4095    0
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 2019两会精神学习

8万户,市场主体总量超过1亿户。 3、货物进出口总额超过30万亿元,实际使用外资1383亿美元、稳居发展中国家首位。 4、为企业和个人减税降费约1.3万亿元。关税总水平由9.8%降至7.5%。 5、新增高速铁路运营里程4100公里,

2019-05-02    2086    0
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 初一地理下册复习课件

、亚洲人口的特点是_______、________、_________。东亚南亚东南亚3 、亚洲三个人类文明发祥地是_______________、 _____________________、___

2020-03-23    1128    0
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 2019两会精神学习学习了解两会精神贯彻落实两会要点ppt

8万户,市场主体总量超过1亿户。 3、货物进出口总额超过30万亿元,实际使用外资1383亿美元、稳居发展中国家首位。 4、为企业和个人减税降费约1.3万亿元。关税总水平由9.8%降至7.5%。 5、新增高速铁路运营里程4100公里,

2019-04-14    25761    0
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 初中语文 《埃菲尔铁塔沉思》ppt课件

  第6、7段:我只觉得地面迅疾地脱离我的脚跟,向一个无底的深渊坠落……地壳在下陷,在沉没。——巴黎迅疾下沉,反衬铁塔的高。 16. 第8、9段:它像是永远也升不到头了,永远也不会停下来了。……我曾以为自己

2020-10-18    875    0
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 麦肯锡:中国联通组织结构设计

(30)联通进出口公司中国联合通信(香港)公司联通寻呼公司联通卫星通讯公司联通人科贸公司北京实华开信息网络公司计划单列市分公司(2)其它子公司/关联公司(5)各市分公司 (219)营业部/网点综 合 部企业 发展

2012-08-17    6736    0
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 McK-中国联通组织结构报告

(30)联通进出口公司中国联合通信(香港)公司联通寻呼公司联通卫星通讯公司联通人科贸公司北京实华开信息网络公司计划单列市分公司(2)其它子公司/关联公司(5)各市分公司 (219)营业部/网点综 合 部企业 发展

2012-04-17    16168    0
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 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

(30)联通进出口公司中国联合通信(香港)公司联通寻呼公司联通卫星通讯公司联通人科贸公司北京实华开信息网络公司计划单列市分公司(2)其它子公司/关联公司(5)各市分公司 (219)营业部/网点综 合 部企业 发展

2012-02-05    3998    0
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 36 麦肯锡-联通组织结构设置

(30)联通进出口公司中国联合通信(香港)公司联通寻呼公司联通卫星通讯公司联通人科贸公司北京实华开信息网络公司计划单列市分公司(2)其它子公司/关联公司(5)各市分公司 (219)营业部/网点综 合 部企业 发展

2009-02-07    26927    0
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 《培训体系构建与管理》

总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能

2011-07-18    27341    0
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 招才引智课件ppt

1. ——XX市建设协同发展示范区人才支撑计划推介协同发展 人才优先2015年12月12日市委常委、组织部部长 2. 人才优先成为最大共识 3. 人才投入逐年提高2011年2012年2013年2014年2015

2019-03-08    1876    0
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 安达信—绩效考评体系

效及发展与公司业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念 也可以理解为一种通过实现个人绩效,从而提高组织整体绩效的手段 绩效管理体系的主要目标 评估过去的绩效 制定绩效改进方案 设定未来绩效目标

2011-03-11    5791    0
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