人力资源策略与组织发展
力资源部执行单位 (人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人员及技术工人招聘程序 48. 各部门申请人员增补人员增补申请
2009-10-12
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P68 P65 24 人力资源管理－组织发展
力资源部执行单位 (人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人员及技术工人招聘程序 44. 各部门申请人员增补人员增补申请
2012-07-02
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P65 人力资源管理与组织发展
力资源部执行单位 (人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人员及技术工人招聘程序 44. 各部门申请人员增补人员增补申请
2009-06-08
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P65 《人力资源管理与组织发展》
力资源部执行单位 (人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人员及技术工人招聘程序 44. 各部门申请人员增补人员增补申请
2009-10-18
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P15 2012-5S管理-@夜之冥想88 @秋叶语录
标准实施工作，定期按公司 检验标准验收，使工作按期、按质、按量完成。遵循公司ISO制度及各项各项管理制度， 凡事依照制度执行操作，若制度不适宜之处，先按制度执行，后建议修改。 员工应尽到本职岗位的职责
2009-03-23
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
1. 人力资源管理体系设计全案 2. 目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计
2019-04-04
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P28 商务流程
荣 2. 纲 要工作制度 商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度 商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度
2012-02-20
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？ 5. 外面人才招不到 里面人手却跳槽 干部能力不达标 一不留神又要跑 6. 为什么受伤的总是我？ 7. (本页无文本内容) 8. 茫.盲.忙？
2010-01-09
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P100 大学生情绪调节与压力应对
“船长是不是疯了，往船舱里灌水只会增加船的压力，使船下沉，这不是自寻死路吗？”一个年轻的水手嘟囔。 故事：压力效应 78. 看着船长严厉的脸色，水手们还是照做了。随着货舱里的水位越升越高，船一寸一寸地下沉，依旧猛烈的巨浪对
2020-02-11
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P57 15-压力管理探微（布衣公子作品）2012.09.27版@teliss
，往船舱里灌水只会增加船的压力，使船下沉，这不是自寻死路吗？”一个年轻的水手嘟囔。看着船长严厉的脸色，水手们还是照做了。随着货舱里的水位越升越高，船一寸一寸地下沉，依旧猛烈的巨浪对船的威胁却一点一点地
2012-09-19
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P100 通风与空调系统ppt
自然通风影响因素6）绿化的导风作用 21. 有效利用自然通风的建筑措施管 道 式 22. 天窗的做法纵向下沉式天窗 横向下沉式天窗 23. 天井式天窗 24. 置换通风 置换通风就是一种以自然通风为原理的较先进的通
2019-01-21
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P41 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系
2、优化客户服务体系的组织机构； 3、设计、完善客户服务体系里的岗位描述； 4、客户服务体系的三类管理制度； 5、创造性组织和实施集理念、制度、考核 与激励等为一体的活动。 6. 创新设计 北京贝尔客户服务体系先
2011-04-13
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P150 国内外母子公司管理模式研究
日本董事会存在的主要问题是：决策、监督、管理及业务执行机构浑然一体，仍处于未分化状态；由于董事与管理干部身兼二职，经常把日常业务决策导入董事会的决策之中，以致影响董事会对重要决策的质量；董事会开会次数较
2009-04-24
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
完善新产品开发项目管理制度评价指标重要性/效益时间要求ERP的风险主要工作任务建立新产品开发效率/效果评价指标(如命中率，试产合格率等)转型项目-9 建立新产品开发策划与规划管理流程 建立项目里程碑管理制度8月底
2009-12-12
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
完善新产品开发项目管理制度评价指标重要性/效益时间要求ERP的风险主要工作任务建立新产品开发效率/效果评价指标(如命中率，试产合格率等)转型项目-9 建立新产品开发策划与规划管理流程 建立项目里程碑管理制度8月底
2011-07-22
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P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
10. （四）对绩效管理的运行程序的要求1、考评时间的确定 （1）考评时间：考评目的、其他相关的管理制度； （2）考评期限：定期与不定期 2、工作程序的确定Date10绩效管理 11. 二、实施阶段（一）收集信息与资料积累
2010-11-20
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
投资者关系 资本市场宣传 证券信息收集发布 日常工作 常务副总经理目标： 新业务对公司市值的贡献 完善公司管理制度 KPI： 新项目营业额增长率 新项目平均IRR 制度建设副总经理目标： 现营业务对公司市值的贡献
2009-12-04
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P9 校园管理实务说明
XX此为演示片段，正式产品包括几百页的PPT文件以及大量照片和视频 2. 1、CI设计及应用 …… 4、行政人事管理制度 …… 7、灾害预案 8、教师、学生评价系统 …… 3. CI设计包括校徽、校服、校歌，应用于学校的各个文件和场所。第一章
2012-06-22
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P109 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)
2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理体系的完整性 人力资源管理体系中关键要素的联系 人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构
2011-06-25
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P81 餐饮业经常卫生监督量化评分
制度 审查内容：卫生管理制度不落实 原料索证制度 库房管理制度 食品添加剂使用与管理制度(如亚硝酸盐) 粗加工管理制度 烹调加工管理制度 面食制作管理制度 凉菜制作管理制度 配餐管理制度 10. 裱化制作管理制度
2011-10-22
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