管理会计：框架与创新ppt
1. 框架与创新管理会计 2. 目录01 管理会计概述 ——政策解读 ——管理会计框架02 平衡计分卡与价值链 ——平衡计分卡 ——价值链分析 03 管理会计创新 ——阿米巴经营模式 3. 中国实施管理会计的政策解读1
2019-02-24
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P33 P30 工程项目沟通
1. 工程项目沟通 第一节 概述 第二节 项目中几种重要的沟通 第三节 沟通方式 教学要求： 一般了解：项目中几种重要的沟通 一般理解：沟通方式 重点掌握： 2. 第一节 概述一、协调 二、沟通 三、项目沟通的困难
2012-07-20
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P32 工程项目管理讲稿-1
1. 课程基本情况 课程名称：工程项目管理 学时：48 学分：3 授课对象：本科生（专升本） 教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业
2010-12-11
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P4 清新海洋ppt模板下载
1. POWEPOINT适用于卡通可爱主题及相关类别演示2. 目录点击添加标题点击添加标题3. 添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本4. 添加文本点击添加文本点击添加文本
2011-05-05
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P20 2012-当当电影映前广告投放建议--@上传下载的乐趣
电影映前广告投放建议本方案旨在回答，当当网 凭什么/为什么/有没有必要 选择电影映前广告 2. 我们凭什么有信心找当当谈合作常言道“背靠大树好乘凉” 电影映前广告“背靠”一个高速发展的电影产业 这让我们的自信心在这两年迅速“爆棚”去年破百
2011-07-20
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P47 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书
积极拓展集团业务与能力，推行市场化的管理经营机制，打造具有国际级竞争力的一流新闻集团 咨询项目工作框架建议 2. *引言2001年10月22日及11月6日，远卓管理顾问公司与北京日报报业集团进行了两次
2010-12-02
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P83 厦门大学会计系的哈佛分析框架
*Harvard's Framework for FSA*“信息失真与报表分析新思维” 第二讲 哈佛分析框架 黄世忠 厦门国家会计学院副院长 厦门大学管理学院会计系教授 Ph.D MBA CPA 13906016965
2012-03-09
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P19 中美军事力量差距分析框架ppt
1. military forces中美军事力量差距分析框架Military Force China – American Analysis Framework汇报人： 2. 前 言 3. 管理控制0
2018-11-06
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P20 2011-让你的职场PPT“性感”一点-@上传下载的乐趣
1. 让你的职场PPT “性·感” 一点@上传下载的乐趣 2. 让你的职场PPT“性·感”一点@上传下载的乐趣 3. 这里的“性·感”真的是标题党你未来的职场PPT，应该融入你的“性”格或个“性”让你的受众产生
2009-09-18
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P47 会计信息化条件下的会计概念框架ppt
1. 第四章 会计信息化条件下的会计概念框架第一节 会计概念框架概述 第二节 会计基础理论 第三节 会计目标 第四节 会计假设 第五节 会计信息的质量特征 第六节 会计原则 第七节 会计要素 第八节
2019-04-02
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P30 会计信息化条件下的会计概念框架ppt
1. 第四章 会计概念框架 第五节 会计信息质量特征一、概念和意义 特鲁布拉德将信息“为满足使用者需要”而应具有的一些特性称为“报告的质量特性”。 国际会计准则委员会定义会计信息质量特征是使财务报表提供的信息对使用者有用的那些性质
2019-04-02
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P19 会计信息化条件下的会计概念框架ppt
1. 第四章 会计概念框架 第八节 会计程序与方法一、会计信息收集与处理过程主体1主体N信息验证分微观会计主体进行会计核算 确认 计量 记录 报告数据仓库信息析取公共信息会计系统公共信息会计信息使用者
2019-04-02
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P63 团队合作新版
1. 团队 合作 2. 第一部分 关于团队目 录第二部分 面临难题第三部分 建立团队第四部分 领导团队第五部分 处理问题 3. WHAT IS A TEAM ?关于团队 4. 团队种类 Types— 工作团队
2009-02-15
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
1. 战 略概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用
2011-05-05
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
1. E. 组织结构调整框架建议PEK-4303-04965-02-I 2. 在组织结构模块中，罗兰•贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议组织结构模块
2012-11-20
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P17 普通服务物流发展框架建议
1. 普通汽车服务物流框架规划建议（分报告八）2002年11月28日，萧山机密物流框架规划建议讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目
2010-05-15
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P17 08普通服务物流发展框架建议
1. 普通汽车服务物流框架规划建议（分报告八）2002年11月28日，萧山机密物流框架规划建议讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目
2012-04-02
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P17 远卓-越普通服务物流发展框架建议
1. 普通汽车服务物流框架规划建议（分报告八）2002年11月28日，萧山机密物流框架规划建议讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目
2012-03-23
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P36 060麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架
1. 工具与方法概述与基本框架工作手册 B本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方
2011-07-17
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P64 科尔尼－企业增长组合战略理论框架
实现企业增长的业务组合战略 新进或撤出业务的选择和衡量 2. 目录科尔尼公司简介 实现增长的业务组合战略 - 理论框架 案例 I: 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础 案例 II: 中国白色家电制造商 — 利用和扩展核心能力实现增长
2012-07-03
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