组织行为学 第三章 知觉和个人决策
生一定的作用，它往往是以后交往的根据。 第一印象常常是不牢靠的，如果长期交往，第一印象是会随着时间改变的。但如果没有机会改变了，有时会做出不公正的判断。 18. 三、知觉在组织中的具体应用1.聘用面试
2011-07-03
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P27 P34 绩效管理与绩效指标的制定
长期职能职责与能力体系、 KPI、MBO、BSC战略逐步明确，管理日益规范，注重发展成熟期BSC、KPI、MBO战略明确，管理规范，发展与收益并重衰退期KPI、MBO管理成熟，注重收益 8. http://www
2011-05-22
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
一各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级，能够保证同工同酬原则的实现，有利于消除工资结构中的不公正因素，维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。 8. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项
2010-02-24
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P46 新华信—三木集团：岗位评价方法培训
一各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级，能够保证同工同酬原则的实现，有利于消除工资结构中的不公正因素，维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。 8. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项
2009-03-13
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训
一各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级，能够保证同工同酬原则的实现，有利于消除工资结构中的不公正因素，维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。 8. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项
2019-04-19
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P33 招投标培训
4、招标人在招标文件要求提交投标文件的 截止时间前收到的所有投标文件，开标 时都应当当众予以拆封，不能遗漏，否 则就构成对投标人的不公正对待。 7. (六) 开标过程记录的内容 开标时间 开标地点 开标时具体参加单位、人员 唱标的内容
2009-07-04
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P33 投标培训0226
4、招标人在招标文件要求提交投标文件的 截止时间前收到的所有投标文件，开标 时都应当当众予以拆封，不能遗漏，否 则就构成对投标人的不公正对待。 7. (六) 开标过程记录的内容 开标时间 开标地点 开标时具体参加单位、人员 唱标的内容
2012-12-11
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT
一各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级，能够保证同工同酬原则的实现，有利于消除工资结构中的不公正因素，维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。 8. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项
2019-05-29
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P30 员工行为管理规定ppt
员工行为管理规定天地源物业苏州分公司 2. 一、目的 1、规范员工行为的基本要求，不断提高公司整体的服务质量； 2、对奖励、处罚、处罚权限、处罚程序和申诉调解方面的管理进行规范。二、适用范围 适用于公司全体员工 3. 三、基本要求
2019-05-17
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P20 告别依赖，走向独立
告别依赖，走向自立制作人：宁苑芸 2. 1、遇事退缩 2、不敢面对困难 3、没有自己的风格 4、做事情顾虑重重 5、自认是某种不公正的受害者，却不敢把冤屈说出来 6、一旦失去依赖对象，就茫然不知所措 7、听别人的指挥，去做对自己无意义的事情
2020-03-21
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P15 口语交际：制定班级公约ppt
，应该力争做一个讲文明、能自律的好学生，遵守班级秩序，提升道德修养！ 4. 看看以下表现还有哪些不文明现象？ 5. 同学们，针对以上现象你有什么想说的？ 6. 班级建设目标 7. 同学们，我们本次建立班级公约的目标是什么？
2019-09-15
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P45 锡恩职业化训练项目课件-某地产集团案例2009-2010年
。 搭档A和搭档B相互讲，每个人5分钟：分享你自己在职业生涯中，一件被不公正的对待、感觉委屈的经历（也许你现在已经想明白了，或不生气了也可）。 要求： （1）必须是真实的； （2）必须让搭档相信； 12
2011-10-20
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P100 5S管理专题培训PPT
5S要领整理培养文明礼貌、遵章守纪认真负责的习惯整顿清扫清洁素养 区分要与不要必要者定位标示清除不要者 杜绝污染源将前3S制度 化、规范化把时间空间腾出来节约寻物时间 提高工作效率提升人员素质 强化企业竞争力细化改善维持创新环境优化美化
2019-05-05
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P64 大学生安全教育主题班会PPT
不要几个人横着走，以免妨碍他 人行走和车辆行驶。3 14. 骑车一群并排行驶，这样既妨碍交通，又不文明，互相挤道，也容易摔跤或撞人。4 15. 在马路上，有的同学喜欢骑着自行车 闹着玩，这都是不安全的。5
2019-05-29
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P26 绩效目标管理
猴子们的积极性。如果让猴群内互相评价，也存在很多问题，互相评价的结果可能导致猴子们互相照顾，谁也不公正地评价谁；或者互相提意见，影响团结，起不到评价的目的。 如果按照带回食物的数量来评价，可能会
2011-01-11
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P92 现代人力资源管理的主要内涵
高绩效团队的特征 如何塑造高绩效的团队 20. 群体发展阶段阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5 形成规范化震荡执行任务中止阶段包容和人际 信任问题 任务成效低 士气高权力、控制 问题 任务成效中 等或时好时
2011-07-06
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P22 201x新部编本二年级下册语文第一单元 口语交际：注意说话的语气》
下边两段话的安慰语言用得好不好？为什么？ 说话注意场合、对象。 13. 某人因工作劳累生了病，卧床不起，他的朋友说：“你多么幸运啊，唯愿我也生点病，好让我也能安静的躺在床上休息几天。”“你的危险期已过
2019-04-01
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P36 社工价值观与专业伦理PPT
题是“不受父母管教”。但是，经过认真的评量，社会工作者发现，一位少年需要的是一位既能理解他同时又能严格要求他的咨询者；另一位少年需要的是鼓励和指导，以使他在学校里表现的更好；一位少女常常与后妈发生冲突
2019-05-13
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P22 青年学生弘扬爱国主义精神教育PPT模板
海洋、极地、网络、外空、核安全、反腐败、气候变化等新兴领域治理规则的制订，推动改革全球治理体系中不公正不合理的安排。当然，任何一国所承担的国际责任和义务都是有限度的，不能超越其发展水平、综合国力以及国
2020-05-18
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P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
文化价值理念HR部门建立 HR体系检测评估 HR体系再检测人力资源委员会、专家顾问组为了保证雪球的不断滚大而不破裂 企业必须不断的增强自身的人力资 源开发与管理的内部拉力筋。共同力约束力HR体系建立HR体系完善培训培训素质
2012-10-07
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