香当网

错误可能有许多种，但他们都有几个共同点：杂、乱、繁、过*第二篇：你的PPT为什么不好看 44. Word搬家堆积图表图表业余滥用模板风格杂乱低劣图片滥用美图用错模板排版混乱滥用特效五颜六色前景背景 颜色相似新手制作PPT常犯的

二、为什么要做6S零乱的工作场所用 6S整洁的工作场所1.人不安全(危险) 不健康 不平衡安全 健康 稳定2.设 备更换型号时间长 效率低 常调整稼动率提高3.状 况垃圾 漏油 杂乱 不合理、不均匀、不经济肮脏灰尘闪闪发光

流程风险－营运风险（续）10. 业务中断 －企业可能由于主要原材料供应的突然中断.有经验人员的流失等原因造成业务的中断，给公司的发展造成不利影响 11. 采购 －企业可能由于缺乏材料供应商的选择余地造成采购成本偏高，影响企业产品竞争力

流程风险－营运风险（续）10. 业务中断 －企业可能由于主要原材料供应的突然中断.有经验人员的流失等原因造成业务的中断，给公司的发展造成不利影响 11. 采购 －企业可能由于缺乏材料供应商的选择余地造成采购成本偏高，影响企业产品竞争力

流程风险－营运风险（续）10. 业务中断 －企业可能由于主要原材料供应的突然中断.有经验人员的流失等原因造成业务的中断，给公司的发展造成不利影响 11. 采购 －企业可能由于缺乏材料供应商的选择余地造成采购成本偏高，影响企业产品竞争力

保温效果未达到设计要求。 防止管材除锈不净。 主要是刷子沾油漆太多和刷油不认真。 防止承包商采用不同种保温材料，但材料强度、密度、导热系数比设计低一个档次。 10. 管道安装一钢管焊接工程控制点预防措施咬边。

什么是定性资料 研究者从实地研究中所得到的各种以文字、符号表示的观察记录、访谈笔记，以及其他类似的记录材料。 注意：对定性资料可以进行定性和定量两种方式的处理 本章不讨论定性资料的定量分析，而是集中讨论定性分析。

的执行力和执行效果。以透明促规范，进一步强化全过程采购信息公开机制，主动接受社会监督，看住采购中“乱伸的权力之手”。突出政府采购招标活动的内控管理，“内外”结合，防范廉政风险。第一部分：修订的背景 5

1. 第九章　钎焊　　定义：采用比母材熔点低的金属材料作钎料，将焊件和钎料加热到高于钎料熔点、但低于母材熔点的温度，利用液态钎料润湿母材，填充接头间隙，并与母材相互扩散而实现连接焊件的方法。（9）钎焊是一种古老的焊接方法。

健全党内民主、维护党的集中统一、严肃党的纪律、促进党的团结，实现政治上、思想上、组织上、作风上的拨乱反正，实现全党工作中心的转移，发挥了重要历史作用。《关于新形势下党内政治生活的若干准则》的修订背景3

况本项目总占地面积25000㎡，总建筑面积42231.3 ㎡，地上26层，地下二层，建筑高度99.7m，设计使用年限为50年，建成后主要作为XX检验检疫局的办公和实验用房。 一至四层为报检大厅、大堂、会议室等公共区域；五层至二十六层用作实验和业务空间。

文章是围绕一句话来写的，这句话就是本文的中心句，同学们找一找。大自然和谐的美 人类纯朴的爱 6. 1.快速阅读课文，想一想文章是怎样安排材料的？细读感悟文章内容： 先交待事件的起因，目的是引出往事，为下文做铺垫。再回忆往事。最后点明本文主

行使权威-事 18. 点位式领导 情境：琐事缠身，难以自拔 原理1：人有所值，事有所值 应用：非关键点位不作为。启动点突破点转折点 19. 归核式领导情境：资源短缺，人才不足 应用：当拥有一类优质且稀缺的资源时，

有的同志做一天和尚撞一天钟，工作应付了事、得过且过。只求过得去、不求过得硬；有的奉行“少干少出错，不干不出错”，不作为、不担当、混日子、耗时光；有的热衷于八卦新闻、不看主流新闻，随波逐流，思想定力不足，价值取向偏移，

执行者面对面的谈话来收集信息资料。 座谈者构成应呈随机性 注意选择参加座谈的工作执行人员。 一般不作为单独收集信息的方法，而是和其他方法一起使用。 18 19. 工作分析的方法——问卷法通过结构化的问卷来收集信息，不必亲临现场观察。

执行者面对面的谈话来收集信息资料。 座谈者构成应呈随机性 注意选择参加座谈的工作执行人员。 一般不作为单独收集信息的方法，而是和其他方法一起使用。 22 23. 工作分析的方法——问卷法通过结构化的问卷来收集信息，不必亲临现场观察。

☉高处工具、材料等未固定或未加设防护装置；☉作业人员未佩带个体防护用品； ☉人员违章作业；☉上下交叉作业；☉恶劣气候影响。 物体打击的预防措施 ☉按要求搭设安全网等防护设施； ☉高处的工具、材料等必须妥善放置或固定；

现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合

），每次更改报价时无需每个分部安装，只需更改服务器数据即可。 能让设计师及时查到公司产品最新报价及重点推荐产品。 为设计师或材料专员提供在线订购。 4. 运营管理系统能解决的一些问题核算员 解决现操作不规范的问题（操作不够严谨）

械拉力，浸泡在水中，被机械车辆碾压，绝缘破损或老化，接头多，布置混乱，与钢绞线料头、钢筋料头等金属物体缠绕在一起，私拉乱扯、线束杂乱，违规使用铁丝绑扎，电缆接线头绝缘胶布已烧焦、芯线裸漏，违规使用护套线替代橡胶电缆线等。