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跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 14. 企业战略 15. © 2000 Arthur

项目管理 对项目活动的计划、进度安排和控制，以达成项目的目标。计划进度控制目标 任务人员 时间 信息 材料 29. Cost = f (P,T,S) Performance: 绩效 所完成工作的质量。 Cost:

的施工工艺和施工组织的条件下，采用科学的方法制定每完成一定计量单位的质量合格产品所必须消耗的人工、材料、机械设备及其价值的数量标准。建筑安装工程定额原理与概预算 第三章 建筑安装工程定额 5. **它

为开一个低效会。 11. 作为三种生产要素之一的劳动（土地、资本）,存在着成本问题，即时间、精力也存在机会成本！ 12. 解决方案会前准备：时间、地点、主持人、参加人员、目的、议题、材料、要求、回复等。 会议通知单

产品质量策划供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表 产品质量策划的小组是依照产品别而定义的

装容器内结构简单，计数速度快，计数精度低称重式充填机将产品按预定重量充填到容器内结构复杂，计数速度慢，计数精度高计数式充填机将产品按预定数目充填到包装容器内结构复杂，计数速度较快 8. （3）充填机械的进给系统1、重力流动系统

振捣时间控制不当（人为估计，最好用秒表精确控制） 外观颜色不一致（原材料含泥量偏大、外加剂问题）。（1）蜂窝麻面、颜色不一致 12. （2）原材料与混凝土强度偏低水泥品质差、性质不稳定 外加剂行业混乱，外加剂质量参差不齐

整合社会资源——政府、银行、人才、企业（海尔、美的）、媒体等 整合专业资源——各下游技术合作公司和材料供应商 整合客户资源——奥园会 整合三要素：一）必须明确自己需要什么；二）必须具备很高的鉴赏能力和分辨能力；三）必须具备坦荡的胸怀。16

占主体的项目（下同）达到以下标准之一的： A.施工单项合同估算价在200万元以上的；B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上的；C.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元以上的；D

　　6、能量消耗越小越好，应能为环境和经济方面的考虑所接受； 10. *绿色化学的12条原则 7、只要技术上和经济上可行，使用的原材料应是能再生的； 　　8、应尽量避免不必要的衍生过程（如基团的保护，物理与化学过程的临时性修改等）；

阅病历，检查路径落实情况→询问相关医护人员对临床路径管理知识的掌握情况→查科室登记本和定期总结分析材料→查职能部门相关规定→查培训资料→查监管记录→查全院临床路径管理领导组、专家组名单及活动记录→现场

动机，是指交易动机也称支付动机，是指出于满足企业日益交易目的而持有现金，如用于支付职工工资、购买原材料、交纳税款、支付股利、偿还到期债务等。企业在日常经营活动中，每天发生的现金流入量与现金流出量在数量

其二是国家与国家之间存在国际分工。 6. 国际贸易实务*二、国际贸易的发展前资本主义社会国际贸易发展缓慢小范围、偶尔的、间断性交换 资本主义生产方式的确立使国际贸易真正产生。因为： 机器生产提高效率、丰富产品

各财务和业务应用互不相通、形成信息孤岛； 应用功能单一，不能满足企业全面管理的需求； 数据分散，无法集成展现； 集团机构间信息传递缓慢耽误商机。绩效管理的问题 内部交易不准确地剔除，无法公允地考核整个集团的绩效； 复杂股权关系下的集团合并报表问题；

示肾盂及输尿管积水的程度，并可排除引起肾积水的结石等常见原因。 本检查无创、无放射性、廉价便捷，可作为腹膜后纤维化的筛选诊断方法之一。 19. CT扫描：CT不仅可以了解腹膜后纤维化的范围，而且在尿路

运输能力大, 几乎不受限制, 运输成本低, 劳动生产率高. 缺点 水陆运输手自然条件影响较大, 速度慢, 时间长. 水路运输最适合承担运量大, 距离长, 对时间要求不太紧, 运费负担能力相对较低的任务 8

海洋活性物质是指海洋生物体内含有的对生命现象具有影响的微量或少量物质，主要包括海洋药用物质、生物信息物质、海洋生物毒素产生物、功能材料等。 3. 主要内容 1.海洋动物活性物质 2.海洋植物活性物质 3.小结 4. 1.海洋动物活性物质1

38. 　 　 产品开发的“快鱼” 　　　　　　　　　 　知识经济时代“大鱼吃小鱼”常为“快鱼吃　　　慢鱼”所替代，“快”是成功的关键　 　抓紧产品开发，尽早抢占领市场，成为创　　业成功与否的重要关键 　

外部招募的优点和缺点优点 1、带来新思想和新方法 2、有利于招聘一流人才 3、树立形象 缺点 1、筛选难度大 2、进入角色慢 3、招募成本大，决策风险大 4、影响内部员工的积极性 11. 校园招聘的注意事项 (1)了解就业政策规定；

产值标准李先生是一个国有企业的老总,上级要求他明年的产值必须翻一番, 他认为这谈何容易, 整天愁眉苦脸, 你作为它的朋友,给他一个建议吧? 生产总值翻一番的最 简单的方法是什么?3 4. 利润标准 李先生是一个房地产公司的老总