实达项目启动报告--2
1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)
2011-09-16
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P36 P55 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页
1. 机密业绩管理流程二00二年十二月二八日此报告仅供客户内部使用。未经思倍弛公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国黑龙江庆新油田有限责任公司0 2. 议 题业绩管理是实现公司战略的关键环节
2010-05-09
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P40 KPMGXX集团人力资源报告
1. 亚航集团 人力资源报告 二零零一年三月 2. 人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论
2011-11-16
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P71 ××纺织初步诊断报告与建议
48. 4、管理环节找原因（2）b、管理组织不适应市场经济发展的需求业务流程不科学（对客户的反应慢，如张总/谭总——质监处处理无锡客户的流程问题） 非增值性业务及过多的为解决扯皮问题的协调，以及不对
2010-03-02
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P132 人力资源体系报告
1. 磐英科技(宁波)有限公司 人力资源管理体系报告By Management dep. editor 2. By Management dep. editor 目 录 1 项目进程 2 汇报的主要内容结构
2010-06-08
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P27 空调广告语测试报告
1. 科龙/华宝空调广告语测试 定量分析报告北京电通广告有限公司二零零零年十月 2. A.研究背景---------------------------------------------------
2009-11-20
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P150 集团管理现状诊断报告
1. * 集团管理现状诊断报告 咨询机构 二00四年四月※※日 2. * 前 言 本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助
2012-02-04
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P30 2003年洗衣机报告
2003年中国大陆洗衣机市场 综述分析报告1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录第一部分 导言 2003年-2004年度中国大陆洗衣机年度综述报告调研背景 第二部分 中国大陆洗衣机市场概述
2009-07-15
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P22 工作总结数据报告
1. JOB SUMMARY DATA REPORT PPT 会议报告 / 座谈交流 / 工作总结 / 工作汇报工作总结数据报告PPT汇报人：办公资源 2. 1年度工作概述 ANNUAL WORK SUMMARY2工作完成情况
2020-09-17
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P34 工作总结/业绩报告PPT
1. 延时符这里可以输入公司/团队名称金融理财、业绩报告、工作计划总结工作总结/业绩报告PPT汇报人：xxx日期：xxxx 2. 回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主
2019-02-28
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P20 内外部环境分析报告
1. 深圳彩虹气雾剂制造有限公司 内外部环境分析报告深圳知慧家管理顾问有限公司 2. 影响因素汇总行业门槛同行业竞争中间商技术替代品供应商宏观经济政策影响大，变化快 3. 目录一、外部环境分析 1、宏观环境分析环境
2011-01-04
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P30 MP3市场调研报告
1. MP3市场调研报告2004、2、29 市场部 2. 2003年度回顾根据CCID统计，2003年国内MP3市场销量将达到139.2万台，销售额达16亿。以目前的形势，预计在2004年，国内MP3
2011-08-04
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P82 业务技术体制改革进展报告
1. 业务技术体制改革进展报告 2. 报告内容体改总体目标 体改的主要内容（体系） 业务技术体制改革主要进展 存在主要问题 明年工作安排和要求 3. 一、体改总体目标 通过深化改革，力争在3到5
2017-09-13
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P92 养老地产研究报告ppt
的老年人社区是以老年人的单独居住为设计前提的，不强调与家人的合居模式。美国的老年住宅美国养老住宅业作为一个产业持续发展的重要原因，是在法律上有一套鼓励、监督机制来保证养老机构的高质量服务。该鼓励监督机
2019-09-07
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P115 ATK东风战略咨询报告
1. 最终报告-主报告二零零一年八月八日实现新世纪挑战下的突破性业务发展机密DFMC-020 2. 本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战
2009-03-17
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
化人事管理体系的建立 列出按业绩考核内容划分的大类权重，体现工作的可衡量性及对公司 整体效益、营运、组织的影响 作为设定业绩 考核内容的依据，提供了查阅、调整业绩考核内容的基 本参照信息 分为关键业绩指标与工作目标完成效果评价两大类，以全面衡量受约
2010-09-03
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P15 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具
1. 工作分析报告、绩效管理 —提升自我的工具 2. 工作分析报告的意义和目的 一、发现和培养人才； 二、集思广义，及时发现工作中的不足，避免少走弯 路，及时解决问题； 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯，学会
2012-12-04
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P33 某移动PC项目可行性报告
某移动PC项目可行性报告1 2. 某移动PC项目可行性报告2 3. 某移动PC项目可行性报告3 4. 某移动PC项目可行性报告4 5. 某移动PC项目可行性报告5 6. 某移动PC项目可行性报告6 7. 某移动PC项目可行性报告7
2010-12-16
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P132 伊利营销审计报告
业部 营销审计报告 北京派力营销管理咨询有限公司 二零零二年七月 2. *目录A. 总体市场概述………………………………………………………………… 3 B. 营销审计报告的总结…………………………………………………………
2011-09-16
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P39 重大事项请示报告条例ppt
1. 在这里输入您的单位名称时间中国共产党重大事项请示报告条例 2. 近日，中共中央印发了《中国共产党重大事项请示报告条例》（以下简称《条例》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。前 言PREFACE
2019-03-26
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