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，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，

化趋势上是试图强化、修正、篡改抑或颠覆某些现有 价值观的内蕴性压力。 “力”的大小，主要取决于价值观的异质性。 舆论——作为一种社会势能 4. 舆论是一种信息，但不是一般的“客观、中立”地以传 递事物间的差异性为表征的信息，而是内具某种趋同

在一年365天里最基本的常态。 执行力，就是企业组织完成任务的能力。 4. *二、为什么需要执行 作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。

设相关内容，对纪律建设与时俱进提出了迫切要求。此次《条例》修订，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为党的纪律建设的指导思想，使《条例》成为继新党章之后，第二部将习近平新时代中国特色社会主义思想写入其

战略使命使命构成要素 38. **宽窄定义选择  窄到能说明特别兴趣领域  为做与不做什么提供边界  作为指引公司前进里程碑  成为公司一切行动的指南  多元化公司有较宽的使命  提高一档抽象水平且可行

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（2）按情分 ①诚实型 ②温顺型 ③健谈型 ④反感型 ⑤傲慢型 103. *（3）按速度 ①快速型 ②缓慢型 ③综合型 （4）按确定程度 ①全确定性 ②半确定型 ③不确定型 （五）消费评价 ①直觉评价—— ②情绪评价——

遗传作图标记任何一类图谱都有可识别的标记。遗传图谱的标记是什么呢？标记1标记2标记3染色体上的基因和DNA序列 均可作为路标, 路标具有 物理属性,他们由特定的 DNA顺序组成. 路标位于染 色体上的位置是固定的,不 会更改的

心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。对渴望有的事物状态的认识，被运用在选择性行为操守中，作为偏好或抉择的标准，或者充当评判提议的行为或实际行动的尺度。社会核心的价值观？ 社会主流的价值观?价

期内，以约定汇率将债券面值货币转换成其他货币。没有票面利率，以折价出售，到期一次还本。给资本增殖不作为收入纳税的国家的投资者带来抵税或逃税的机会。购买债券及附息时采用的是一种货币，到期还本金时使用的是

模型中的参数容易量化 模型具有可缩放性时，对大小项目都适用，比较可靠 准确性取决于模型的复杂性以及作为模型一部分的资源数量和成本数据 15. 三点估算（PERT法）三角分布 期望值=（最乐观时间+最可能时间+最悲观时间）/3

商投资企业、高科技企业、其他税收优惠项目设立分公司、还是独立企业购买设备，还是租赁设备选择那些企业作为并购对象设立决策的税收筹划 14. 财务决策税收筹划 财 务 决 策 筹 划 成本费用分配法资产计价法支出控制法分设企业法

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【国有企业的例子】 【案例】中国移动 8. 第二个角度：劳动者角度从劳动者角度看，薪酬是其“出卖” 劳动之后的报酬。作为劳动者，他有自己的立场，这种立场不同于企业顾主。 （1）没有我的劳动，企业主就不能赚钱 （2）我应该得到更多的报酬

调，各有韵声，乃是归宿处。模仿者语虽似之，韵则无矣。” 这从文学史上的一些现象可见：李清照的《声声慢》一开始以“寻寻觅觅，冷冷清清，凄凄惨惨戚戚”十四个叠字形容她孤寂无依的处境，很有独创性，后有模仿之作，相去甚远。

当代营销的制胜之道从交易型销售转变到以价值为基础的销售（国际纸业—无线包装和激光打印纸） 把品牌管理作为企业的核心竞争优势，而把那些对于创造客户价值并不必要的职能进行外包 （耐克；Lee牌服饰） 10.

步骤4－确定作业动因将与各项作业的成本有密切关系的数量数据作为分摊的基准（成本动因）。 例如：就零部件集散来说，订购单上的数量、订购零部件种类数等通常作为分摊基准来考虑。 34. 步骤4－将作业成本分配给成本对象典型的作业动因：