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5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点）

准备； 按精简、高效的原则组成工作小组； 确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。 40. 调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据；

分级管理：每月对临床科室医院感染风险开展动态评估，将科室风险由低至高分为一至四级，有针对性进行院感防控。 按计划实施：制订“月度工作计划”，将工作细化分工到每日，开展有针对性的督导检查。11②加强院感防控 日常督导和知识培训 12.

准备； 按精简、高效的原则组成工作小组； 确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。30 31. 调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据；

5.组织召开学校安全工作领导小组会议，分析研究学校安全工作现状及存在的问题，有针对性地制定学校安全工作计划。 6.及时制止和处理教职工侵犯学生权益和影响学生身心健康的行为。 7.加强与所属乡镇、街道、社

录其每天工作活动获得内容的方法。 26. 专业能力职业能力独立学习、获取新知识、技能的能力 制订工作计划、工作过程、产品质量的自我控制和管理、工作评价方法能力社会能力关键能力跨岗位、跨专业、跨职业的基本素质

准备； 按精简、高效的原则组成工作小组； 确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。30 31. 调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据；

了解细分市场的大小、机会潜力 构画目标细分市场轮廓用于今后实施定向营销计划假设的细分市场 细化的工作计划确定谁是购买的决策者 消费者需求、购买动机的清单 明晰接触点，及表现 更进一步的细分市场假设 定型的市场细分及定义

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的评估，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。 绩效管理的制度性要求强迫部门主管必须制定工作计划目标，必须对员工的工作做出评价，必须与下属充分的讨论工作绩效，并帮助下属提高绩效。通过制度化方法

2005年无线电管理工作情况Date中国电信业发展与政策通报会 15. 二、2006年无线电管理工作计划*中国电信业发展与政策通报会 16. （一）加强全国无线电管理工作的集中统一领导和整体协调 继

《系统验收标准》之“项目总体验收标准” 《会议纪要》及《项目服务工作记录单》 20. 确定实施工作计划确定实施计划的时间、范围、成本 任务分解 细化工作内容 确定项目的阶段里程碑 双方项目组讨论沟通，统一思想并确认成果

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审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权。 对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。 23. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级

接到指令后，才知道要做什么，很少能预计要做什么而先行准备 每天到了公司才开始想要做什么 没有月份及年度的工作计划 46. *缺乏时间管理意识的征兆每天被工作追赶，没有余裕的时间 每件事情都想依预定时间进行，但

未来一年你有什么打算，你的工作目标又如何？评什么？ 专业知识 分析解决问题的能力 沟通能力 语言表达能力 思维应变能力 工作计划性 28. 例子：销售人员关键业绩指标指标远超 目标超过 目标达到 目标低于 目标远低 目标权重资料

岗位工作指导五表： 工作关系表；任职资格表；岗位责任表；工作标准表；资源配置表。 二书： 职业生涯设计书；工作计划承诺书。 四指引： 流程；工作；制度；表格指引。 68. 总 结只要我们播下思想的种子， ——就会得到行动的果实；