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保 部 17人质量管理的主要职责： 1、部品检验规范的制定； 2、成品检验作业指导书的制定； 3、不合格部品、成品的处理决定并对处理过程进行监督； 4、计量器具的管理和计量工作； 5、ISO-9001相关程序文件的编写及推进；

*图5-5 指标体系设计与建构程序图 明确目的和客体需求分析要素调查与评判量化结束预试检验合格不合格修订

会造成食物中毒。 不随意购买、食用街头小摊贩出售的劣质食品、饮料。这些劣质食品、饮料往往卫生质量不合格，食用、饮用会危害健康。 饮食安全 15. 02 新学期安全教育1、教室里将桌椅摆放整齐，抽屉内无

确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应。 力争以最低的成本获得最优质的服务和产品 淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系 21. 供应商评价和选择供应商评选的操作步骤

人员。 3、根据以上情况分析，各公司以及各部门在制定明年人员规划的工作中，重点要考虑的是如何减少不合格的人员，优化本部门乃至整个集团的人员结构，而非增加人员。 12. 七、制定人力资源部规划的原则：1

9001 v.s. ISO 14001先期審查 符合法令 溝通 緊急應變組織權責 採購 文件紀錄 製程 不合格品 檢測 矯正預防 儀挍 教育訓練 儲運 內部稽核識別與追溯 檢測狀態 統計技術 16. ISO 9001

接待及面试费用（时间，地点，人力等，即15000元） 考试费用（试卷制作与阅卷等，3000元） 试用期的费用（包括不合格的被淘汰等，20000元） 工作环境的熟悉成本（一般情况下一个月，20000元） 而企业组织培训基

新意识的提高。 报纸广告 覆盖面广；有利于提高企业的知名度；起到广告效果；花费适中。 会吸引许多不合格的申请者；对应聘者了解较少，增加筛选工作量及难度；招聘压力大。 员工引荐 对应聘者较了解；成功率较大；应聘者就职后稳定；花费少

质量成本特性曲线图？ 29. 最佳质量合格率水平的确定C2=（P/q）F C2 ：损失成本 P：不合格率 q：合格率 F：每件废品造成的损失费 C1=（q/P）K K：q与P比值而变化的系数（据资料预先确定）

问题的相关性12345678910几乎无优点有些优点优点很多计划书的优点12345678910很不合格尚可非常合格项目组构成 24. 实例－移动通信的满研究意度回答基本问题： 什么是影响满意度的关键因素

供应商选择和评估 采购管理 进货控制 贮存 生产过程控制 模具管理 产品标识 最终产品检验和试验 不合格品控制 纠正和预防措施 教育训练 内部质量体系审核 文件控制 记录控制 等… 25. *5、管理的

产品开发周期大额采购招标率采购合同月结审核准确率合同付款审核的及时率主力供应商认证率采购抽检质量不合格率供应商档案资料完备率采购订单按时完成率未到付款期已入库材料按供应商汇总表完成的及时率ISO900

保 部 17人质量管理的主要职责： 1、部品检验规范的制定； 2、成品检验作业指导书的制定； 3、不合格部品、成品的处理决定并对处理过程进行监督； 4、计量器具的管理和计量工作； 5、ISO-9001相关程序文件的编写及推进；

9001 v.s. ISO 14001先期審查 符合法令 溝通 緊急應變組織權責 採購 文件紀錄 製程 不合格品 檢測 矯正預防 儀挍 教育訓練 儲運 內部稽核識別與追溯 檢測狀態 統計技術 16. ISO 9001

验收，验收不能讲私情，班组平时要对违纪人员的情况做到心中有数。通过验收对搞得好的班组进行奖励，对不合格的要予以处罚，使班组既有动力、又有压力，确保企业安全工作的正常进行。 27. 7、班组安全建设台帐填写方法7

(2)各部门根据本部门的实际情况及工艺流程进行现场区域划分，绘制区域责任BOM表。 (3)审核队每天对现场进行巡检，对发现的不合格项，根据责任标贴、区域责任BOM表，查出责任人并兑现责任。 (4)每天对巡检情况进行总结，将出现的

安 大 学 实际上，轻视执行的重要性根本上就是错误的。（P27页） 不能执行的领导是不完整，也是不合格的。如果不能执行的话，领导者的所有其他工作都会变成一纸空文或一场空谈。（P29页）四、好的执行与不好的执行之间的区别（5-5）

过后再向管理处提供合格证明。 （4）竣工验收合格后，由工程部向业主（使用人）出具竣工验收单。验收不合格时，要限期更正，再进行复验，直至合格。 （5）业主（使用人）凭竣工验收单到管理部、保安部办理必要手续后，到财务部领回装修押金。

改进等过程进行规定的程序。例如，文件控制程序、管理评审程序、固定资产管理控制程序、采购控制程序、不合格控制程序等。 按照其性质还可以分为管理性程序和技术性程序两类。 4. 概念区分——企业价值链企业活

**4、淘汰机制，过虑掉与组织血型不同的人 不肯或不能符合组织理念的人将没有生存空间 韦尔其用人观三：毫不迟疑的去掉不合格的经理，他们应该去发挥他们特点的公司。 GE的末位淘汰制 77. **GE的末位淘汰制 78. **5、最好的考核是主动争取考核。