人力资源培训
企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作合适的人 在合适的 位置上把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊 资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。
2009-10-15
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P98 P65 营销组合之4P策略yuan
1．缓慢掠取策略 3．快速掠取策略 2．缓慢渗透策略 4．快速渗透策略价 高 格 低低 高 促销费用 市场具有垄断性竞争者易进入市场潜在需求大消费者价格敏感 9. **（2）成长期市场策略 特点：销量增加、成本下降
2010-06-10
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P26 084麦肯锡战略制定流程
面对股东，我们应对业绩做何变革？目前的信息长期目标第二年第三年五年十年二十年1.2 重新审视长期目标3 5. 公司 竞争对手 顾客2.1 设定基点 2.2.1 理解外部力量2.2.2 估计不确定性 2.2
2011-01-01
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P150 基于价值管理的战略管理
关键目标。确定目前从事/策划的业务活动是否创造价值绩创造价值的程度 为主要相关权益者就企业价值提供信息，说明其战略/计划/经营活动所能创造的价值 3. 为何评估价值1.价值是衡量企业绩效的最佳标准 2
2012-12-09
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P80 122基于战略与流程的人力资源管理
（机制）目标环管理过程选择机制激励机制发展机制合适的人主动的人成长的人正确地做事做正确的事组织核心竞争力的培育沟通信号目标链象征活动领导一致性信号 5. 目 录案例导入 概念 职能 历史 原理 意义 学习方式
2010-10-18
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P80 基于战略与流程的人力资源管理
（机制）目标环管理过程选择机制激励机制发展机制合适的人主动的人成长的人正确地做事做正确的事组织核心竞争力的培育沟通信号目标链象征活动领导一致性信号 5. 目 录案例导入 概念 职能 历史 原理 意义 学习方式
2012-05-23
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P85 047人力资源管理讲座
1. 人力资源管理讲座 2. 问题与思考企业核心竞争力的基础与核心是什么？ 保持企业高速持续发展的根本动力是什么？ 人本管理的核心理念是什么？ 现代企业人力资源管理的特征是什么？ 如何做好人力资源管理工作？
2010-08-04
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P36 060麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架
。 就每一个要分析的产品或企业单位收集其年销售额、年市场增长率及其竞争对手年销售额的数据 计算相对市场份额即一单位的收益除以其最大竞争对手的收益 将产品/企业单位按相对份额和市场增长率标于矩阵上，建立市场增长份额矩阵
2011-07-17
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P54 员工薪酬与激励制度设计
4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？ 5、怎样建立高效灵活的业务流程？ 6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 7、怎样有效地管理销售渠道？ 8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户？ 9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势？
2010-06-03
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？ 5、怎样建立高效灵活的业务流程？ 6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 7、怎样有效地管理销售渠道？ 8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户？ 9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势？
2010-01-22
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P71 组织与人的对立统一01
一、巴纳德理论巴纳德（Barnard）简介 巴纳德协同理论 组织的定义 组织存在的三个必要条件 协作的意愿 共同的目的 信息的交流 组织存在的两种充分条件 5. 1、巴纳德简介 1886年生于美国马萨诸塞州 1906年考入哈佛，
2010-01-16
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P71 组织与人的对立统一
一、巴纳德理论巴纳德（Barnard）简介 巴纳德协同理论 组织的定义 组织存在的三个必要条件 协作的意愿 共同的目的 信息的交流 组织存在的两种充分条件 5. 1、巴纳德简介 1886年生于美国马萨诸塞州 1906年考入哈佛，
2012-06-15
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P71 组织与人的对立统一（0）
一、巴纳德理论巴纳德（Barnard）简介 巴纳德协同理论 组织的定义 组织存在的三个必要条件 协作的意愿 共同的目的 信息的交流 组织存在的两种充分条件 5. 1、巴纳德简介 1886年生于美国马萨诸塞州 1906年考入哈佛，
2012-02-12
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P49 国际市场定价策略
as large as possible relative to total costs.1古典经济理论-边际分析-实现困难 8. *满意利润与目标投资收益 Satisfactory Profits
2011-03-01
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P53 基于战略的薪酬体系设计
录第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度 3. *薪资满意度 对目前薪资的看法公司性质
2010-08-26
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P68 物流运输管理
物流运输概述运输是物流的主要职能之一. 是物流系统中最重要的子系统之一.同时，运输也影响物流系统的设计。 两个主要职能: 物品位移 物品短期库存1. 运输的职能 4. 2. 运输方式铁路 公路 水路 航空 管道 5. 2.1铁路运输的优缺点优点
2010-07-24
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P86 3E薪资设计PPT
位 吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标 提升员工满意度 5. 人力资 源制度员工 满意度外部服 务价值顾客 满意度顾客 忠诚度留 才 率员工生产力业绩成长利 润①顾客忠诚程度提高5%，造成利润增加25%到85%
2019-05-14
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。 文化建设的目的是什么？文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行为准则体系。根据我们的看法，企业竞争力的分
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。 文化建设的目的是什么？文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行为准则体系。根据我们的看法，企业竞争力的分
2009-09-26
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
公司发展战略互补性不够出价太高谈判技巧差缺乏明确的 兼并后整合计划对收购方的能力和外部环境有着错误的认识对收购对象或合作伙伴的分析不够深入 确定和评估协同效应时不够严密 缺乏创造协同效应的计划把它当作一笔交易来出价，而不是看它对收购方的价值
2011-02-15
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