运输组织学
1. 运输组织学第一章 绪论 2. 绪 论一、铁路运输在国民经济中的地位与作用 二、铁路运输业的特点 三、铁路货物运输生产过程 四、我国铁路科学生产管理方法的主要内容 五、《铁路行车组织》课程内容 六、技术创新与铁路现代化
2010-11-11
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P118 P105 组织市场与购买者行为分析
球的移动通信领域的重大突破。此后，华为将有机会优先参与沃达丰在全球的所有移动网络的建设。据了解到的信息显示，沃达丰每年在全球有50亿英镑的采购量。 但是，沃达丰的“优选供应商”并不是终生制，而是每
2012-11-12
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇 ☆主页：www.cccv.cn(中国咨询频道)，
2012-03-05
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训 2. *曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
2009-11-09
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训 2. *曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
2009-03-24
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
的方案。 3. *中太战略发展的十大关键议题1。公司内外部分析领域定义公司内部的分析与诊断 公司外部，包括行业结构和竞争者的分析与诊断 通过内外部诊断，明确公司的挑战所在，并形成共识3。公司战略公司使命及远景的制定
2010-11-09
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P56 2019年两会解读政府报告53个亮点ppt
JINGSHEN政协第十三届全国委员会二次会议第十三全国人民代表大会第二次会议01国内生产总值增长6.6%，总量突破90万亿元，经济增速与用电、货运等实物量指标相匹配 02居民消费价格上涨2.1%03国际收支基本平衡04城镇新增就
2019-04-23
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P136 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
录商业房地产发展环境概述 进军商业房地产的意义 商业房地产的战略目标 商业房地产行业定位 商业房地产的核心竞争力 商业房地产发展模式 3. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002
2009-03-10
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P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
录商业房地产发展环境概述 进军商业房地产的意义 商业房地产的战略目标 商业房地产行业定位 商业房地产的核心竞争力 商业房地产发展模式 3. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002
2010-09-18
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P136 ××公司商业房地产发展战略研究
录商业房地产发展环境概述 进军商业房地产的意义 商业房地产的战略目标 商业房地产行业定位 商业房地产的核心竞争力 商业房地产发展模式 3. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002
2011-11-20
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P103 五矿金融板块战略咨询项目最终报告
于领先地位；拥有行业中唯一的全国性金融租赁牌照促进集团整体竞争力的提升 外贸经营权放开后垄断优势消失，金融板块提供的多种金融服务可产生新的竞争优势 增强集团的融资能力 金融板块能为贸易板块在产业内的纵向整合提供资本服务
2009-01-25
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P57 045_武汉市XX科技开发有限责任公司商业计划书(PPT57)
公司管理………………………………………………... 9 第九部分 竞争分析……………………………………………….. 10 第十部分 财务计划……………………………………………….. 12 第十一部分融资需求风险资本退出……………………………
2011-03-01
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P57 武汉有限公司
公司管理………………………………………………... 9 第九部分 竞争分析……………………………………………….. 10 第十部分 财务计划……………………………………………….. 12 第十一部分融资需求风险资本退出……………………………
2010-10-16
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P150 现代饭店管理
考虑。在产业经济学中，人们把饭店业作为一个旅游经济的分支，在旅游经济中，人们把饭店作为旅游的六大要素之一，看到了饭店与其他旅游要素的差异，但也只是并列为旅游经济管理的一个分支，在部门经济管理中，国内并没有把饭店管理作为一个
2011-05-02
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
对某些特殊方面，即使存在其它可接受的顺序，也期望采用的专门顺序 又称：首选逻辑、优先逻辑或软逻辑 外部依赖关系：召开环境影响听证会；软件测试vs.硬件到货 7. 滚动波式计划 rolling wave
2019-09-02
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P66 绩效评估-绩效管理-绩效发展
*绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据 衡量培训的需求 评估用人/培训的效果 辅导员工： 提供回馈信息 激励员工 辨认有发展前途的员工 可做自我改进的依据 有助于前程发展 5. *绩效评估的目的比较 人事决策
2009-05-19
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P66 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页
*绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据 衡量培训的需求 评估用人/培训的效果 辅导员工： 提供回馈信息 激励员工 辨认有发展前途的员工 可做自我改进的依据 有助于前程发展 5. *绩效评估的目的比较 人事决策
2009-12-14
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P66 【课件】金美宁 绩效评估-66页
*绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据 衡量培训的需求 评估用人/培训的效果 辅导员工： 提供回馈信息 激励员工 辨认有发展前途的员工 可做自我改进的依据 有助于前程发展 5. *绩效评估的目的比较 人事决策
2010-04-10
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P66 績效評估-績效管理-績效發展ppt
绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据 衡量培训的需求 评估用人/培训的效果 辅导员工： 提供回馈信息 激励员工 辨认有发展前途的员工 可做自我改进的依据 有助于前程发展 4 5. 绩效评估的目的比较
2019-04-01
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P66 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
*绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据 衡量培训的需求 评估用人/培训的效果 辅导员工： 提供回馈信息 激励员工 辨认有发展前途的员工 可做自我改进的依据 有助于前程发展 5. *绩效评估的目的比较 人事决策
2009-05-13
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